[管理]职业经理人的变革经历-第39部分
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其实李卫也知道马副总一直在背后搞小帮派，怂恿张晓杰等三四个人不时在林总面前煽风点火，去年李卫给所有主管工程师以上人员看了《中国私企内幕》，大家都觉得马副总和书中那个保守派副总张为民简直如出一辙，他看完后如坐针毡，加上老板把是否辞退他的权力放给李卫，他开始意识到不能和李卫硬碰，所以态度发生了转变，实施农村包围城市之策略，当面不再和李卫发生任何矛盾，变成了背后搞鬼了，李卫其实在一些细节上看出来了，也知道他心里在想什么，只不过李卫忙于做事，而且也把他架空了，就不把他当一回事了，加上李卫一贯对玩心计之类的把戏瞧不起，认为这只有无能者才会在背后玩这种把戏，因此对他背后的一些搞搞震也就不以为然。李卫心想：如果当初就把马副总炒掉，结果是否会更好呢？李卫后来也否认了这种想法，因为关键还是在于老板，他的心胸、耳根软、疑心病太重等致命缺陷最终还是会导致李卫和他分道扬镳，只不过马副总等人背后的煽风点火将这个时间短缩了而已。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第65节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第65节
作者： 青原樵夫
陈经理和叶会计都告诉李卫，新的总经理和马副总一团和气，一些需要负责任的单据和报告也不敢签上自己的名字，上任后别的制度都不看，第一就仔细地研究分红制度。李卫听后不禁摇头，以前老板只考虑自己的利益，无形中和员工博弈，但李卫基本上都是站在公司的角度考虑问题的，很少去玩这种双输的恶性博弈游戏，实在避免不了这种博弈游戏，李卫宁愿离开而不是博弈，因为那是一件劳心劳神的事，人生一辈子几十年，何苦在明争暗斗中耗费青春呢？还不如做点有意义的事。可是现在，林总和黄总都只关心自己的利益，没有人真正站在公司全局利益的高度，实际上恶性博弈游戏已经开始上演了。
叶会计说，现在不管新老员工都没有人积极地为公司着想，一些失望的管理技术人员就选择辞职，所以她感觉一点前途都没有。而去年行业萧条逆市的时候，虽然下面有点小牢骚抱怨，但所有的管理者没有人提出辞职，都积极地提意见建议，团结一条心共渡难关，绝大多数人都有一种忧患意识，大家从李卫那种不屈不挠的精神中依然看到公司未来的希望，因此拧成一股绳，而现在，没有人从公司高层看得到希望。
一个总经理必须要将公司的利益置于所有人利益之上，包括老板也得将公司的利益放在第一位，而不是自己的利益，老板不等同于公司，自古封建专制社会的教育就是忠于国家等同于忠于皇帝，所以导致中国古代出了不少昏君。
所谓公司利益，是公司的生存与可持续发展，是公司的制度和流程，是员工、供应商、老板、经理人之间达成的某种平衡，偏重于任何一方都是不对的，这几方平衡好了，客户的利益自然就照顾了，而职业经理人必须懂得这种平衡，而不是为了保自己的位置而唯老板是从。
李卫在公司没搞个人崇拜风，企业文化也主要是让大家自我反省，而不是个人崇拜，个人崇拜将导致集体失语，李卫的几个部属从来就不对李卫愚忠，虽然几个经理对李卫还是比较佩服，钦佩时部属还会有自己的主见，一旦成为崇拜，那就丧失了自己的思维。
李卫自认为还是站在多赢的角度，而不仅仅是站在自己的角度考虑问题的，如果自己迎合老板，也许自己的位置可能保得住，但也只能保一时，保不了一世，因为市场无情，清朝的几万铁骑能推毁明朝数倍的军队，就是因为明朝内部烂了。
因此，老板和总经理都要有历史观，甚至超越时空的宇宙观，能放下小我，放下一时的小我，是为了将来的大我，暂时的舍能长久的得，李卫最佩服华为任正非就这一点，任正非能只占5％的股份，把股份都给员工，蒙牛的牛根生能捐出股份，中国的老板也只出了这么两个人物，所以华为能成为思科强劲的对手，蒙牛能在6年内从4000万销售额猛涨到100亿，绝不是一些人说的凭“超级女声”做大的，内功没练好，再超级也没用，秦池酒、爱多VCD不是也拼命“策划”吗？一样很快倒闭。
