八喜电子书 > 经管其他电子书 > 强者 >

第6部分

强者-第6部分

小说: 强者 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



    在这种情况下,人们究竟有什么对策?所谓的“解决方案”是否真的能解决问题?我们该怎样界定哪些反应是积极的、哪些是消极的?    
    让我先回答最后一个问题。积极的反应对人类大家庭整体的尊严有最大的贡献。对我来说,我会选择一个不会令人蒙羞的方法。在我做完这事以后,仍可堂堂正正地抬起头来觉得自己是个有尊严的人。此外,一个积极的反应不但会使大多数人都开心,还能对社会有所贡献。    
    相反,消极的反应则只会为自己和人类大家庭带来羞辱,而且对人们正在面对的问题完全起不了任何好的作用。基于这些选择原则,我会主张就算是发生了意外怀孕的情况也不能随便终止怀孕,我主张让孩子出世,让他成为某个无儿无女的家庭的一员。堕胎只是一个解决问题的消极方法。    
    这个以积极反应来处理问题的原则,在碰到其他的难题时,又该如何应用呢?    
    例如,当某人的经济陷入困境的时候,他是否应该为推卸责任逃之夭夭?还是以酗酒、吸毒和自杀等来逃避问题?这些只是极其消极的反应,因为以上的所谓解决方法都只会使人更加泥足深陷。不错,它们能使人暂时不用面对问题,但长远来说,这些行为所产生的问题却会更多。    
    为了支付账单而偷钱,是个消极的反应。第一,它产生的问题会更多;第二,你会因害怕被发现而惶惶不可终日;第三,它会使你自惭形秽,更剥夺你的自尊;第四,它会使全人类蒙羞。    
    积极的反应需要你以勇气去面对问题,你可能要走到你的债主那里,据实相告。假如他们拒绝给你宽限时间,硬要你立刻还钱,你可能要选择按正规途径申请破产。这样做,一方面可以给你喘息的时间,去寻求其他解决方法,另一方面则可以使你免于受到刑事处罚。    
    另一个值得讨论的例子,是有问题的婚姻。多年来,一般人都相信让孩子在一个没有争吵的单亲家庭中长大,比留在一个父母终日打骂不停的环境中好得多。由于轻信这种凭空想像和毫无数据支持的理论,数以千计的夫妇选择离婚去快速解决他们的婚姻问题。而当中确实有些夫妇真心相信,这样做是为孩子着想。


第二部分:你也可以成为强者对待问题既可积极也可消极(2)

    但研究指出,这种方法可能只是个消极的反应。    
    耶鲁大学的心理学家阿尔伯特·索尼特博士给美国儿科学院的报告指出——“假如让儿童作裁决,他们一定反对离婚。”他又强调:“离婚对儿童的长远影响,我们实在一无所知,如果我们是活在一个按儿童的意愿而行的世界里,那这个世界里一定没有离婚。”    
    另一个儿童心理学专家德里克·米勒博士亦指出,他无法接受“离婚对孩子有利”这一论调。米勒博士是西北大学的儿科教授,又是芝加哥西北纪念医院的儿科主管,他说:“没有证据显示,在单亲家庭长大的儿童会更有安全感,而且比父母双全的儿童生活得更美满。”他反而发现,在单亲家庭中,青少年自杀的个案日益增加;而且始自60年代的吸毒、酗酒、少女怀孕等青少年问题,在80年代更加突出。    
    这些研究都显示,父母与孩子同住,虽有争吵,却可能是个更积极的处理问题的方法。    
    我的父母也有争执。我清清楚楚地记得,在我小时候他们恶言相向的情景。虽然如此,他们却从不曾提及离婚。因此,我自小也就养成了一个信念——逃避不是解决难题的方法。    
    我深信,因为我的父母愿意尽心维系他们那并不顺利的婚姻,所以我能够成为一个更能抵御风雨、不屈不挠的人。他们为对方不断改善自己的爱的举动,使我更懂得了承诺的真谛。    
    事实上,如果知道了不能以离婚来解决问题,你就会学习怎样去重燃爱火。    
    逆境不再,强者永在。坚持的人不会气馁,他们会选择最积极的态度去驾驭问题。“驾驭问题”,这就是关键所在,因为有时就算用尽我们的“可能性思维”,有些问题仍是解决不了的。    
    假如你的腿被锯掉,虽然你不能叫它再长回来,但你可以装上假肢,且不断地进行锻炼,从而走得更好、更快;你这样做其实就是在驾驭问题。在你努力上进的时候,相信很多人都会为你坚强的生命祝福。    
    “可能性思维”——我不敢夸口它是灵丹妙药,但我相信假若我们肯相信的话,它会治疗大部分的“疑难杂症”。    
    假若有些问题是无法解决的呢?    
    如果你没有解决良方,那就不妨尝试着控制它吧。    
    那些身经百战的人,面对解决不了的问题时是怎样做的呢?他们会千方百计去处理它。你该怎样做呢?下一章我们会提到12个有建设性、具创意的处理问题的原则,你可以依照这些方法去做。


