托起辉煌-第4部分
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７蠢∷俣龋�5天由监测科把各工作面瓦斯变化情况向工程师、通风矿长、副总工程师汇报，便于及时采取措施。三是强化机电设备管理，防止失爆电器设施存在。
2、加大员工“一通三防”安全培训。树立全员瓦斯意识，每周对员工进行一次集中培训，每月进行一次测评考试，对成绩优秀的前十名每人奖励100元。
3、全矿每月进行一次地毯式拉练检查。对隐患限定整改日期，安检部门及时进行复查，收到了很好的效果。
4、对安全质量达标实行奖罚政策。
七煤集团公司董事长曲继贤说，安全是我们今后工作的重中之重，没有安全就没有一切，生产准备是我们今后生产发展的第一要务，还要通过严抓严管、加快产业结构调整和深化改革，全面促进我们的企业健康发展。
人在任何事物的运动中，都起着关键的决定性作用。正如马克思所强调的那样：人和自然之间的物质变换过程‘乃是’人以自身的活动来引起调整和控制”的。因此，从人出发去研究工作，去开展工作，去解决问题，就把握住了核心问题，就抓住了关键。当我采访安全这篇即将结束，问王佳喜矿长送给读者一句什么话时，他说：“民以安全为天，我以民为天。”
新立煤矿抓安全办法之多，决心之大，成果之丰，人气之盛，是七煤集团公司十二大煤矿中绝无仅有的。为向新立煤矿广大职工及家属、全体干部、王佳喜矿长表示祝贺，特献上电视剧《渴望》插曲：
好人一生平安
有过多少往事，仿佛就是昨天。
有过多少朋友，仿佛还在身边。
也曾心意沉沉，相逢是苦是甜？
如今举杯，祝愿好人一生平安。
谁能与我同醉，相知年年岁岁。
咫尺天涯皆有缘，此情温暖人间。
三、生产在准备
古人云：“凡事预则立，不预则废。”说的是预见性和超前性。
伟人毛泽东曾言：“不打无准备之仗。”
2005年1月26日，曲继贤董事长在集团公司新区接续会战新兴矿现场会上强调：“在思想上把生产准备工作放在首位，列为一号工程来抓，西六采区建设三次修改计划，预计比原计划提前一年投产。新兴矿生产与生产准备和谐协调，这个榜样是干出来的。”
新立矿矿长王佳喜说：“现在全矿有4组采煤，11组掘进，单产单进同比条件下处于全公司领先水平，我们主要做法是强化、细化生产组织，超前周密安排生产接续。”
新立矿的四组采煤中只有44001是机采面，它所使用的是老式的150型采煤机，通过多次改进和精心管理，使它发挥了最大的机械效能，平时月产3．6万吨，最高时也可达5万余吨。通过提高模式化连续使用率，不仅提高了单产，而且还大大降低了职工的劳动强度，降低了材料消耗，更好地保证了安全生产。
科学合理的组织生产是提高单产水平的必要条件，只有科学合理的生产组织，才能使生产中的各个环节衔接紧密，才能使生产组织发挥最大的潜能。按照集团公司“生产在准备”的具体要求，新立矿在组织生产时，首先重点抓采面接续。他们在工作面搬家前的二个月召开搬家安装会战会议，周密安排工作面搬家的一些具体事情，至少提前一周，新面就已经安装完毕，用最短的时间旧面回撤新面兑位，保证了搬家不减产。
新立矿在抓生产环节时坚持精细化管理，他们在抓炮采面放炮前给溜子打好戗柱，做到五节槽打一组的好做法，有效地防止了放炮时崩坏溜子和崩倒顶子。通过推广新技术、新工艺，从而提高生产效率、实现高产高效。由于新立矿二水平开拓布置时井筒石门与煤层走向成60度交角，以往回采到下巷采止线便无法继续回采，而现在他们采取新的回采工世，就是工作面溜子搭接法——缩短工作面溜子延子延长假巷溜子，把“三角煤”全部采净，既提高了资源回收，又缓角了接续紧张总是而且对工作面回撤极为有利。
建设“双高”矿井，实现高产量、高效率、低成本的集中化生产是王佳喜矿长又一重要思想，新立煤矿属薄煤层矿井，高产高效工作较为困难，面对不利条件，王矿长果断采取了四项措施。一是对二井进行运输连续化改造，施工一条联络巷与大井贯通，把二井的矿车亲嘴串车提升改皮带集中连续化运输，改善了二井受提升能力制约的局面，使二井由年产十万吨一下提高到二十万吨。二是合理加大工作面长度和走向长度，减少开拓和降低掘进率。改革布置前，工作面平均长度在150米左右，改革布置后，工作面长度平均达220米，掘进率比原布置降低30％，减少了投入，同时也加大了工作面生产能力。三是发展机械化，在薄煤层推广使用200机组，提高了工作效率。四是狠抓接续，保证采掘关系协调，立足长远发展，不搞短期行为，保证生产后劲。2003年以来生产连创新高，2002年102万吨，2003年108万吨，2004年113．5万吨，2005年预计达到118万吨，采面单产将达2万吨，占全国同类煤层之前列。
为保证矿井的可持续发展，解决四千名职工的吃饭问题，王佳喜顶着风险，2004年果断决定向集团公司申请开发建设三水平。集团公司经反复论证批准新立矿延深三水平。由于接续时间异常紧张，亲自担任总指挥，展开了一场轰轰烈烈的三水平会战，王矿长为三水平会战制定了一系列的倾斜政策，从人、财、物等各方面给予最大限度的支持。由于时间紧，设计院没有拿出成形的初步设计，王佳喜领导有关技术人员，边设计边施工，经常几天不回家，不分昼夜随时入井解决可能出现的瓦斯涌出等问题。由于布置合理，组织到位，目前，三水平已建设初具规模，可保证07年以后实现稳定高产目标。
曲董事长对新立矿的赞美并非过誉之词，而新立矿的各方面工作确实是全局之首。仅生产准备这一块就令人刮目相看了。抓生产有很多方面，一切从基础工作做起，在生产准备上，你必须给工人创造一个生产和安全环境，这是你一个职责，第一个抓机电和设备的管理，在机电设备维修和管理上较严，现在全通过机械、电气化把煤拉出来，机械事故率占影响生产的50—70％，这个比例非常大。管生产时，从不讲出煤，第一从机电抓起，从基础抓起。第二讲究稳产，从设备使用寿命，不要过力，过负荷就不行了。稳产设计300天，一个月30天，百分之百地进行生产，这是提高单产的主要原因。第三个抓工程质量，工程质量的低劣在于工作面的质量，把机电、通风、运输全拿过来，互相推诿不行，以质量保设备完好。第四抓好职工工资透明度，当时记分，现在计资。记分时队长往工人身上加分，分多了，分值就变了，工人分不到钱。而计资是一天能挣多少钱，当天就知道，跟职工的切身利益挂勾了。透明度，当时真是刻骨铭心，当副总时就改过来了。当行政矿长不到一个月就把掘进改过来了。你把条件创造好了以后，自然而然地就出煤了。
搞均衡生产，不搞突出生产。2002年达百万，几代人的梦想实现了，靠的就是提高单产单进。你的条件好了，就可能上去了，不好就下去了。把队伍的整体能力发挥出来，体现董事长的富局富矿的内涵，因此，采煤系统任何一个矿也赶不上新立矿采煤的。产量逐年大幅度递增，不是因为工作面的增加，而是在原基础上提高单产。
王佳喜搞均衡生产，不搞突击生产，从基层抓起，从机电起步，可见他高屋建瓴，远见卓识，大将风采。提高单产单进，产量逐年稳步递增，
2005年，新立矿又赢了。
赢在哪里？他们用数字说话：
——原煤生产持续攀升。提前45天完成全年生产任务，产量达到118万吨，超计划13万吨，同比增产4。5万吨。
——掘进延米稳步提高。提前118天，掘进总进尺突破19200米，超计划2000米，同比超掘4604米。
——安全生产态势良好，消灭了重伤以上事故。
——质量标准化建设工作得到了巩固和提高，在集团公司的每月达标检查中均取得优异成绩，受到龙煤集团的好评。
——三量合理，企业发展后劲充足。分别体现在开拓煤量180万吨，可采期达2．1年。准备煤量104．5万吨，可采期达14个月。回采量达91万吨，可采期达12个月。
——职工工资不断提高。全矿人均工资每月达到1130元，其中采掘工人每月达到2375元，井下辅助工达到987元，同比增长了13．5％。
——生产成本不断下降。实际吨煤成本达到144．68元，比计划降低2．12元，实现减亏318万元，同比减亏23万元。
6月13日，集团公司董事长曲继贤、党委书记贾继铎在新立矿调研时，给予了新立矿工作充分肯定。曲董事长说：“新立矿上半年的整体工作已步入全局先进行列之首。概括起来有3个特点，一是开创了安全生产新局面；二是三个挖潜（生产、生产准备和经济成效显著）；三是整体工作综合性强。”贾书记说：“新立矿班子团结有战斗力；职工队伍稳定和政治上稳定。”
这些“赢人”的成果是怎样取得的？
王佳喜在总结上半年工作时得出结论：工作作风务实，科学发展观落实。
新立煤矿上半年又打赢一个漂亮仗，赢在生产准备上，赢在工作作风务实上，赢在科学发展观落实上。下面有几个具体事例可以佐证。
1、一个与众不同的调度会
与其它矿一样，新立矿早7时的调度会必不可少。矿领导和相关科室的干部们通过调度会明确当天的工作任务。而不一样的是，大家可以畅所欲言，把专业之间，系统之间所发现的问题提出来，不管是什么人，只要是为了全矿的整体工作，都可以直言不讳。彼此之间不存成见，原则是闻者足戒，有则改之，无则加勉。
新立矿形成了这样一种氛围，领导干部们下井就是一个人顶几个人用。比如管生产的发现安全工作有不足，就可以随时“捎带”帮助解决了。再比如管机电的发现通风系统有缺陷，也及时地协助处理。这样的工作方式形成一个分工不分家的好局面。
晚上的调度会，领导干部必须把当天工作情况作说明，把发现的问题及时沟通。如果是说不清道不明，那么，这趟井就等于白下。矿领导每月入井平均在25次以上，专业领导达到28次。而他们下井前都要由自己登记去向，回来后说明那里的情况。这样促使领导更进一步地实实在在地下井，认认真真地解决问题。党委副书记王凤勤负责矿领导干部入井的考核工作。他说：“全矿领导干部深入一线已蔚然成风。有的领导干部白天有事没能下井，常常用晚上的时间补上。每当月末在公布入井次数时，下井次数谁少个一次两次，脸上就挂不住了，非得在下个月补上不可”。
矿领导在前面走，给基层打出了个“样儿”，基层领导干部们个个不示弱，依样而行。
煤矿生产，采、掘、机、运、通缺一不可。
王佳喜常说：“我们新立矿能否保持单产单进在全公司的龙头位置，我们的采掘生产能否顺利进行，机电运输是关键。”因此，矿里把机电区、运输区、皮带队的作用充分调动起来。这些以质量标准化建设为起点，着眼于服从一线，服务一线，千方百计地减少和降低事故率，杜绝影响安全生产的事故发生，确保了全矿生产的流畅运行，为全矿上半年创水平，夺高产，铺出一条快车道。
调整科是一支“别动队”，哪里有困难就出现在哪里，专拣“硬骨头”啃，成为全矿安全生产的生力军。租货站、更生厂强化服务意识，井下需用啥，他们就在第一时间解决，深受一线干部职工好评。
2、打造“王牌”采煤队
为确保四上百万，开发建设三水平，新立矿确定44001采煤队、44002采煤队为2005年全矿高产高效“王牌”采煤队，确定40302、40002、40003、40006为全矿快速掘进队，每个队进尺全年达到1800米以上。确定40005掘进队为质量标准化样板工程掘进队，确定44006采煤队为质量标准化样板采煤队，为确保“王牌”采掘队完成高限指标，王佳喜要求各部门积极配合，通力协作，采取工资倾斜、奖励兑现的原则，激发调动“王牌”采掘队员工的积极性。树立“王牌”采掘队就是让全矿采掘队向他们看齐，在全矿范围内开展比、学、赶、帮、超的劳动竞赛，为2005年原煤产量实现110万吨奠定了基础。
3、生产在准备探秘
新立矿现有4个采煤队，11个掘进队，共回采6层煤，井田面积仅6平方公里，煤层平均厚度为1。0米，瓦斯绝对涌出量达每分70立方米，是全公司瓦斯最大的矿井。2002年至2004年该矿连续三年突破100万吨，今年有望实现118吨，而“三量”的情况为开拓煤量190万吨，可采期3年；准备煤量104万吨，可采期14个月；回采煤量91万吨，可采期12个月，目前全矿还有两个备用工作面。
今年6月，七煤公司董事长曲继贤在基层调研时，深有感触地说：“新立矿的‘三量’最合理，是全公司接续最好的矿”，那么他们是如何在全公司瓦斯最大、生产最集中、掘进队最少的矿井抓接续的呢？
新立矿总工程师郭成和介绍说，两年前，新立矿有4个采煤面，但由于接续紧张，有的采煤队不得不反程序开采，有的工作面瓦斯大不得不停产或减产，采掘关系十分紧张，掘进刚圈出工作面，采煤就要进来生产，根本没有超前治理、释放瓦斯的时间，针对上述问题，他们及时调整工作思路，并从以下几个方面着手抓生产接续问题。
提高采煤面长度，降低采面推进速度。工作面长度由原来的150米
