重生科技狂人-第525部分
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结果四分钟之后，位于阿根廷后半场靠近中线约10米处的马拉多纳，接到队友恩里克的传球，独自一人带球长途奔袭60多米，先后晃过英格兰防守队员格伦·霍德尔、彼得·里德、肯尼·桑塞姆、泰瑞·布彻和泰瑞·芬威克，以及守门员彼得·希尔顿，总共6名球员，毫无争议地将皮球踢进了英格兰队的大门。
在震天的喧嚣中捂着耳朵的唐焕，心里忍不住好笑：英格兰人真是好同志啊，马拉多纳向来都是对手犯规侵犯的目标，甚至统计数据都显得夸张，可英格兰的防守队员们居然配合出了一粒“世纪最佳进球”，难道是被之前的“上帝之手”搞昏了头？
在比赛来到81分钟的时候，加里·莱因克尔为英格兰队扳回一球，但于事无补，阿根廷最终以2：1获胜，挺进半决赛。
或许，如果没有马拉多纳的“上帝之手”，那阿根廷队和英格兰队也要拖到点球大战，让本届世界杯创造个记录了。
因为在四个小时之后举行的最后一场四分之一决赛——比利时对阵西班牙，就和前两场四分之一决赛一样，以点球决胜负，比利时凭借5：4的比分过关。
正是因为这个关键的差距，加上已经积聚起来的恩怨，赛后的一地鸡毛可想而知。
可马拉多纳死猪不怕开水烫，英格兰队也没有办法，只能一边委屈地吐血，一边卷铺盖回家。
事实上，马拉多纳在本届世界杯上的表现实在太耀眼了。
在之后阿根廷队和比利时队的半决赛里，他又进了两粒奇迹一般的球，帮助阿根廷闯入决赛。
和西德队争夺冠军归属的最后一战里，面对两人的盯人战术，马拉多纳依然找到机会，以一个不可思议的传球，直接助攻豪·布鲁查加射入致胜的一球，使得阿根廷队八年之后再次品尝到世界杯冠军的滋味。
瑕不掩瑜，这些闪光之处让所有的非议都成了作料和调味品，丝毫影响不到马拉多纳做为一名出色足球运动员的评价。
女船王克里斯蒂娜喜得直说“捡到宝了”，最后她问唐焕，“亲爱的，ea不是要推出足球游戏了么，是不是到时候该用迭戈这块金光闪闪的招牌了？”
“确实快了。”唐焕点了点头。
因为现场亲眼欣赏到了两大“奇迹”，之前在中国有感而发的忧郁顿时一扫而空。
心情转好，干劲自然也足。
他精神奕奕地说道：“硅谷一号留给你和孩子。即将上市，我要先去纽约看看。”
仁科在纳斯达克ipo所受到的重视，远超3月份先后上市的两个软件业成功者——甲骨文和微软。
从发行价上也能看的出来该区别——仁科定位每股24美元，大大超出微软的20美元。
这可不是仁科逼着同样为微软ipo承销的高盛如此定价，完全是对方觉得，仁科在企业管理软件领域的发展现状和前景，堪称哲儒之下的第一人，值！
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第0714章 电子游戏淘金热复兴
就发展现状来讲，光是销售额便足以说明一切问题了——在上一财务年度，仁科的营业收入达到了50亿美元。
这个数据是什么概念呢？
在过去的1985年，老牌计算机霸主——ibm的营业收入超过了400亿美元；硅谷的老大哥——惠普，营业收入为60亿美元左右；摩托罗拉的收入水平，也大致在这个区间。
与更具可比性的同时代业内创业公司相比，仁科的销售额是苹果公司的数倍、微软公司的30多倍，可以排进财富500强前150名以内。
创立时间最晚的仁科，取得如此惊人的成绩，一点都不奇怪，这是其产品的自身特点决定的。
早在1970年代末，个人电脑平台上出现的财务管理、库存管理等功能简单的企业应用软件，就能卖到2000美元以上了，远远不是什么电子表格软件、文字处理软件、basic编译器之类的产品能够相提并论的。
盖因，如此的成本已经很亲民了，大型机、小型机系统价格昂贵得只有大型企业和机构才能用得起，同样有需求的中小型企业则只能望洋兴叹。
何况，仁科有着唐焕打造的先进而又成熟的计算机硬件平台、数据库平台、应用开发平台、网络架构，以及更为重要的全新解决方案概念，来做为后盾，一点不比那些运转了几十年、已经十分成熟的大型机、小型机系统差。
就在今年一季度，仁科推出了最新版本的旗舰产品——enterpriseone3。6，宣告自己所采用的c/s——客户端/服务器架构已经完全成熟，全方位支持局域网，以及拨号连接互联网上的电子数据交换。
仁科的产品有一个显著的特性，那就是经过这几年的发展，形成了一套自己的开发体系——peopletools，它在前端有完整并友好的图形用户界面接口组件，后端有可靠而强大的业务组件，甚至还有自己的脚本语言——peoplede。
这种脚本语言基于哲儒开发软件之一zerourbopasericannationalstandardsinstitute——美国国家标准学会即ansi即将正式发布的sql86标准。
这意味着，仁科的产品具有相当大的平****_立性，完全可以在某个时候，支持哲儒ebase之外的数据库，比如ibm的db2、甲骨文的oracle等；甚至可以通过peoplede的脚本语言编译器，让开发平台peopletools制作出的应用软件，能够运行于方圆电脑标准之外的计算机硬件平台。
值得一提的是，peopletools具备一个噱头，那就是唐焕在一篇讨论软件开发过程课题的论文里，所提到的rapidapplient——快速应用程序开发即rad概念，虽然实际效用还不好说，但确实能在二次开发等支持环节上，显得比同类产品反应迅速、运转灵活。
此外，做为新人，为了追赶那些老牌的业内先行者，仁科除了不断增强自身的行业专家队伍，还通过寻求与专业会计事务所的合作，来让it技术和行业需求完美融合，八大会计师事务所之一的亚瑟·杨会计师事务所，便被发展成为了外部的战略伙伴，极大地挑战了ibm和安达信的合作业务。
而经过ipo，成为上市公众公司后，仁科的业务可以更方便地向政_府、机构等特殊目标群体渗透。
凡此种种，无不表明着仁科股票的优秀，高盛根本不敢在发行环节上玩猫腻。不说唐焕这面早就成了老油条，以及彼此之间多年的合作关系，光是仁科自己就绝对算得上一个眼里不揉沙子的“行家”了。
……
7月1日，欣赏完墨西哥世界杯，心中阴霾一扫而空的唐焕，来到了纽约，召来路易斯·郭士纳、大卫·达菲尔德、肯·莫里斯等人听取ipo的最新状况。
和在哲儒、方圆、ea里的最大股东地位不同，唐焕在仁科的个人持股比例并不高，其股份被分散到了各类机构，算是一种财不外露的藏拙吧。
与此对应的是，唐焕只是仁科董事会的成员，董事长为路易斯·郭士纳，首席执行官为大卫·达菲尔德，总裁为肯·莫里斯。
“等成功上市后，仁科将会一举成为我们旗下仅次于方圆、哲儒的第三大公司。”一向以冷面阎王形象示人的路易斯·郭士纳，难掩兴奋地说道。
“看来最近你不怎么关注ea啊。”唐焕笑了笑，没再多说什么。
……
1986年7月3日星期四，仁科的股票在纳斯达克挂牌交易，每股发行价为24美元，最高达到46。8美元，最后收于43。9美元。
如此热闹的景象，也反映出了目前美国的经济大形势有多么美好。
转过天来是7月4日，美国的国庆节，再接下来是周末，这个缓冲期足以保证做市公司和投资者们进一步消化仁科的价值了。
不过，路易斯·郭士纳所判断的仁科全面超越ea，遇到了些许抵抗，因为1983年美国游戏业大萧条的阴霾已经彻底散去，整个市场重新被激活了，从业者也都纷纷活跃起来。总算熬到头的ea，当然不会错过这个复兴的电子游戏淘金热。
二代小霸王游戏机再也不用像以前那样小心翼翼地试探市场的反应，大张旗鼓地率领着众多游戏，浩浩荡荡地从日本市场杀了回来。
这次“还乡”，ea在硬件和软件两个方面都做了精心的准备。
硬件上，二代小霸王游戏机经过优化，推出了全新的二代小霸王游戏机1986版。
实际上，此举也是应对竞争者的挑战。
一代小霸王游戏机堪称把8位家用电视游戏机的潜力挖掘到了极致，任何挤进来的人都是跟在ea屁股后面吃土的下场，生不逢时、境遇凄惨的任天堂fc游戏机，就是血淋淋的生动例子。
所以，在前面那场游戏业大萧条当中幸存下来的游戏主机公司，把产品研发方向转到了16位家用电视游戏机，虽然二代小霸王游戏机已经在这个领域抢了先机，但空间仍然足够大。
再加上经过ea的屡次试探，北美市场的复苏趋势表现得越来越明显，早把这一切看到眼里的有心人们生恐错失良机，抢不上槽子，在产品研发上更是跃马扬鞭。
速度最快的当属nec，在个人电脑领域pc—9800系列被方圆个人电脑淘汰出局后，它在电子游戏机方面还不死心，今年展示了16位的pcengine原机，并计划于年底前全面上市。
不得不说，这个名字多多少少反映出了，nec在个人电脑市场被方圆个人电脑打得毫无还手之力的深深怨念。
世嘉也透露了自己的16位家用电视游戏机研发计划——megadrive，但要等到明年上半年才能发布。
至于任天堂，则稍微有点神秘，可从它砸锅卖铁、筹措资金的行动来看，肯定也没闲着。
在这种山雨欲来风满楼的情况下，ea推出二代小霸王游戏机1986版，可以打乱竞争对手们布局的节奏。
软件上，除了在宣传上仔细介绍这几年美国市场错过的电子游戏佳作外，ea还隆重推出了体育游戏类型的两款全新大作——《nbalive1986》和《fifa1986》。
仅从名称上就能猜到，这两款新游戏得到了nba和fifa的官方授权，要不然ea纵然是电子游戏业界一哥，也要免不了沾惹麻烦。
事实确实如此，而且由于体育游戏是一个较新的类型，并且有其特殊性，ea甚至专门为此成立了一家子公司——easports来负责专门的运营。
ea早前便推出了橄榄球大联盟系列和棒球大联盟系列，尤其后者，在棒球运动非常流行的日本，取得了极大的成功。
在这个基础上，《nbalive》项目研发的各个方面都进展得十分顺利，其游戏背景也同样放在季后赛的环节上，毕竟现在的主流游戏存储介质是卡带，内容的大小有一定的限制。
可以想象，虽然还无法真正挑战洛杉矶湖人、波士顿凯尔特人等现阶段的nba强队，但已经稳定跻身于季后赛的金州勇士队，还是在不知不觉之间受到了青睐，包括迈克尔·乔丹在内的球员们，除了参与现实当中的市场宣传，还在游戏里有着某些“绝活”。进而被玩家津津乐道。
比较起来，《fifa》的推出过程稍微有点曲折。
因为足球运动在美国的流行程度大大逊色于篮球运动，所以《fifa》的真正市场目标在美国之外，进而分成对应于意甲、英甲、西甲，以及欧锦赛、世界杯等版本，以至于对应的许可证谈判就扯皮了很长一段时间。
与此同时，《fifa》早早地就出现了竞争对手，比如英国那边的《matchday》——《比赛日》。
虽然运行的硬件平台略有不同，但这款一冒头就得到英国金手柄奖的游戏，和《fifa》属于真正的同行冤家关系。
ea首席执行官特里普·霍金斯曾经计划借着墨西哥世界杯的热潮，推出《fifa1986》，一举抢占市场，击退竞争对手们，但easports的研发团队突然发现一个严重的ai问题，并坚持延后发布。
特里普·霍金斯大为恼火手下的跳票行为，唐焕倒是很赞赏这种精益求精的表现，于是宽慰道：“世界杯的商机赶不上了，那就等年底的圣诞商机嘛，而且诸如迭戈·马拉多纳等等的代言人，到时候还可以发挥更大的宣传推广作用。”
可以说，《fifa1986》在ea返乡行动当中，有点只闻其声不见其人的意味，游戏cg放出去了，可谓激动人心，但它只接受ea玩家俱乐部范围内的预订。
总体而言，虽然仍然有众多家用电视游戏机厂商挺过了那场美国游戏业大萧条，并摩拳擦掌地要在16位主机平台上大干一场，但格局已经和原本时空大不相同了，光是“硬件亏本卖、盈利软件带”的模式，就能一次性淘汰掉不少的野心家；而且接下来还要面对2d加速技术这只拦路虎。
简而言之，这一波电子游戏淘金热，复兴势头喜人，但准入门槛已经大大地提高了，像以前那样食品公司都敢空降过来抢食的情况，几乎不可能出现了。
现阶段的竞争，游戏主机只是一方面，真正成功与否，还要靠有没有类似ea那样的《俄罗斯方块》、《吃豆人》、《马里奥》、《大富翁》、《三国志》等等标志性招牌来引人入胜，以及更大范围内的生态圈。
比如唐焕旗下的好莱坞已经和ea走得越来越近了，最近的例子就是5月16日上映的电影《topgun》——《壮志凌云》，北美票房大卖，横冲直撞地闯过了1亿美元大关，进而使得同名电子游戏不用如何宣传，一经推出便大获成功，销量轻松突破100万拷贝，并且根据各方面的数据汇总和评估，今年的这波行情达到220万拷贝不成问题。
电子游戏《壮志凌云》的热卖，无疑给ea反攻北美市场来了一个开门红。在硅谷红木城——ea总部和ea园区所在地，来来往往的人流明显增多，其中不乏朝气蓬勃、满怀梦想的年轻入行者。
既然北美市场已经复活了，那ea怎么可能甘心让仁科这位弟弟一抬腿就骑到自己的脖子上——你的企业�
