创业中国-第5部分
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吴鹰很擅长坚持，“我觉得碰到最难的时候，多坚持一会儿，就跟两个人较真儿似的。”一个月后，小灵通“过关”，他可以自豪地说：“你没什么可惊慌的，慌也没用。”也可以轻松地说：“很幸运，企业碰到了这么多麻烦和挫折。我借此锻炼出了一个意志力很强的团队。”
俗话说：“宰相肚里能撑船”，吴鹰在很多方面都表现了宰相式大度宽心。为了做大做强，斯达康（Star）公司成立不久就与尤尼泰克（Unitech）公司合并成立UT斯达康（UTStar）公司，一开始吴鹰就表现出了一种大度。他的最佳搭档、公司首席运营管周韶宁说：“中国的文化有时候不好，看见老板都毕恭毕敬的，而鹰（UT斯达康内部人员对吴鹰的称呼）这一点特别好，他很大气，我有时候冲他发脾气，他不往心里去。”
情、义两肩担
吴鹰的人生格言是：情、义。情，就是讲真情，讲感情。义，就是讲正义、讲信誉。今年41岁的吴鹰，青少年以及青年时代都是在国内受的教育；是人们通常所说的“生在红旗下；长在红旗下”的一代。当年吴鹰所受的“国家兴亡、匹夫有责”的思想教育，对他今天的做人、办事方式不无影响。因此，吴鹰虽然经商，但不是那种唯利是图的小商人。他把经商看成一种可以给国经济发展、给员工成长、给消费者带来好产品、给民族争实力的的事业。因此，他在管理公司时，强调把“东方智慧”与“西方创新”有机融合。
与国企比，UT斯达康的优势是吸收了市场经济发达国家成功的管理经验，不搞“大锅饭”，责、权、利明确。与纯外企比，UT斯达康最难得的特点是有人情味，并非等级森严。不仅是吴鹰，其他老总只是在工作上有权威性，但平时则与同事和睦相处，甚至调侃、开玩笑。与国内的私企比，UT斯达康在给员工提供社会福利保障上，严格遵守国家有关政策，并且公司发展立足长远，让员工有一种归属感。
古人言“厚德载物、和气生财”。在商业社会，吴鹰在“义”字上，不单继承了古人的“侠义”，因而能团结商业伙伴；而且，尤其强调“信誉”。吴鹰和早期创业的合作伙伴如今都成了公司高层管理者。他们身上都有一种做事认真、严谨、讲效率、讲效益的风格，同时又富有人情味、责任感。他们这个群体以特有的人格魅力，吸引了海内外更多优秀人才加盟UT斯达康大家庭。
一个想做“百年老店”的企业必须有长远的打算和强大的竞争力。有人说，在信息时代，哪家公司都逃脱不了“各领风骚没几年”之运。实际上，这并非是绝对的结论。因为，与传统经济比，新经济的智力资本所起的作用加大。因此，创新周期越来越短，这给公司管理者提出的挑战难度越来越大。吴鹰表示，UT斯达康将紧跟世界通信技术潮流，其新品研发将聚焦无线、互联网、宽带等方面。“立志成为世界上最优秀、最成功的华人通信公司”始终是UT斯达康的创业初衷。
IT·通信成功秘诀：虚心、恒心与宽心（4）
关于海归与创业
记者：您原来好象没有真正做过职业经理人，您如何看待海归创业者与海归职业经理人的关系？
吴鹰：我原来一直从事技术工作，所以严格来说，没做过管理。创业者与职业经理人还是不太一样，创业的过程中我们其实非常欣赏员工的一种创业精神和热情。好的职业经理人会把企业当作自己创业的机会。
记者：一个企业要做大必须要迈过1000万美元、1亿美元、10亿美元这三个坎。UT斯达康能迈过这三个坎，靠的是什么？
吴鹰：第一个坎是奠定企业的基础，我们迈过第一个坎实际上是通过两家公司的合并来完成的。这个合并对公司的发展是至关重要的。一个企业要做大，一定要有胸怀。中国人有时候容易有一个缺陷，老想自己当大老板。其实，对于一家大公司而言，一加一大于二就是值得做的事情。大家一起干出大一些的事情。第二道坎，是依靠我们的产品创新而来。第三道10亿的一个坎是因为我们走向了国际，这是很重要的一点。我们在1999年的时候，国际当时的销售额占公司销售额的百分之零点几，2000年上市以后，也只占到总额的不到1％，但到2002年15％营业额是从国际市场上来。
