托普检讨-第41部分
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ぞ摺！ �
在接到通知后，我们全体拒绝了所谓工作组的善后安排建议并要求托普对这种行为做出适当的解释，同时提出了几个要求：由于托普提出劳动合同的变更，属于甲方非根据合同约定解除本合同，所造成的一切后果应由公司负责；因合同变更给员工造成的损失，公司应按照劳动法及合同规定给予赔偿；劳动合同变更之前公司应解决好包括合同变更前所发生的工资，员工差旅费用支付等善后工作；善后工作处理完成之前，外地员工应继续在公司居住，所有员工应继续上班。最后他们要求工作组对这些事宜在2002年12月13日10时之前给予答复。据我的了解在上海，珠海，威海，沈阳、成都等地，涉及此事的工程师都提出类似的要求但基本上都被所谓工作组以这是公司内部调整并非裁员为理由拒绝了。
在交涉未果的情况下，我们和各地的软件园区的工程师几乎同时向当地的媒体投诉，但却反映冷淡。我们又向当地劳动仲裁机构进行了咨询，但发现我们签订的劳动合同中几乎没有什么有利于我们的条款，我们唯一的只能找出合同两条错误，拿到相当于两个月工薪的补偿而已。在这一刻我们更加清醒的意识到，用东北话说我们被托普给“忽悠”了。
其实相对于我们这些有一定积蓄的工程师来说，拖欠的工薪暂时没有对我们生活产生什么威胁。但大家可知道托普东北软件园已经拖欠了保安和一些勤务人员最少一个月的工薪，要知道这些人大多都是下岗失业待业人员，想想这些老乡的日子，我心中更是愤怒。要知道每个月几百元工资对这些生活贫苦的人们意味着什么。我们心中愤怒，但却无人给我们伸张。我们决定自救——12月12日，由鞍山园区的三十多名工程师发起联合各个园区的同事建立起一个网站并不断向各个媒体发送邮件，讲述这个事件的过程，但这一切并不那么顺利，因为在这个过程中有些地方的园区甚至封闭了网络，关闭我们同事包括网络和电话上的联系通道。同时我们也进一步的发现，实际上托普这一次在全国只招到大约2000人，而有内部消息说这次的大调整，理论上可以留下300人，但最好是一个不留，而就在12月15日又有多名托普同事在网络上发来了宋如华的话：“再等一等就会有一大批人走”。
12月15日，鞍山下起了这个冬天最大的一场雪，就在我们的心渐渐变冷的时候，几家媒体的工作人员开始通过网络与我们联系，在沈阳和鞍山以及多个地方都开始有记者和撰稿人开始走进软件园向我们了解情况。于是，我决定将我知道的这些说出来，我不期望能得到什么，因为我们这次这些人都吃了哑巴亏，现在明知道是个骗局却拿托普没什么办法。我是个老实人，我也清楚地知道报道这个事情媒体会有多大的压力，但我只是希望能把我知道的事实告诉所有的人，让大家都来好好地看看托普。
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 真的是“到此为止”
●“sTOP”真的是“到此为止”
昏招迭出，残局不胜，2002年的宋如华倒霉透顶。
无声无息中，新的一年又来临了。2002年12月30日晚，上海东部软件园，托普软件集团CEO刘代俊、副总裁廖清、贺国华等和软件集团在沪员工近百人举行了一场“隆重”的新年联欢会，歌舞声中大家尽情发泄，你敬我一杯我还你一盏，好不热闹，大家似乎暂时忘却了曾经的烦恼和不快。也许他们都没有想到这是最后的“晚餐”。
新年过后不久，托普软件集团宣告解散，“sTOP”果不其然成了“STOP”！刘代俊、廖清等人从上海返回了成都；一部分人则并入托普教育集团，成立上海炎黄教育实训基地；更多的人在拿到一笔数额不等的“遣散费”后，彻底离开了托普……
在世界知名企业统一不二的裁员风潮中，托普集团扯起的“5000名软件工程师”的招聘大旗确实让人眼前一亮，仅凭这一条就够得上2002年十大HR新闻之一，何况招聘数目有5000之巨。没想到的是，原本简单的企业招聘行为竟直接导致了社会公众对托普发展战略的“再思考”，进而直接导致了“托普泡沫”的破裂，这不能不算是“奇闻”。
至此，宋如华的“托普经济帝国”之梦已完全失落在呼啸而过的路上。
2002年11月，宋如华在接受媒体采访时口若悬河，“我现在银行存款18个亿；我还有上市公司股权；我有那么多园区建设，一万多亩，一百多万平方米的房子，就算都是空的，对银行来讲都无所谓；我还有十多个亿的其他资产，桌子、椅子、板凳、电脑、系统；还有5个亿净的应收应付款的差额；我还有5、6个亿存货，托普的管理制度、那套体系我认为还值点钱；我们四川还有一个金融租赁公司，我们控股60％多，那也算是一个很好的壳吧。说托普资产100亿，是不是有点吹牛？我跟你讲，我在四川的存款就12个亿，所以我为什么要紧张？我为什么要怕？我有那么多现金流，现金万岁嘛。”他还强硬地表示，“通过这次，我就是想要重新洗牌，我要把这些不坚定的所谓的朋友、假朋友踢出去。可以说，经过这次，有几家（银行）我们就不合作了”。
“不合作”只能是过过嘴瘾。2003年即将来临之际，一份由宋如华亲自署名的“给银行行长的一封信”是这样写的——
尊敬的行长：
在羊年即将来临之际，我谨代表托普集团董事局、监事局以及公司全体员工向您致以最真挚的问候和最深切的感谢！感谢在过去的一年里贵行为托普集团发展所做的大力支持，同时通过您向贵行的全体员工表示衷心的感谢，感谢他们对托普人给予的极大理解和支持！
回首过去的一年，是托普集团持续稳定发展的一年，随着托普西北软件园、托普北方软件园的相继完工，托普云南软件园、托普重庆软件园的陆续开工，托普集团已经形成遍及全国27个软件园区，实现了软件系统开发、生产、销售、维护的本地化。为公司成为国内信息增值服务领头羊奠定了坚实的基础。托普教育电脑，与校园信息化解决方案相结合，销售继续保持良好的增长势头，全年共实现销售8万多台。其产品已成功进入了20个省的市场。托普手机坚持多种方式、多思路和多渠道发展产品市场，着力于发展行业大客户。并依靠内引外联，加强国际合作与供应商、经销商的合作，2002年实现品牌销量12万台，实现托普手机自身渠道销量23万台。炎黄在线物流依托托普集团在全国的产业基地，建设起覆盖全国的物流网络。并建立了一套较为完善的物流运行体系和物流管理体系，物流综合水平与效益在本行业中均处于领先地位。2002年，炎黄在线物流实现收入54亿元，利税7000万元。2002年12月，“炎黄在线物流”被中国物流与采购协会授予“中国物流实验基地”称号。在教育方面，为适应中国IT产业及行业信息化快速发展的需求，托普投资建设多所学院，创办托普信息技术职业大学，目前已在上海、四川、浙江、湖南、辽宁、陕西创办六所学院，在校生近2万人，山东、江苏、广东、云南和重庆学院的筹备也在进行中。四川普盛保险代理有限公司的成立，并取得了所有保险主体的主要保险产品代理权，以及川金租的稳健经营，保持了托普集团在资本市场的良性运作。2002年，托普集团实现销售收入50亿元，实现利税55亿元。
2002年也是托普集团发生巨大变革的一年，托普集团围绕信息增值服务为中心，实施同心多元化经营战略，做出了一系列重大调整。为适应全球化战略发展需要，以专业化管理为标准，重组现有经营业务，形成以“hTOP”（托普控股集团）公司、“iTOP”（托普信息集团）公司、“myTop”（迈托普集团）公司、“COLL”（柯尔集团）公司、“eTOP”（托普教育集团）公司、“fTOP”（托普金融集团）公司、“gTOP”（托普生态园林集团）公司、“@TOP”（托普软件集团）公司为核心的七大专业（集团）公司，每个专业（集团）公司都以高度的专业化和专一化，努力成为各自领域实力最强的大型集团。托普集团内部经营在制度化、规范化管理方面得到进一步提升，在全国范围内建立并完善了资本平台、管理平台、企业文化平台、高效的信息化平台、市场营销平台、公共关系平台、技术及人才平台等资源共享的七大平台。2002年，托普集团通过大力推进软件产业化、企业国际化及管理信息化建设，围绕信息增值服务的核心，实现了企业资源的倍增、企业绩效的倍增。成功地构建了一流的软件研发平台，初步建立了国际化的经营通道，完善了以办公信息系统为基础的五层管理体系结构；以市场为导向，推行管理制度创新，初步建立起规范、简化、高效的经营管理体系。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业。托普走过了不平凡的2002年。
展望新的一年，我们面临着新的机遇和挑战。托普人团结一心、奋发有为，必将以高科技大型企业集团的良好形象，向社会奉献最能反映托普特色的产品与服务，可以预见，在集团更大的发展中，集团公司将有更加美好的未来，贵行也将得到更多更好的回报。
在这值得纪念的日子里，请允许我再一次向您表示真挚的问候和深切的感谢！
祝：
新年快乐，合家幸福！
托普集团董事局主席宋如华
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 采取过激行为离开托普（1）
●“我不会采取过激行为离开托普”
2002年12月21日，在托普集团董事局、监事局联席会议上，宋如华对托普十年作了深刻反思，报告主题是“新时期的托普、新时期的管理、新时期的任务”——
托普就发展规模、外部形象等似乎已进入大公司、大企业之列。但是我们的会议室豪华，我们的办公室高档，我们账上的钱多，这就是大公司了吗？NO！这些东西根本不能代表大公司，我们从整个管理体系、形态、人员素质等等方面还属于中小公司。虽然我们从很早就实行股权构架，从小公司时就希望成为大型公司。目前所实行的大公司集团化这种构架，按集团公司、专业集团公司（国外叫做业务群组）、法人公司、部门、个人构成五层公司等级。但是，这五层结构之间的准确定位、层与层之间的相互关系，以及每个层面上应该做的什么事情都非常含糊。一方面高管人员很多，另一方面又是有那么多的事情做不了，管理水平比较低。我们所称谓的300名“高管”，实际上是“高官”，还不善于规划、不精于管理，而更好像是在“做官”、当领导。
……
我跟一些部门的负责人说过，网上一些骂我的内容不用过滤掉后再给我看，我认为看到了更好，如果只看到好的一面、表扬的一面、歌功颂德的一面反而不好，这也可以说是一种市场行为，它其实告诉了我很多东西，我们首先要在认识上到位。
我强烈地感觉到托普这十年来，做了这么多事情不容易，我不知道大家是怎么想，我觉得托普只要不断地学习、不断的自主提高、有更好的锻炼机会，一定会得到更好提升的机会。这次出现的外部危机为什么会带来那么多问题，现在有些问题解决了，有些正在调整，有些还顾不上解决，这些都说明我们还没有找到一套好的管理体系。如果我们在座的各位，扩大到我们整个集团的300位高管，都能够真正统一起来，提高认识，团结一致共同去克服困难，并建立起我们真正需要的有效的整套管理体系（比如分配原则等托普事业能够得到更好发展的重要体系），托普的事业将走向无穷广阔的新天地。
……
我前一段说我要急流勇退。中国有很多能人，但能够承受托普成长与发展过程中这么大压力的并不多。我不会采取过激行为离开托普，我会按照规范的股权、按照行之有效的方法逐渐淡出。但不是说退下来就不干了，我也还是会为托普拼命努力工作。马上就要到托普的第十一个年头了，我衷心祝愿托普永远繁荣昌盛，大家都要关心爱护这样一个企业，都要为她拼搏、为她奉献，维护她的荣誉。
……
软件部最近事情多，这跟领导重视程度及处理问题粗糙有关。人家也是有家的人，有父母的人，现在春节也快到了，不能说开就开掉。有的专业集团、公司为了节约运营成本分流了一部分人，但你不能把一些有用的人裁掉，你高管人员的工资降了没有？你那儿不干事的人有多少？希望大家注意这些问题。对于被分流的人员，要耐心细致的做好工作。哪怕他们用极不友好的态度骂了我们，我们也不要太计较，要尽量把问题处理好。也许他提出一些不合理的要求，你要明确告诉他这个不行，多跟他谈谈原因。每个领导都要负起责任来，最后你们顶不住就我负全部责任，你们都不去给我顶，那还要你们干什么？光拿钱不做事可不行。
……
应该说这几年我们的薪资比起同行不算低，我们的薪资标准是与国际接轨了，但我们的整个管理体系并没有接上，因为我们还不是一个国际化的公司。我们必须回到现实当中，通过这一次的磨炼，我们大家都要反思。我现在也没有说要降高管的工资，但有的部门实在经营状况不好的肯定要影响。还有重要的一点，就是要严格控制现金流。
“托普的前一个十年是历经‘风风雨雨’，而第二个十年刚开始，就历经‘惊涛骇浪’”，宋如华在报告中还提出从2003年1月起托普要进行规范股权的工作，在对各个法人公司股权规范的基础上，建立一套交易系统，各个经营型的公司股票制定出规�
