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第25部分

[管理]大败笔-经典营销失败案例-第25部分

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,也就是产权及股份制改造的问题。
  “三九集团在发展过程中国家没有投入1分钱,主要都是靠自身的积累和银行的支持壮大起来的”。因此,在赵新先看来,通过收购发展起来的三九集团,面临资产负债率较高的问题十分正常。“事实上,运行中的三九企业集团是一个法人,但按照法律,它不是。但为什么这个问题到现在没解决,就是因为出资人的问题没解决。”赵新先希望国家能解决出资问题,让三九借集团公司注册的机会,来一次股份制改造和产权重组。
  他强调,如果三九的出资到位问题、名称问题、投资主体多元化问题解决了,那么三九的现代企业制度、法人治理结构也就建立了,公司的管理也就是董事会和股东大会,而激励机制、监督机制也就随之解决了。
  应该肯定的是,赵新先这一次的判断是准确的。然而,国家不仅不会向这个已经昭示出败迹的企业“出资”,更是不会容忍一个企业长期占用银行的资金不还。于是,“拿下”赵新先,成为调整三九的第一环。
  体制改革和企业进步必须同步,赵新先,懂得这个理儿,但为时已晚。而一个落后的管理者导致了三九整体的管理滞后,但却把最先进的资本运营理念挥舞在手中,最后是将企业带上了一条死路,这就是事情的全部。

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