记者：您认为海归创业还需要选择在什么时候、以什么样的方式来“充电”？
吴鹰：接近一个月以前，我还参加了一个海外大学短期的培训班，学费很贵，但是很值。实际上，企业的发展，有些事是做得非常成功的，也有些事是做得不好的。其实有些MBA课程非常好，值得引进国内来，教育也需要国际化。
记者：财富对您的生活态度有哪些影响？
吴鹰：财富对我没有太大影响；但我觉得财富还是非常好的东西，有了一定的财富，你可以做很多有意义的事情，帮助一些需要帮助的人，比如支持教育发展或者灾难时予以支援、支持癌症的研究等。可以做很多公益的事情。
记者：您认为海归创业群体对国内经济文化发展的推动主要表现在哪些方面？
吴鹰：留学生回国，我总结过四个带回：带回一些创新的管理、带回一些新的技术、带回人才、带回资金。这几个方面都是互相牵连、相互制约的，对中国发展有很好的促进作用。中国巨大市场的发展也急需各种人才，最需要的是高科技及金融人才。西方对中国的了解远远不够，沟通中西方文化的最佳人选无疑是这些留学生。
记者：东西方不同的商业文化理念和环境对您的创业有何影响？如何处理这些矛盾？
吴鹰：在西方企业文化里，总是把丑话说在前面，股份大家说得很清楚，很清楚就没什么问题。但是在东方企业文化里面，一开始不说清楚，一旦发展起来很难说。尤其是好朋友的合作创业当中，不愿意计较太多，不讲清楚。一旦做大了就可能出问题。
再就是西方公司管理层跟员工关系人情味看起来不足，东方可能工作归工作，大家下来后，一起玩，都是朋友。但西方的可能是不怎么跟下属发展什么友谊，有一天要开除他的时候就没有什么心理负担。这也不是完全没有道理的。
海归创业精英个性问答
问：最欣赏的人是谁：
答：很多，比如比尔。盖茨，还有孙正义。
问：在成长过程中对您影响最大的人是谁：
答：中学时代的刘学达老师。
问：在您的创业过程中最感激的人是谁：
答：创业合作伙伴薛村禾、周洪亮
问：您认为您的优点和缺点分别是什么：
答：：优点：待人诚恳心胸宽阔；缺点：做事不够细
问：做过的最得意的事是：
答：创建UT斯达康。
问：预测5到10年后您会是什么样的一个状态：
答：5年后，我还会在UT斯达康，UT斯达康成为世界级的大企业；10年后，我将不在一线管理层。
问：最喜欢的下属是什么样子：
答：敬业、勇于承担责任、品德好
问：舒解压力的方式是什么：
答：和家人在一起；娱乐：玩游戏，和同事下棋；运动。
问：您喜欢的名车是：
答：不好说。袄3、4个月前还是喜欢奔驰。（可能会改变）。
问：座右铭或人生信条是：
答：情、义。
问：对您影响最大的一本书是：
答：没有一本独立的书，影响很大的是《乐观思维》。
问：您认为在未来5到10年最有竞争力的海归创业者应该是什么样子？
答：第一，有宽广的心胸；第二，具有国际化的能力；第三，有亲和力和凝聚力（个人魅力）；第四，有眼光
问：请预测您所在行业在未来5到10年的发展趋势。
答：我们这个行业是个非常令人兴奋的行业。3年后开始有爆发性的增长，这是基于互联网、无线、宽带的发展，运营到制造业、内容提供商这一系列产业链得到极大的发展。5到10年进入高速增长期。
互联网跨媒体并购高手的个性人生（1）
王兟TOM集团首席执行官兼执行董事
关于王兟：
1964年出生于云南昆明；
1982年毕业于云南大学，取得理学士学位。在中国科学院工作两年；
1984年，考入英国牛津大学；
1989年，进入麦肯锡顾问公司；
1999年11月，新飞网花5000万元买下广州163；
2000年6月，加盟TOM，出任投资总监；
2000年7月，出任TOM执行董事、首席执行官；
2000年8月以后的一年内，TOM实施18项购并，价值总额超过20亿元，涵盖中国内地、香港和台湾的互联网、体育、户外广告和印刷媒体；
2003年1月，当选为云南省第九届政协常委；
2004年初，TOM集团宣布2003财年全年盈利。
2004年8月4日，TOM集团在香港联合交易所主板上市。