李卫对原来的几个部属比较了解，生产部的邹经理，喜欢在会议上辩解和唠叨，而且喜欢炫耀自己，但辩解时，针对他的漏洞指出他的问题，他会老老实实去做事，责任心也还可以，他有多年的经验，在生产管理上有一套方法。品质部的章经理，可能受过什么挫折，有时很自卑，有时很自负，纪律性不强，也非常爱炫耀，牢骚抱怨特别多，但发完牢骚后也会去做事，经验也比较丰富，只不过，品质部的章经理，因为经常开会迟到被罚过几次款，对李卫好像有意见而大发牢骚，李卫原本打算慢慢影响他。行政人资部的陈经理，人力资源管理的理论知识丰富，文字功底不错，做事也尽责，但书生气较浓，比较理想化，李卫认为他的儒家思想很浓厚，人比较正直，不容易愚忠，做事一般还是会在老板、员工的利益中进行平衡，有些像《亮剑》中赵刚的性格。这几个人都是优点和缺点都突出的人，但都会去做事，责任心也不错。像邹经理的缺点，在以前的培训自我反省中，邹经理已经纠正了一些，至于品质部章经理，因为12月才加入公司，没经历过改革的洗礼，李卫原本打算之后在培训上让他们学会自我反省，慢慢影响他们纠正。李卫只要他们责任心不错，会积极去做事，一些缺点还是能宽容的，除非事情也不去做还和上司对着干，那李卫肯定无法容忍。可是李卫能容忍他们性格上的缺点，黄总和马副总未必能容忍。
果然，黄总进来，邹经理一个月就被炒掉了；对陈经理也贬得一塌糊涂，多次指责陈经理，全盘否定陈经理的工作，也象林总一样找陈经理的下属打听陈经理一天在干哪些事情，陈经理也忍受不了，于是提出辞职，对刘经理一年来的工作也全盘否定，刘经理也心灰意冷决定离开。
伏特狮审核通过后，2月份李卫向老板提出，给司马经理和章经理加薪，在李卫离职前，李卫再次叮嘱老板，可当李卫离职后，章经理在言行中表现出对李卫的离去异常开心，这是其他经理在最近告诉李卫的，李卫听了后笑笑而已。但是现在，黄总可没有李卫对章经理这么宽容，章经理不知道是不是从中感悟出了点什么。人，不需要愚忠，但一定要学会点感恩。对部属宽容，是对性格缺点的宽容，对第一次做事犯错的宽容，但绝不是对部属违章违纪无原则的纵容。
马副总这个人能力不行，也有国营企业的诸多毛病，以前他曾在会议上认为李卫也不过如此，因为李卫能将复杂的管理问题化繁为简，处理问题的方法表面上非常简单，马副总自认为将李卫的管理精髓学到了，自己也会写些作业指导操作规范之类的。可是指点江山激扬文字看别人做事往往很容易，一旦自己操刀就不是那么一回事了，世间很多事处理起来都非常简单，但简单不等于容易，不懂的人处理起来可并不简单。
黄总进来后基本上对马副总是言听计从，决策者就是黄总、马副总和张晓杰三人，可两三个月时间，就将利风搞成一团糟。马副总原来对邹经理有意见，邹经理的走就是马副总背后的主意。可是铝合金铸造行业人才缺乏，只要能做事，其他缺点必须容纳，花时间再慢慢纠正，公司现在的管理系统，还没有达到可以完全不依靠人的程度，炒掉邹经理只需要一句话，但利风的损失会更大。
不当家不知柴米贵，不做官不知做官难，一些人站着说话不腰疼，看别人做事觉得很容易，自我意识膨胀，指点起江山时都以为自己是经天纬地之才，但一旦轮到自己上台，却焦头烂额啥也搞不定，中国不缺坐而论道指点江山之人，缺的是知行合一之人。
马副总等人可以得到李卫设计的这些程序文件、管理模板，他以为引进国外的一些管理工具，企业就上台阶了，这和某些天真的海归派想法是一样的幼稚，他可以看懂这些程序文件，但他明白不了背后的思想土壤，就如很多人懂法律条文，却不懂法律背后的法理，很多人懂华为基本法，但不懂华为基本法背后的深刻内涵。文字语言是表相，思想才是实相。李卫的悟性、思想、量体裁衣的创造力以及身先士卒的执行力是马副总永远也学不会的，李卫的思想、学习速度和自律性才是李卫的核心竞争力，李卫的学习速度永远比别人快几拍，自律即以身做则，以身作则不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先，作出榜样表率作用，用身教而非言传影响部属。所以，正人用邪术邪术也正，邪人用正术正术也邪即是此理，任何工具都是双刃剑，科学技术掌握在不同的人手中会产生完全相反的效果，同样是一把枪，士兵用来保家卫国，黑社会用来打家劫舍，正邪的分别在于思想是否正直，人的有形身体是受无形的思想指导的，因此关键是有没有正确思想的指导。
