走出华为-第7部分
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邓侵泄飧鲎ㄒ底钅昵岬牟┦亢螅』镒拥笔敝挥�28岁。他三番五次地拿出中科大校长盛情邀请他出任某某系副教授的函件给我看。我看了，的确是真的。后来他到“深大”当老师去了，在“深大”当老师条件要求高，不是博士一般不予考虑。去了就是副教授。
第10章 华为，中国学历层次最高的人才基地（2）
汤圣平
2。 华为：中国员工收入最高的公司
？ 大唐公司的部分员工能没有想法吗？他们传说，在华为公司干上5年的中层干部可以买艘游艇
？ 因为华为收入高，所以人才来了，因为你是高级人才，所以华为给你钱
？ 让人家饿着肚子、提着裤带拼命工作，你把管理做成麻花辫也没用
你肯定又来气了，汤圣平！你的逻辑到底是什么？先说华为学历高咱就算过了，现在又来扯华为挣得多，能说明什么？这不明摆着要说华为是暴发户吗！你先别急，我还要说几句废话。
企业都是功利的，也有大手大脚花钱的，但是花给自己可以，把钱大把大把地十年如一日地发给员工，老兄，你当老板试试你自己有没有这份好心情。明明5万块就能把人招来，哪个现代企业的老板愿意花10万块？那是慈善家干的事情，而且，你相信慈善家也不会白花钱的。
中国发展到今天，人才已经形成了一个开放的市场，IT业更是如此，IT业的人才已经开始国际化了，IT业中有多少“海归派”、“中飘族”啊！既然是市场，最核心的杠杆是什么？价格。员工的收入就是价格。相对来讲，如果市场信息是充分开放的、共享的，价格高的人一般是价值比较高的人。TD…SCDMA进展迟缓的原因有很多，其中一个就是部分人才流失的问题，大唐公司的部分员工能没有想法吗？他们传说，在华为公司干上5年的中层干部可以买艘游艇！
浙江媒体痛惜杭州IT人才成批成批地往上海跑。是啊！杭州的房子比上海卖得还贵，中层干部一年最多就挣10万，他不往上海跑只能说明他还不是人才！
因为华为收入高，所以人才来了；因为你是高级人才，所以华为给你高收入。
企业管理很复杂，但企业管理核心的东西有时又很简单。让人家饿着肚子、提着裤带拼命工作，你把管理做成麻花辫也没用！好了，我现在开始说华为公司员工的收入。
华为只要是本科毕业年薪起点就在10万以上，这是招应届大学生的标准（从社会上特招过来的更高），这些都是对外明确宣布并且全部执行的，光这个比重就在85％以上。约7000人的一线市场人员和用服人员，近10000人的研发人员都是在这个圈子里，加上虽不是本科毕业但也有一定职位和工龄的，总的比例不会少于90％。至于工作一两年后达到20万以上是很轻松的事，近两年内部股改为期权后，新来的员工收入要少一些，但达到15万却不是难事。在华为，年收入在50万以上的以千计；年收入在100万以上的以百计；其他10％的人，虽没有10万，绝大多数也不会少于5万。连华为的司机月收入都是5000元，要知道华为的司机主要可不是给领导开车的，而是给员工服务的，华为的领导几乎全是私家车，自己掏钱自己驾驶。
华为公司有20000人，你算算各项比例的数字是多少，如此庞大的公司，如此高比例的高收入，中国有第二家吗？我没有全国企业的数据，但你能不能给我找出一个反例来呢？
在深圳，你如果说你是华为的小伙子，肯定有很多人愿意为你做红娘，只是由于深圳知识女性的人数相对较少，华为的很多小伙还在单身。在很多人看来，华为的小伙就意味着高学历、高收入，基本上可以划等号。
华为在深圳产生的消费拉动是任何一家深圳企业所无法比的，我相信在全国都是没法比的。试想全国有哪个企业有接近2万个收入都在10万以上的员工，他们的年龄多数在30岁以下。在深圳，华为的私家车数量众多，档次较高。在全国人民还在热衷于讨论赛欧、威驰、宝来时，华为员工的购车视线基本都在广本、别克以上了（华为人喜欢把别克作为私家车可以看出华为人的一些风格），在华为有一句话叫“是华为人就能买得起别克”，这话说得有点不够含蓄，大手大脚。可但凡在华为工作3、4年以上的员工，买辆别克车一般是没问题的。前一阵我回深圳，发现一弱小女同事竟然也买了辆偌大的别克，不知是何用意。唉！在杭州，想“嫁”有别克车的女人只能到报纸上看征婚启示了。
别克、广本等车是华为基层员工的坐骑，很多中层员工以及高层员工的眼光就盯在VOLVE S80，BMW等车上了。
在深圳，只要是有高档楼盘开盘，一定就有华为人过来集体采购，很多地产商索性事先就专门制订好对华为人的打折措施。有数据表明，华为公司当初所在的南山区就是因为华为人的大量租房，整个区的房租急涨了10个百分点，大冲村的农民靠大量出租华为员工的住房而发财，听说华为要搬到龙岗后，立刻就有一些人到附近去造房子，说造好后专门给华为员工租住。
我同事告诉我，2002年他到离原华为办公不远的西丽湖度假村开会，上了一辆黑车（没有营运证的出租车）。司机抱怨说：以前你们华为在这边，我就买了辆车，准备专门做你们的生意，可我这车刚买不久，你们就搬到龙岗了，现在我连生意都没得做，亏本在跑！
第10章 华为，中国学历层次最高的人才基地（3）
汤圣平
3。 华为的？！是人我们就要
？ 他们自己的员工一到下班的点，“呼啦”一下全没了，而从华为过来的人加班都成习惯了
？ 这两年，华为的管理出现了一些问题，各大公司更是恨不能把招聘会开到华为公司的
办公现场
？ 华为无论结果如何，单凭它为社会培养的人才就足以载入中国企业最浓墨重彩的史册
人才出走有些可惜，但部分也是社会循环的需要。在人才流动中，华为人的炙手可热印证了华为的确是IT业的“黄埔军校”。
从华为出去的员工很少主动到其他公司去找工作，绝大多数已经有了着落，要么自己出去创业，要么以更高的收入或者更高的职位被别的公司聘请。更多的人，离开华为时已经不甘心再为别人打工，大多数都是自主创业了。他们的很多人是在成为百万富翁之后走出华为的，这个时间大约需要4年或5年左右，除了不必为生计掉进职业选择的陷阱外，在华为锤炼的4、5年中，他们已经掌握了面对社会选择的技能，个个都能独当一面。在深圳和全国遍布着华为人创业的足迹，当然官司也就跟着打起来了。
在深圳，在通信界，对华为真正了解的公司把华为奉为楷模，对华为的一招一式都非常关注；对华为了解不深的公司也对华为的员工几乎来者不拒，因为他们知道华为员工的素质和价值。一家希望我加盟的公司老总告诉我，他觉得华为出来的员工就是不一样，不要说素质高，最起码的，他们自己的员工一到下班的点，“呼啦”一下全没了，而从华为过来的人加班都成习惯了。你会经常听说，某某人在某个公司做部门总监了，你会发现这某某人不就是那位在华为见人就喊别人“总”的那个谁吗？至于华为部门经理到别的公司做了副总，你一点都不用奇怪。从我最熟悉的人力资源部来说，在深圳很多优秀公司的人事部经理，都是华为人力资源的普通管理人员。不过，顺便说一句，很多人事部经理的工资还不如在华为做一位普通的人力资源管理人员，很多人是为了能把在华为学到的东西在社会上施展。毕竟人们对职位、权利的追求从来都是乐此不疲的。
我在华为的几年中，也曾经接到3家中型公司的邀请出任人力资源总监。不过，我知道更多的是因为我沾了华为的光以及朋友们看得起的缘故。
在一线市场部，各大公司都以追逐华为的销售人员为最大快乐。在市场上工作一两年的员工，几乎每个人都接到过猎头公司的电话。UT斯达康公司现任华东地区老总李咏，在华为杭州办事处任副主任时被挖到UT斯达康做UT的杭州分公司总经理，虽然在华为杭办他不是第一把手，但到了UT斯达康后，显示了他卓越的才能，升任华东地区老总就是他职业成就的最大注脚。
这两年，华为的管理出现了一些问题，各大公司更是恨不能把招聘会开到华为公司的办公现场。
我在想，华为无论结果如何，单凭它为社会培养的人才就足以载入中国企业最浓墨重彩的史册。短短的10年间，华为为IT业及其他行业累计培养了3万名最高层级的大学毕业生。2万人正在把民族企业的华为带向世界级大企业暂且不说，另外1万在社会上起着中流砥柱作用的人才创造了多么大的价值啊！在今天不起眼的林林总总的小公司中，说不准有一天又成长出一个个华为、思科、诺基亚、爱立信来。
华为培养的人才对社会的影响是深远的，华为公司培养人才的功勋更是无可估量的。
第10章 华为，中国学历层次最高的人才基地（4）
汤圣平
4。 天才、传奇、领袖
？ 杨元庆25岁才毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是“一脚踢死牛”的主儿了
？ 唯独，只有，仅仅只有李一男离开公司后，华为专门在《管理优化》报上登载了李一
男的长篇辞职声明
？ 现在李一男到了产品部，他那个部门少1万恐怕通不过吧
1996年，我刚到华为公司，对华为的一切充满好奇，看到一张张政治局常委来华为视察的照片，我问同事宋婕：“标题上说‘华为公司技术人员向某某中央领导汇报’的小伙子是谁啊？好像每张都有他，小伙子很牛嘛！”
“小伙子？他不就是李一男，华为公司常务副总裁吗？！”
李一男！我来的那一年，他26岁。
而他成为华为公司的副总裁时不是1996年，而是1995年，他25岁。很多人认为1995年华为还是小不点吧，但1994年的时候，胡锦涛就到华为参观了。1996年的时候华为已经有3000人，年销售额是26个亿。
中国年轻一代管理精英中的大哥大级的偶像是杨元庆。他25岁才毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是“一脚踢死牛”的主儿了。就是现在，李一男也很小，1970年出生的，杨元庆已经冲上40不惑的大关了吧。
李一男，华中科大少年班本科，1993年从该校硕士毕业后进入华为研发部，凭借出色的技术、业绩及领导能力，1995年升任主管华为最要害的部门———中央研究部的总裁、公司副总裁，1998年任华为公司常务副总裁，1999年任华为电气股份有限公司总裁。2000年离开华为，独立创办北京港湾通信公司，自主研发、生产、销售，刚一起步，年销售额就达到2亿元，两年就得到10个亿的风险资本。由于近两年通信业环境不好，加上毕竟成立不久，公司的运作还有些困难。但我相信只要气候转暖，他一定会成长为一个通信业巨人。我回过头来修改稿子时已是10月份，我听说港湾公司2003年的销售额可以达到10个亿。
还是说他在华为公司的经历。
大家知道，副总裁也有甲乙丙的，他是主管研发的常务副总裁。华为就靠研发吃饭了，直到现在，华为还是研发人员最多，收入最高，当然地位也是最高。李一男当时的实际地位和权力仅次于“左非右芳”。
华为的研发有那么重要吗？举个例子。你知道华为决定上3G意味着什么？意味着4000名骨干研发人员将耗费数年做3G的研发，意味着你要养活这4000人数年，可这3G牌照还不知什么时候发，更何况市场、生产还将做大量的投入和支持工作。最关键的是如果3G不成，华为何去何从将成为难题，甚至会有灭顶之灾；如果成了，市场接受了，对华为将会意味着新的辉煌，对世界的移动制造业的格局将会产生巨大的影响。
不说成败，不说其他投入，仅4000人3年的工资至少15个亿以上，3G的牌照迟发一天，华为的成本支出就是300万元。我们很多所谓大企业是在做贸易，做组装，这个不赚钱再换一个。而华为呢，一项研发投入进去只能是生死未卜的等待，残酷到你可能回头的机会都没有。
现在3G研发不是李一男的事，但在华为公司研发史上，他做出了多少对公司发展具有革命性的决定啊。其实在李一男之前主持研发的是郑宝用，郑宝用是任正非创业的搭档，相当于P&G（Procter
&
Gamble，宝洁公司，1837年以两个合伙人的名字命名），不要以为他只是一位元老而已，他是华为公司研发的奠基人，管理上也有自己的一套办法，不要以为他年纪已大，其实是上世纪60年代生人。2001年，郑宝用因健康原因退出华为公司的管理层，他的为人和能力在华为都是广为传诵的，用年轻有为、才华横溢形容他一点也不过分。
就是这样一位既是元老（而且是元老