一脸书卷气、白面书生模样的王兟潇潇洒洒出现在记者面前的时候，记者惊叹于他的年轻，一种与业绩相互错位的年轻。现在，年届不惑的王兟仍然天南海北四处忙碌，而有关TOM的新闻总是不断被媒介所津津乐道。就在此前的2004年8月4日，王兟领导的TOM集团有限公司正式在香港联合交易所主板上市，此举不但确立了TOM集团作为一家控股公司之地位，并且在大中华地区拥有多元化的媒体业务，被誉为TOM企业发展的又一个重要“里程碑”——上一个被视为“里程碑”式的胜利是年初宣布的2003财年全年盈利。
“投资界的神童”、“IT业界最神秘的人物”、“新传媒巨头”、“谋略高手”……在各类媒介上，为人谨慎、处事低调的王兟被贴上这样一些形形色色的标签。王兟曾先后任职于麦肯锡和高盛投资银行，随后被李嘉诚看中，加盟TOM，直至担任TOM集团首席执行官。靠连环收购起家，王兟促成TOM晋身大中华首屈一指的中文媒体集团。
边城青年的求知梦
王兟1964年出生于云南昆明的一个书香门第，父亲在大学教中国文学，母亲是一个中学化学教师。王兟说父母亲对他的影响很大：父亲给王兟文学的熏陶与哲理的启迪，使他日后重视自己的人文修养，对人生的方向能看得清、看得远；而童年时代跟着母亲在学校化学实验室渡过的时光，使王兟对一切事物都充满好奇心，敢想、敢做，敢尝试，也学会了遇事进行定量化思考的习惯。在成长过程中对王兟影响最大的人就是母亲。
“她是一个非常善良、热情，能够创造资源的人。她做了一辈子中学老师，喜欢帮助人，什么帮忙调研工作、谁家小孩入幼儿园，还有学生因为被父母打躲到我们家，我母亲去给他父母做思想工作，这些事情很多，我母亲总是很有爱心地去帮助他们，但从来不求索取。我们家成了很多人的避风港湾，我现在有时候回家，经常看见一些跟我母亲一样大小白发苍苍的老人们在一起，他们都对我母亲非常敬重。我母亲还有一个优点就是，她是一个好奇心很强的人，很会学习。你知道有一种人，他人生成就可能很多，会顶风迎浪，特别坚忍不拔特别悲壮。我母亲不这样，她总是乐呵呵地，但是什么事情也难不倒她。有什么问题她总能找到解决问题的方案，她不放弃，而且在未放弃之前她不会轻易被这个事情所吓倒。她这个精神其实是很伟大的。”
天资聪颖的王兟从小学起就一路跳级，15岁就在学校推荐下破格参加高考，入读云南大学化学系。大学生活对王兟最大的锻炼是组织和领导团队的能力，他在全系98个学生中年纪最小，却通过竞选成为学生会主席。20多年后，成为职业经理人的王兟很强调团队精神：“领导一个企业，最关键的是有没有能力来建立一个好的团队，以团队精神来共同解决问题。团队精神的建立，很大程度上是处理好人与人之间的关系。”大学毕业后，王兟被分配到中国科学院昆明分院做研究见习员。他的日常工作是到云南全省各地采集土壤样本，分析土壤里的微量元素，然后，说服农民使用合适的化肥，这有点近似市场推销。
“我发现我的长处不在技术上，我喜欢与人打交道，喜欢热闹，不太能够忍受科研的寂寞，我的特点应该在管理方面。”王兟准备出国学习管理。1984年秋天，王兟考入了英国牛津大学。当时牛津还没有企业管理专业，他只好入读相近的庄园管理专业。王兟的硕士论文是为这个亏损多年的庄园做一个5年管理计划，结果这篇论文得了学校的二等奖，王兟也对今后做一个优秀的职业经理人建立了自信。1986年，王兟拿到硕士学位。但他没有像大多数中国留学生那样，进一步攻读博士学位，也没有忙于寻找工作，而是留在牛津，又花了3年时间修读哲学、政治和经济学的本科课程。这是牛津大学历史最悠久的课程，其历史可以追溯到300年前，是西方文化菁华的积淀。
“任何地方的人都没有必要妄自菲薄，自觉矮人一等，其实只要持之以恒地做一件事，把自己的优势发挥到极致，总有一天会成为世界一流。”王兟说，到了英国，英国人说，瑞典代表世界一流水准；到了瑞典，瑞典人又说，世界一流在美国；到了美国，美国人也不认为自己能代表世界一流水准。这样的追寻最后还是在牛津大学的草坪上有了结论。有一天，一对美国夫妇对牛津校园的草坪赞叹不已，说是世界一流的草坪，问养护草坪的工人有甚么诀窍。工人回答说：你只要打理同一片草坪300年，自然就会有这样的成果，成为国际的标准和典范。
在牛津前后5