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《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第66节
《第一次做总经理：职业经理人的变革经历》 第66节
作者： 青原樵夫
张晓杰这个人，李卫从来就觉得他太自作聪明，而且他心胸肚量极小，武大郎心理非常明显，当初李卫在利风时，张晓杰想炒掉一个销售工程师和日语翻译，后来又把另一个销售工程师逼走，因为那个销售工程师英语日语都不错。如果李卫在，张晓杰不将他的武大郎心胸放宽，绝无可能做经理。可是，以前黄总在斯玛特时负责品质部，那时张晓杰是品质主任，和张晓杰打的交道非常多，而且张晓杰非常爱恭维上司，曾经因恭维李卫被李卫叫进办公室训斥一顿。如果黄总和一个人打多了交道就认为他好，这是一种移情效应，最终的结果导致偏听偏信，果然，黄总对品质部以前的人都非常欣赏，而对其他部门的人一概不认同，以前利风没搞好，绝不是就品质部很好，却是其他部门差造成的，所以偏听马副总和张晓杰的，只会让公司越来越糟，偏听偏信是难以让人信服的。
对于黄总，李卫其实是挺感激的，因为他的信息，自己才和利风结缘，所以在和黄总工作交接时，李卫对黄总今后的工作提了很多建设性的意见。
其实李卫还看出来黄总有些妒忌的心理，从李卫加入利风后，很多人见到李卫，嘴巴上说李卫“年轻有为”，但心底里那种“妒忌”在眼神中表露无遗，李卫那时虽然三十一岁，但从长相看起来像二十六七岁的样子，这也是之后第二批进来的钱经理、第三批品质部章经理等年龄较大的经理心里不服的原因，而第一批经理则比较服，包括邹经理这么狂妄的人，这些人没见到李卫在改革初期的那种狠劲和狼性，李卫在没碰到很大困难时，那种凶猛的狼性斗志是不会轻易显现出来的，而是表现得较温和，但在决策和执行时从眼神中都可以看出李卫的魄力和果断，以前中光顺的薛副总就发现李卫很有“狼性”。黄总等人以为李卫这么年轻能将利风搞好，自己就更不在话下了，包括个别部门经理在潜意识中都有这种看法。这其实也是中国人典型的论资排辈导致的自卑心理，李一男27岁担任华为副总裁，杨元庆29岁担任联想的总经理，蒙牛的杨文俊也是不到30岁就担任某个事业部的总经理，37岁担任销售额上百亿的蒙牛总裁。现在的时代，20岁的人思想观念新有冲劲但缺少经验和阅历，40岁的人经验丰富耐性好但思想观念旧缺乏冲劲，如果40岁的人在耐性、阅历和人生感悟方面比不过30岁的人，那只有被30岁的人领导了，这没有什么眼红的，李卫这一年来看到很多人的红眼病，很多人都觉得李卫一帆风顺而没有看到李卫的努力和所受到的挫折。
中国人绝对不眼红克林顿做了总统，也不会眼红比尔盖茨成为世界首富，但如果同学朋友亲戚当中谁比自己好，则眼红得要死，中国人的毛病就是比自己差的时候拼命踩你，比自己好的时候恨不得拉你下来，怕别人超过自己。
李卫分析过这种原因：中国人在从小到大的成长过程中，其父母树立的标杆榜样都是身旁的同学、亲戚、朋友，其父母总拿这些人的优点和自己小孩的缺点比，让小孩好好学习，在这种比较的心理下，小孩容易形成一种自卑和自傲的心理，特别恨这些人，希望踩下这些人，自己做个人上人，这就是中国人只妒忌亲朋好友而不妒忌克林顿和比尔盖茨的原因，也是中国人喜欢在同事当中比两三百元工资的差距，而不和外界比几千元差距的原因，当比自己的亲戚朋友同学同事好时就夜郎自大，一差就非常自卑，忘记了外面还有一块很大的天空。
黄总对李卫也多少有这种妒忌心理，他认为李卫年纪轻轻能搞掂利风，对他来说更不是问题。可在以能力取胜的时代，不是中国古代按年龄资历论资排辈的时代，IT行业的新贵大都是一些20多岁30出头的年轻人，如果有这种想法，一定要先洗洗脑，把这种�
