言池塘钓大鱼(选载)-第4部分

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　　　　　　以下的故事也许有助于我们理解这一概念，并且加深对其后果的印象。　　　　
　　　　　　美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8。5英寸，这是一个很奇怪的标准，究竟是从　何而来的呢？原来这是英国的铁路标准，而美国的铁路原先是由英国人建的。那么为什么英　国人用这个标准呢？原来英国的铁路是由建电车轨道的人所设计的，而这个正是电车所用的　标准。电车的铁轨标准又是从哪里来的呢？原来最先造电车的人以前是造马车的，而他们是　沿用马车的轮宽标准。　　　　
　　　　　　好了，那么马车为什么要用这个一定的轮距标准呢？因为如果那时候的马车用任何其他　轮距的话，马车的轮子很快会在英国的老路凹陷的路辙上撞环的。为什么？因为这些路上的　辙迹的宽度是4英尺8。5英寸。　　　　
　　　　　　这些辙迹又是从何而来的呢？答案是古罗马人所定的，因为在欧洲，包括英国的长途老　路都是由罗马人为他们的军队所铺的，4英尺8。5英寸正是罗马战车的宽度。如果任何人用不　同的轮宽在这些路上行车的话，他的轮子的寿命都不会长。　　　　
　　　　　　那么，罗马人为什么以4英尺8。5英寸为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这是战车的两　匹马屁股的宽度。　　　　
　　　　　　等一下，故事到此还没有完结，下次你在电视上看到美国航天飞机立在发射台上的雄姿　时，你留意看看在它的燃料箱的两旁有两个火箭推进器，这些推进器是由一家公司设在犹他　州的工厂所提供的。如果可能的话，这家公司的工程师希望把这些推进器造得胖一点，这样　容量就可以大一些，但是他们不可以，为什么？因为这些推进器造好之后是要用火车从工厂　运送到发射点，路上要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只是比火车轨宽了一点，然而我们　不要忘记火车轨道的宽度是由马的屁股的宽度所决定的。　　　　
　　　　　　因此，我们可以断言：可能今天世界上最先进的运输系统的设计，是两千年前便由两匹　马的屁股宽度决定了。这就是路径依赖，看起来有几许悖谬与幽默，但却是事实。　　　　
　　　　　　职业生涯无法摆脱这种路径依赖，一旦我们选择了“马屁股”，我们的人生轨道可能就　只有4英尺8。5英寸宽。虽然我们并不满意这个宽度，但是却已经很难从惯性中抽身而出。　　　　
　　　　　　一旦我们选择了“马屁股”，我们的人生轨道可能就只有4英尺8。5英寸宽。虽然我们并　不满意这个宽度，但是却已经很难从惯性中抽身而出。　　　　
　　　　


选择的困境困境二：机会成本　

　　　　　　第二种原因同样也可以用一个经济学的词汇来描述：机会成本。　　　　
　　　　　　有一得，必有一失，所谓鱼翅与熊掌不可兼得，亚当·斯密曾经说过：国王会羡慕在路　边晒太阳的农夫，因为农夫有着国王永远不会有的安全感。而你要有农夫那样的安全感就不　能有国王的权势。你选择做一件事，必然会放弃另外一件，那个被放弃的所带来的收益就是　你的机会成本。譬如，你在被动的情况下选择了一个职业，通过自己勤奋努力取得了一定　　　　　　
　　　　成　就，积累了大量的资源，但是，现在你醒悟过来，意识到它并非自己所理想的职业，于是想　跳槽转行，那么继续留在这个行业可能创造的价值就变成了你的机会成本。机会成本越高，　重新选择的难度就会越大。　　　　
　　　　　　职场发展犹如爬树一样（钓鱼不是我惟一的比喻），一旦发现树上所结的果实并非自己　所需或者上面的枝干已经腐朽时，惟一的选择就是退下来，换一棵树或者朝另一个方向继续　爬。在旧树干上爬得越高的人，退下来的难度也就越大，而且越是等待观望，所付出的代价　就越大。　　　　
　　　　　　做人是需要成本的，有好的人生选择，也有坏的人生选择，却没有不要成本的选择。付　出的成本太高，就可能影响我们的选择，也会使我们的人生和职业生涯留下太多的缺憾。相　反，如果一开始就能做出正确的选择（或者选择正确的方向），就能降低个人选择的成本，　创造更多的“利润”（人生价值）。　　　　
　　　　　　43岁的密比先生是一家大型广告代理商的会计主管，他告诉我，虽然自己很喜爱广告，　并且在广告行业呆了20年之久，可是，他还是意识到这个行业与自己的性格不合。　　　　
　　　　　　“我知道这份工作很不错，”他说，“收入也颇为丰厚，但是总觉得浑身不舒服，医生　告诉我这是因为违反自我意志勉为其难工作造成的；他认为长此以往会对我的心脏、腹部以　及其他器官造成慢性伤害。　　　　
　　　　　　“我知道自己真正喜欢什么，但我从来没有告诉过任何人。多年前，我同样为一家广告　代理公司工作，负责一家饲料公司的策划，学到了很多饲养牛的知识，我学得越多我就越喜　欢它。”　　　　
　　　　　　“但是，每当我想要放弃广告业，放弃现在的工作，就感到自己很笨。我在大学念了6　年书，就是想要从事这一行，只有大傻瓜才会把3。5万美金教育投资和20年的经验断送掉，　改行去做其他事情。”　　　　
　　　　　　在我的朋友中，丹尼尔·麦金是一个富有理想色彩的人。他完全依据自己的兴趣爱好，　完成了神学本科和硕士课程，但是却并不想在所学领域发展。然而，多年来的教育，为之花　费的费用和精力，以及已经形成的生活方式，使自己觉得不应该轻易放弃自己所学的知识。　　　　
　　　　　　在他硕士毕业的第一天，他就陷入情绪低谷中，他不断地问自己：我该如何发展，该如　何重新塑造自己？我想进入商界，但谁又会要一个拥有神学学位，没有任何工作经验的人呢　？手中的学位让他进退两难。　　　　
　　　　　　这是一个正常人的思维，从事业和生活的角度，密比先生和丹尼尔·麦金的考虑是理智　的。但是，又是什么造成了这种尴尬和困境呢？值得我们认真思索。　　　　
　　　　　　职场发展犹如爬树一样，在旧树干上爬得越高的人，退下来的难度也就越大，而且越是　等待观望，所付出的代价就越大。　　　　
　　　　


选择的困境困境三：试错　

　　　　　　心理学家利维森认为：“早期选择不能永远决定未来的职业生涯。形成一种成熟的职业　观是一个复杂的社会心理过程，贯穿于整个求职期。大多数人的确在17至29岁之间做过第一　次严肃的选择，然而，这只是对兴趣和价值观的一种初步确定，他们还需要更多的时间和更　多的选择过程重新在许多兴趣中分出真伪，找到合乎其兴趣的职业。”　　　　
　　　　　　当然，每个人都必须多次选择才能最终找到适合自己的职业。但是，这并不能成为我们　　　　　　
　　　　不负责任，随性而为的借口。人生与实验室的试验不同，是不可逆转的，而且每一次选择对　未来都会产生不可逆转的影响。虽然“失败是成功之母”，但失败并不必然导向成功。　　　　
　　　　　　实验室里的“试错”过程是将所有的可能性全部演示一遍，将错误的排斥，最后得出正　确的结论。爱迪生发明电灯时说：“我并没有失败过一万次，只是发现了一万种行不通的方　法。”但是，职业生涯变数太多，不可能一一试验。　　　　
　　　　　　另外，如果选择的方向不正确，再多的试错过程都是徒劳的。一个内向的人如果想成为　成功的销售员，会有更多失败的磨砺。一个没有天赋的小提琴手可能尝试过无数错误和失败　，还是难以望见成功者的项背。　　　　
　　　　　　詹姆斯是我的一位顾客，曾经是“试错”法的崇拜者。从年轻时开始频繁跳槽，频繁转　换职业，一直到年老。“我无法了解自己到底适合做什么工作，只好换来换去，希望能在工　作过程中找到自己的兴趣所在。”　　　　
　　　　　　来到我的办公室时，他情绪低落，心情沮丧。对于一个一生中从事过40种职业，在100　多家公司工作过，平均一年换两家公司的人来说，这种态度是可以理解的。他也许是一个特　例，但心态却具有某种代表性。　　　　
　　　　　　“每当受到打击时，我就对自己说，‘我的选择也许又错了，我不适合这个行业。我必　须调整，否则我会荒废了自己。’于是，又匆匆忙忙地跳到另外一个行业。但是至今我都无　法确定自己适合做什么工作。”当“试错”成为一种心理惯性时，就很难从失败中获得经验　了，相反，却会成为一个自我逃避的借口。　　　　
　　　　　　在手工作坊时代，男孩一旦拜师学艺，就可能终身从事某一行业，无从选择。现代流行　的观点认为，年轻人应该有更多的职业经验。但是这却走向另外一个极端：盲目选择。人力　资源管理学家认为，一个人一生中调整7次职业都是可以接受的，超过这个限度会对职业生　涯造成不利的影响。　　　　
　　　　　　尽管职业的发展对个人的知识和经验提出了更高的要求，但是，这并不意味着一定要通　过频繁转换职业来获得。“试错”不过是获得职业经验的一种方式，而且必须遵循以下规则　，才有意义：　　　　
　　　　　　——每次选择都必须指向一个正确的方向，如南辕北辙，再多的选择都是徒劳无功的。　　　　
　　　　　　——“试错”的意义在于我们永远无法做出最正确的选择，因此必须从错误中获得经验　。　　　　
　　　　　　——“试错”的过程开始得越早，越容易获得成功。　　　　
　　　　


选择的困境困境四：核心能力　

　　　　　　毫无疑问，职业的发展对个人的知识和经验提出了更高的要求。但是这种要求既是广度　的，也是深度的。　　　　
　　　　　　梭罗说过：“判断一个人的学识，就要看他主动把事情弄清楚的程度。如果我们走进10　00家航海罗盘制造工厂，我们都会看到罗盘指针在被磁化之前所指的方向是不确定的。但是　指针被磁石磁化具有特殊属性之后，它们就会永远指向北方——忠实于两极了。因此，一　　　　　　
　　　　个　人不会固定地指向一个方向——除非他能够树立一个精通业务的方向，渊博的知识才可能对　其发展大有裨益。”　　　　
　　　　　　泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，你至少必须在某些事情上知道得比别人多。　努力加强自己的专业知识，一直到你比你的同行知道得更多，做得比别人好。然后，借着经　常练习和不歇的好奇心，强化你的专业领导地位。如果你不能比别人知道很多，就无法领先　。　　　　
　　　　　　这就是所谓“核心能力”，它通常是用来描述一个企业的竞争状态，但是我认为他应用　在个人的职业生涯上也很贴切。如果我们在职业选择上游移不定，就无法积累某个领域的核　心知识和经验，就无法在个人竞争中形成自己的优势。我们经常可以看到许多上知天文、下　知地理、口若悬河、夸夸其谈的人往往一事无成，而那些术业有专攻的人却成就斐然。　　　　
　　　　　　趋向专业化，是全世界的生活通则。而在生物界里，每一个物种寻找新的生态位置并发　展新特征，是生命本身的演化方式。没有核心能力的小公司将会无法生存；没有核心竞争能　力的个人，注定一辈子拿死薪水。　　　　
　　　　　　核心能力能够让自己与他人区别开来，使自己变得不可取代。但是取得这种能力需要一　个长期的训练过程，需要在职业生涯中做出“正确的选择”。　　　　
　　　　　　一些人刚刚积累了一些职业经验和社会资源，经受一点诱惑或者一点点挫折就转换门庭　，结果将自己长时间积累的全部资源弃之不用，核心能力自然无法形成。　　　　
　　　　　　许多生活中的失败者几乎都在好几个行业中艰苦地奋斗过，如果他们的努力能集中在一　个方向上，这就足以使他们获得巨大的成功。　　　　
　　　　　　我认识一位机械师，他尝试着发明一种新的发动机，但是，在他离成功只有一步之遥的　时候，他却跳槽到了另外一个行业，于是在完全可以获得精通的技术的情况下与成功失之交　臂。这个世界上充斥了“离成功只有一步之遥的”人。他们都止步于成功的大门之外。他们　的勇气在成为行业的专家之前就已经耗尽了。　　　　
　　　　　　请注意那种知名的天赋——多才多艺。许多人失去了成功的机会，就是因为他们一开始　就没有选择一个正确的方向，并且持之以恒地走下去。“无所不通”像一团鬼火，迷惑了无　数有前途、有思想的年轻人，让他们一事无成。如果企图掌握好几十门职业技能，你就不会　精通任何一门。　　　　
　　　　　　一位著名的企业家说过：“万事通在我们那个年代还有机会施展，但是现如今已经一文　不值了。”　　　　
　　　　


钓鱼指南：寻找一幅职业地图为有生之年立一份“遗嘱”　

　　　　　　在一次讨论会上，我向观众提出这样一个问题：“写过遗嘱的人请举起手来！”一开始　，大家显得十分困惑，流露出费解的神情。　　　　
　　　　　　“遗嘱？什么遗嘱？”大家悄悄议论起来。　　　　
　　　　　　“是的，遗嘱，为身后做的安排。”我大声强调，以引起大家的注意。这回大家明白了　　　　　　
　　　　，一些人举起手来，我概略数了一下，约占与会者的半数以上。　　　　
　　　　　　“很高兴有如此之多的人已经准备好后事了。”我没有等听众反应过来，马上接着说：　“但是，有哪些人写过一份生涯计划书——一份规划你有生之年的目标和行动的计划书？”　零零星星的有三两个人举起手来，这和我预想的差不多。大部分人为死亡做好了安排，却对　自己的一生毫无准备。　　　　
　　　　　　我丝毫没有轻视遗嘱的意味，遗嘱的确是很重要的，也是必须的。但是，生命的蓝图难　道不比死亡的蓝图更重要吗？　　　　
　　　　　　周末，我们计划开车去钓鱼，我们会安排往来的时间，会准备钓具、诱饵、地图、足够　的金钱、衣物、轻便的鞋……我们可以为钓一次鱼而做准备，为吃一餐饭而规划，为下一盘　棋而思考，为一次旅行而计划。但是，我们却很少认真地思考一下自己一生应该如何度过，　在有生之年如何选择一份职业。