第二部分:你也可以成为强者12个驾驭问题的原则

    那是1982年的10月,当时美国的失业率正处于高峰期。密歇根州弗林特受的打击最重。我的好朋友汤姆·蒂普顿为帮助弗林特的失业人士,请我去主讲一个为期两天的研讨会,题目是“以‘可能性思维’的原则去对付失业问题”。    
    来到全城这最大的会议中心参加研讨会的约有5 000人。面对这群听众,我开宗明义地说:“你失业了吗?那么请你想想,你失业的问题真的有别于其他问题吗?有没有一些放之四海而皆准的原则可以用来应付失业及其他棘手的问题?”    
    当然有!事实上有些原则不但可以用来应付像失业这类难以解决的问题,还可以帮助我们去驾驭任何问题。每个人都与难题有不解之缘,谁也逃避不了。所以我们应该学习去驾驭它们。    
    你很胖吗?你已经尝试过各种减肥方法,但每次却都适得其反吗?你曾因离婚或死亡而失去你的至爱吗?或许医生不久前才对你说你有癌症?你有酗酒问题吗?你快破产了吗?    
    如果你有解决不了的难题——任何难题——若你愿意,我都会帮你解决。以下的原则是我与弗林特的听众分享的,你也可以加以运用,相信它们一定会助你一臂之力。


第二部分:你也可以成为强者不要低估任何问题

    不要低估任何问题,也不要低估你自己应对问题的能力!很多时候,许多问题之所以迟迟未能得到解决,究其原因,都是因为我们轻视了它们的存在。相信你也曾犯过以下的毛病。你这样想:    
    “我不算太胖,现在还不用担心要减肥!”    
    “我虽然并非优等生,但考试也能及格啊!”    
    “我是应该多做运动的,但现在我的身体还可以。”    
    “我是应该戒酒了,但担心是多余的。不错,肝癌的确会致命,但它未必会选中我啊!”


第二部分:你也可以成为强者不要夸大

    这些思想是极其危险的!我们要非常小心,不要单    
    凭表面的现象而低估了问题的严重性。问题就像胚胎一样,会越长越大,直至你非留意它们不可。    
    不要低估问题,也不要低估你应变的能力。要知道,    
    你所面对的问题,其实千千万万人也同样经历过。如果你能正视问题,又能认识到你自己那些还未被发掘的能力,那么你是能够游刃有余地解决问题的。你怎样看待问题及问题本身,同样都会影响结果。    
    我看见有些人虽然忧患重重,但因为有着积极坚强的意志,所以最后都能化悲为喜、转祸为福。    
    假若我们没有低估问题,那通常我们的另一个反应就是夸大问题的严重性。    
    你的公司倒闭了?这还不是世界末日,重新再来吧!    
    你失业了吗?这并不意味着你永远也不会找到另一份工作。    
    卡罗尔被汽车撞倒后,我从韩国飞回美国,那是既孤单又痛苦的旅程,忧伤重重地笼罩着我,我难过得哭了起来。于是我开始祷告。就在我专心祷告的时候,在我的脑海中浮现出这样一句话:“降降温,以祷告超越它。”    
    对我来说,这句话的含意就是:“不要把问题夸大。你太紧张了,她还有一条腿,而且脑部又没有受伤,其他的器官也完整无缺。她活着,你只不过是把意外带来的影响过度夸大了。降降温,以祷告超越它。”    
    你失业了吗?你是否情绪低落到希望世界会突然停    
    止转动,好让你有机会喘一口气?若是这样的话,那可能是你把问题夸大了!    
    你愿意与我的女儿调换位置,左脚被切除吗?我太太的左乳因患癌而被切除,你愿意面对她的困难吗?    
    在我做牧师的经验里,我从未见过有任何人愿意和别人交换自己的问题。事实上,若以适当的态度去面对问题,那它的严重性就会慢慢“褪色”。    
    问你自己这个问题:“还有什么更坏的事会降临到我的身上?我能处理它吗?”    
    如果你把问题“降温”,并以祷告超越它,你就一定能获得应付最坏事情的能力。不要把问题过分夸大。    
    


第二部分:你也可以成为强者不要等待

    要学会忍耐,不过在此之前,你必须试尽所有途径,找遍所有解决问题的方法。如果你只是放纵自己,让问题“自找出路”,那这样的“忍耐”就不值得恭维了。    
    假如你失业了,那就不要期待招工的电话会突然响起,或是聘书会突然出现在你的邮箱中,不要期待政府会打电话告诉你你已被雇用,也不要期待工会会主动提供一份工作给你。还有,不要异想天开以为你的旧公司会再次聘用你。    
    如果有以上的事发生,这自然最好不过。但苦守傻等是最不明智的选择,因为在等待期间,问题都有自我膨胀并变得愈来愈严重的可能。当你在安静等待别人来伸出援手的时候,问题的负面影响却在慢慢繁衍。    
    在林登·约翰逊总统执政期间,美国联邦政府在纽约市的南布朗克斯区买下了几条街道的建筑物。总统曾宣布,这个贫民区的建筑物将会被拆毁重建,在政府资助下,这里将成为一个模范的城区。    
    数年后,我去参观这个区,那些建筑物仍然空置着,门窗破破烂烂,到处颓败不堪。那里的情况没有改善,南布朗克斯区仍在等待。    
    等待不但是在浪费时间和机会,还意味着我们把主动权让给了一些永不可能成事的力量。    
    倘若你要解决问题,不要空等别人的帮助,你要学习自己去解决它们。在第七章我会教你怎样做。现在,你要明白,处理你的问题是你个人的责任,不要期待别人为你消灾解难。    
    假若你只是一味地期待他人的援手,那你必然会失望,甚至因而变得忿忿不平、愤世嫉俗。    
    我们能否解决问题,在于我们是积极还是消极地去应对整件事。面对问题,人们的通常反应就是惊惧。惊惧使人恼怒,使人憎恶问题。恼怒和憎恶都会使问题渐趋恶化,这些都不是积极的反应,对解决问题也于事无补。    
    你超重了吗?那么就不要因憎恨自己而不断大吃大喝,这样做一点也不能帮助你。    
    你失业了,不要憎恨公司把你解雇了。同样,也不要恨政府不为你解决职业问题,或是当地团体对失业人士采取爱理不理的态度。    
    约翰·伍登教练曾带领著名的加州大学篮球队打过无数次的胜仗,他说过:“当一个人还未开始把责任推到别人身上时,他仍不算是失败者。”    
    不要让问题成为你的借口!    
    我的忠告是:“不要推卸责任,要以解决问题为重。”当你开始控制你的消极情绪时,你就已踏上了解决问题之路。在女儿受伤后,我给她的第一个忠告是:“卡罗尔,你最要小心的,就是不要自怨自艾。自怜只会使你堕进不能自拔的深渊。”    
    “爸爸,我不会的,我不会为自己火上浇油,我手头上已有足够的问题让我烦恼了。”这是她当时的反应。    
    如果你正面临问题,就不要再为自己增加负担了。自怜只会令你缺乏积极的信心去解决问题。


第二部分:你也可以成为强者动动脑筋

    好好运用你的脑袋,做人要学聪明点。面对困难时,先问自己几个问题:    
    “其他人有没有类似的问题?他们是如何克服困难的?”    
    “我真正的问题是什么?”    
    “我是失业了,还是只是提早退休?”    
    “我是钱不够用还是闲极无聊?”    
    若苦闷是你的问题,当义工可以解决这个问题吗?我的父亲对自己的退休颇感惬意,因为退休后,他有更多的时间义务为镇上的人修这补那。    
    如果你在为金钱烦恼,你就要再想清楚点,你所面对的果真是经济问题吗?还是你不懂得节俭?或许你应该缩减开支。要知道,没有人有金钱问题,他们有的只是观念上的问题。    
    我的小女儿格蕾琴正在上驾驶课,到16岁时她就可以领取驾驶执照了。她的驾驶老师教导她:要识别、预计、决定、执行。她的老师解释说:“当你在路上驾驶时,先要识别其他也在行走的车辆,预计它们下一步怎样行动和何时行动,从而决定你该怎样去反应,然后付诸行动。”    
    在面对问题时,这四点同样也非常适用。识别你的问题,预计这问题会带来的后果,若你不能立刻采取任何行动的话,就有选择地去决定你的反应,然后执行你认为最适当的一种计划。    
    当你把所有积极的反应反复思量后,便会有积极的行动。我有一个朋友,他所遇到的问题惟一的解决方法就是改变生活方式,因为一群相交多年的朋友助长了他沉迷醉乡的恶习。我对他说:“离开这帮坏朋友需要胆量,除此之外别无他法。”他听从了我的劝告,问题便消失了。    
    我对另一个人的忠告是:“你其实没有问题,你只是要作抉择。”他一向以为自己有个大问题,而事实上他只是需要勇气去作明智的抉择。在他的公司内,有些雇员对公司毫无建树,每个月只是白领薪水,要辞退他们确实需要勇

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的