5723-智空和尚讲禅心眼所见 永难磨灭-第34部分
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于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意自己没吃的，过了一段时间，问题又出现了：大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔于。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人问猎狗说：“为什么你们捉的兔子越来越小了？”
猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”
猎人经过思考后，将分配方式改为：根据猎狗捕捉的兔子的总重，决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
在现代企业管理中，激励已然成为管理工作的核心内容，而直接的物质激励往往是公司或企业管理者最常用的激励的方式之一。虽然给予员工的经济报酬并不是刺激他们积极性的主动力。最好的经济报酬也不能代替责任感或良好的劳动组织。但是员工所得到的经济报酬却是一个很重要的问题。
高明的老板会公正全面地把工作与员工的正当物质利益和精神需求挂起钩，特别重视对人才的直接物质激励，制定并采取适当的制度和措施。
老鹰的痛苦
一只老鹰，坐在高高的岩石上，注视着一只兔子的行动，想猎取它来做食物。一个弓箭手躲在暗处看见了它，瞄准目标，把它射成重伤。
老鹰看了一眼那穿入它心脏的箭。发现箭上的羽毛竟是自己身上的。它呻吟着：“这对我是双重的痛苦，我竟然被自己翅膀上的羽毛所做的箭射死。”
当一个人感觉到不幸起因于自己的过失时，会更增加自己的痛苦。
同样，一个公司的失败虽然离不开外部因素，但导致公司失败的更多因素则是公司的内部，比如决策失误、管理不善、错用小人等，常使公司自己造成致命伤。对于一个公司来说，决策的失误是最大的失误。因为它是事情的龙头，“头”开错了，难以挽回，就免不了一错再错。
管理不善也是许多公司陷入困境的主要原因。一个公司的失败首先是管理的失败，管理不善，不仅会引起公司内部协调不良，导致产品质量和生产效率下降，造成生产成本上升，而且会使员工生产积极性下降，造成公司在动态的市场环境中反应迟钝，从而在激烈的市场竞争中处于劣势，最终导致败局。
老鼠开会
很久很久以前，老鼠们因深受猫的侵袭，感到十分苦恼。于是，他们在一起开会，商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。
会上，老鼠们各有各的主张，但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议，它说在猫的脖子上挂个铃铛，只要听到铃铛一响，我们就知道猫来了，便可马上逃跑。大家对它的建议报以热烈的掌声，并一致通过。
有一只年老的老鼠坐在一旁，始终一声没吭。这时，它站起来说：“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的，也是十分稳妥的；但还有一个小问题需要解决，那就是派谁去把铃铛挂在猫的脖子上呢？”
这个故事是说，想出一个好办法也许不难，但实现这个办法就不那么容易了。而对于一群已经被吓破胆的老鼠来说，这个主意只是意味着无法实施的美好梦想罢了。
有些公司重金聘请策划高手，希望他们想出一个好主意，来拓宽公司的发展领域，这些策划高手出的主意表面上看来是十分诱人的，但是真正适用到工作中就会离实际太远了，是不可能实现的。
由此可见，与其做出一个不可能实现的决定。不如本着务实的精神，制定切实可行的计划，尽早加以施行，这才是公司发展的必由之路。
鸬鹚抓鱼
湖边住着两只猫，一只花猫，一只黑猫。它们打鱼，并将鱼拿到市场上去卖，工作非常辛苦。
于是它们各自买了一群鸬鹚。它们只要指挥鸬鹚去抓鱼就行了，不用自己去打鱼。
初期，花猫打的鱼比较多，但是过了一段时间，黑猫打的鱼越来越多，而且都很大。花猫觉得很奇怪，就去登门拜访黑猫。
“我们的鸬鹚数量一样多，又同在一个湖中打鱼，为什么刚开始我打的鱼多，后来却越来越少，而你恰恰相反呢？”花猫问道。
“这是因为我们的方法不一样，你买了鸬鹚后，每天按照每只鸬鹚打到鱼的数量给它们发食物，平时也不让它们休息。这样做，刚开始的时候可能效果不错，时间长了，鸬鹚非常辛苦，会厌倦抓鱼。另外，不知你注意没有，湖里的鱼也非常聪明，你的鸬鹚每天抓鱼，时间长了，鱼也学会了怎样躲避鸬鹚，而你的鸬鹚却用老办法抓鱼，当然能抓到的鱼会大大减少了。”黑猫解释道。
“那你是怎样利用鸬鹚抓鱼的呢？”花猫问道。
“我刚买回鸬鹚的时候，先让它们用一段时间去适应这里的情况。等它们完全适应了，才让它们去抓鱼；当我发现鸬鹚很累的时候，就会让它们休息。同时，我会观察大鱼的生活习性，注意湖里鱼的变化，然后再训练我的鸬鹚学习新的抓鱼方式。所以，我的鸬鹚越来越适应这里的情况，抓到的鱼也越来越多、越来越大了！”黑猫说道。
两只猫拥有数量相同的鸬鹚捕鱼，但是它们所关注的重点以及所采取的方式不同，注定了得到的结果也不同。
同理，如何把握正确有效的用人标准与方法，增进公司对人才的吸引力和凝聚力，是每个公司都应该认真面对的问题。
所谓的正确，一方面是指有效的工作方法，即根据环境和员工的各自特点来采取相应的改善措施，否则，耗费再多的时间和精力，仍然得不到显著的效果。另一方面要让员工保持正确的工作态度，积极拓宽他们的生活空间，生活不仅仅是工作，员工必须拥有工作外的生活，这样才能有效地进行工作。
老鼠和黄鼠狼的争战
黄鼠狼和猫一样，十分痛恨老鼠，假如老鼠洞穴的入口不是很狭窄的话，恐怕黄鼠狼将会把它们全部都吃光。
有一个地方，鼠丁兴旺，它们的国王亲自率领军队与天敌黄鼠狼打仗。战斗难分胜负，士兵们的鲜血洒满疆场，老鼠一方损失更为惨重。尽管偷面包的老鼠竭尽全力，它的同伴也是灰头土脑，坚持战斗到最后的一刻，但终因本领不济，只好向命运低头，全军溃败了。鼠群都飞奔逃命，也分不清哪是官哪是兵。可惜那些当头的王爷之类，平素为了显示自己的尊贵或吓唬黄鼠狼，头戴峨冠翎翅，显得威风凛凛，不曾想这种穿戴在逃跑时可遭了殃，洞口裂缝都钻不进去，顾了头就顾不了尾。
结果，老鼠头儿们的遗体陈尸遍野，而当兵的老鼠，体单个小，找个地洞就往里钻，反倒把命保住了。
身为大人物，操心事自然不会少。而小人物容易做到的事，对大人物来说则要三思而后行。
其实，大人物也好，小人物也好，都有各自的生活方式。生活中我们常常忽略小人物，其实小人物并非愚人蛮者，恰恰相反，他们多是能工巧匠。无论地位高低，都要正确认识自己，不要因为自己是大人物而妄自尊大，也不要因为是小人物而妄自菲薄。殊不知，小卒一旦过河得势，车马未必能挡。看似平凡的小人物往往具有大境界，与他们交往，可以助大人物成就大事，其作用伟人圣贤有时也难匹敌。
一个领导者要事必躬亲，员工能做到的，自己也要做到，这样才会发挥团队的合作精神。
《智空和尚讲禅》 卷三 成功·融通老虎的孤独
老虎的孤独
作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来自己也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐，能在犯错误时得到动物们的提醒和忠告。
它问猴子：“你是我的朋友吗？”
猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友！”
“既然如此，”老虎说，“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”
猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸？”
老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”
和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错反而会等着看你的笑话，甚至个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。
想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管应具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。
人们经营企业不要像老虎那样当孤家寡人。领导者必须善于沟通，听取不同的意见，集思广益，特别是要愿意听反面的声音，给部属一个公正、公平提意见的机会，避免企业成为“一言堂”。
老虎的政绩
森林之王狮子让老虎取代牧羊犬的位置去管理羊群。一天，狮子去老虎那里考察情况。
老虎说：“由于我管理太严，羊们肯定会对我有意见，您可要主持公道啊！”
“这个我知道。”狮子自负地说。
于是，狮子便去找狐狸、狼、金钱豹了解情况。
“老虎可负责任了，把一群羊管理得服服帖帖，没有一个敢捣蛋的。”金钱豹昨天刚刚收下老虎送来的一头母羊和三只羊羔，对老虎的评价自然十分“公道”。
“与牧羊犬相比嘛，老虎的魄力更大些，表现也更好些！”老虎上任第一天，就给狼送去了五只羊。狼介绍情况，不用说也很“实事求是”。
狐狸呢，它每天与老虎分享羊肉美餐，因此，它的介绍不仅自称“一是一，二是二”，而且颇具理论色彩。这样，狮子非常赞美老虎的政绩。
不久，老虎又被提拔去管理一拨更大的羊群。狮子还以为自己是知人善任呢。
狮子只是片面听取一方面的评说而导致了另一方面的巨大损失。
其实最有权威评价老虎的，应该是那些老虎管辖下的羊群，而不是与老虎一丘之貉的同谋者。作为考评者的狮子的失误就在于———它考核的方式和对象已经错了，因而它得到的结论也不可能是符合事实的。
很多企业的领导者都知道，没有绩效考核，就不可能区分优劣，实行有效的奖罚。但是仅仅认识到这一点还不够，如果没有一套正确的考核程序和方式，片面考核的结果只会出现更大的不公平，无助于激发员工的积极性，甚至会导致员工的不满情绪的滋生，这样，就会很大程度上影响公司的全面发展。
累倒的战马
古时候，有一个杰出的骑兵，他与他的战马在战场上一同出生入死好多年了。那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，总是给马准备充足的草料，把马看作自己的救星，小心翼翼地侍奉着。
可是战争结束后，骑兵觉得战马再无用处了，便开始虐待战马，每天让它驮木材、拉磨、耕田，干十分繁重的体力活，而只给它吃糠。
不久，战争又爆发了，骑兵又去应征打仗，骑的还是那匹马，可是，由于饱受摧残，那匹马已经体力不支了，没跑多远，便累倒在地上。
这匹气喘吁吁的马对主人说：“平时你那么对待我，使我渐渐衰弱了，如今战争紧迫，我怎么能马上就恢复到战马的水平呢？别无选择了，你还是走着去打仗吧。”
不要寄望老板不“杀”功臣，而应为自己制造不被“杀”的条件。“狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏。”古人有此感叹，今人亦难逃此人性罗网。当别人开始肯定你的功绩时，你也要提高警觉。
就老板而言，有的纯粹是基于私利，不愿功臣来分享他的利益，抢他的光芒，所以杀功臣；有的老板为了保持“天下是我打的”的绝对成就感，所以杀功臣；更有的认为利用完了，再也不需要这批当年共打天下的“战友”，所以杀功臣。这样的功利做法会让他人心寒，到了需要他们出力的时候，就没人愿意再出力了。
老狮王的胸怀
在一个彩霞漫天的傍晚，老狮王坐在首领的座位上，一只健壮的公狮以挑衅的目光注视着它。老狮王立刻明白，一个不可避免的时刻到来了，它的首领位置将受到挑战。
老狮王愤怒地扑下去，企图以固有的权威将挑战者震慑住，迫使挑战者屈服。结果，它失败了，挑战者以不可遏止的力量将它按倒在地，直到它认输为止。
年轻的公狮成了这支队伍的新首领，而老狮王，则成了普普通通的一员。
一次，熊把老狮王拉到旁边悄声问道：“伙计，难道你甘心这样退下来？”
老狮王说：“是的，一支最强的队伍，任何时候都应由最强者来率领。”
故事中，狮王和年轻的公狮争斗不仅是捍卫它的王位，还有它的光荣，而难能可贵的是，老狮王在战败后，心甘情愿地让出王位，并全力拥护新首领。正是这种顾全大局的王者气度使后来者敢于超越先人，也使整个狮群始终充满蓬勃向上的生命力。
一个优秀的领导者应该更注重培养新生力量，而不致使自己后继无人，�
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