重生好莱坞之金牌制作人-第368部分

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　　　　在签约明星方面，也不比五大经纪巨头逊色，因为其出色而强大的造星能力，成为好莱坞最受演员们欢迎的公司，克里斯汀。斯图尔特道：“加入mm，意味着你事业更进一步。”

　　　　所有加入mm的演员，基本上都进步了，有的还是几级跳，由马克主导的mm，连续两年成为好莱坞票房、奥斯卡方面的冠军，今年夲来也是内定冠军，但华纳的《黑暗骑士》实在是太凶猛，北米狂扫五亿，正在向六亿迈进，一下子成为目前冠军，但这也不能淹没它的光彩，他是华纳兄弟有力的竞争者。

　　　　这几年好莱坞变化极大，一下子由七大变成六大，这让习惯了八大巨头的人有些无法适从。

　　　　世界变化太快，许多人无法适从，这是老无所依的一种吧？

　　　　从好莱坞上世纪20年代成为米国电影产业的中心开始，制片商孜孜以求的目标就是如何实现电影制作的标准化，制片商对好莱坞电影进行了分类，如动作探险片、喜剧片、灾难片、黑帮片、恐怖片、科幻片、战争片、剧情片、系列片，等等。

　　　　同一种类电影的生产方式相同，但形式各异，从而最大限度地“创造”观众、吸引观众，经过上世纪90年代的分化组合，影视娱乐业形成了五大媒体集团争霸的局面，它们发行制作的电影占了总数的75％。

　　　　这五大集团是：时代华纳集团、迪士尼集团、通用电气控制的全国广播公司/环球影视集团、新闻集团、维尔康姆集团，（所尼还无法与这些大集团相比）这些媒体集团以影视节目为中心，形成了垂直型垄断和水平型垄断，垂直型垄断是指媒体集团控制了从电影的生产、分发和播映渠道，水平型垄断指媒体集团形成了电影、dvd、电视、报纸、出版、主题乐园、系列产品等整条产业链。

　　　　如新闻集团控制了20世纪福克斯电影制片厂、福克斯新闻网、《华尔街日报》、哈珀·考林斯出版集团等，而时代华纳集团麾下有华纳兄弟电影制片厂、米国有线电视新闻网、hbo付费电视频道、华纳音乐、《时代》周刊等，电影成为米国庞大的文化产业“帝国”中的一环，和其他娱乐产品紧密相扣，互相助力，如同可口可乐、麦当劳一样形成连锁产品。

　　　　迪士尼集团更加典型，它旗下有米国广播公司、迪士尼电视频道、米拉麦克斯电影制片厂、梦工厂动画制片厂、迪士尼主题乐园、迪士尼系列产品商店等。

　　　　政治评论家尼尔·加布勒在1995年迪士尼收购米国广播公司时就敏锐地指出，好莱坞影视娱乐业正在发生一场革命。“通过把电影、广播电视、书籍整合在一起，制片商掌握了权力”。迪士尼公司前总裁埃斯纳也说过，“迪士尼商店推广消费产品，消费产品推广主题公园，主题公园推广电视节目。以电视节目推广迪士尼公司……这是一以贯之的思维”。

　　　　好莱坞大片是商业电影的“重中之重”，上世纪70年代米国税法改革，电影投资可以不必缴税，制片厂因而加大了对电影制作的投入，以斯蒂芬·斯皮尔伯格和乔治·卢卡斯等导演为首，制作了一批高成本大制作电影，如《教父》、《大白鲨》、《星球大战》等，票房收入呈爆炸性增长，1975年《大白鲨》首轮播映的票房收入即达到2。6亿美金，《星球大战》将3。07亿美金收至囊中。

　　　　巨大的市场潜力刺激制片商围绕大片“做文章”，电影产业的升级换代也随之开始，大银幕、立体声和舒适的座位成为电影院标准配置，电影、电视、录像带和系列产品结合更加紧密，虽然每年好莱坞出产四五百部电影，但真正带来巨额收入的只有少数二三十部排名靠前的大片。

　　　　2004年，米国电影票房收入超过5000万的影片共19部，总票房为18。207亿美金，占总票房的19％，其中票房收入过亿的影片3部，占总票房的9％；而其他发行的464部影片的平均票房仅为1660万美金。

　　　　大片也成为米国影视输出的主要形式，并创造了巨额利润，据统计，《皇家赌场》与《达·芬奇密码》之类的国际票房大片能使影片收入额高涨70％以上。

　　　　纽约大学媒体学教授马克·米勒在《透过电影》一书中指出，好莱坞电影具有两个特征，价值传播和利润追求，两者相互融合，有时又相互抵触。在新技术革命和全球化的推动下，好莱坞电影的经验和问题不再只是美国的问题，也日益成为全球的问题。

　　　　这些大公司的崛起和对市场的控制力，己是形成垄断状态，不过这是多头垄断，观众再也看不到九十年代独立电影公司百花齐放的局面，当年红极一时的独立电影公司，要么是破产、要么是并入传媒集团，连皮克斯、梦工厂、米高梅这样的公司都杠不住，更不用说其它的公司了。

　　　　这是一个快速变革的时代，mm则是最新崛起的传媒集团，在快速并购哥伦比亚影业和米高梅后，拥有自己的电视网和dvd销售网络，在论起传统业务组合方面，他们是远不如时代华纳的，人家有线网络加上电视网，又有数家国家级报纸，自成一生态，市场占有率和影响力根深蒂固，几个大的传媒集团，各有各的优势，唯一共同点都是拥有巨头电影公司及制作发行销售系统，也拥有电视互联网销售系统。

　　　　mm冒得这么快，是因为有马克这当代顶尖的战略投资大师（他自己都不知有这雅号），从收购漫威起，几次以小博大的收购行动，无一失手，mm没有自己的有线网络、卫星电视，许多分析家都认为，在他快速崛起的脚步停止后，就会出现各种并购后遗症，这是所有企业的通病，很少有例外，就像环球，重回通用旗下的时间比mm收购哥伦比亚米高梅还早，但人家mm己混得风生水起，而环球这老巨头，还是半死不活的活着。

　　　　mm收购耐飞是意外事件下的产物，但绝对是极其成功的一项投资，收购时不过十亿左右，现在他的市值是一百五十亿，基本是该集团最有价值的品牌。

　　　　还有投资平果，更是号称本世纪最成功的投资（马克自吹），它们持有的10％平果股份，是这个集团最有价值的资产，市值一千六百亿的平果，令他们这一部分的资产值一百五十亿。

　　　　mm是没有国家级报纸报社，没有卫星电视和有线网络这些跨国传媒的重要工具，但是他们有的是钱，以耐飞而平果股权作押，他们可以从资夲市场轻易弄来数百亿的资金。

　　　　华尔街的私募基金，争先恐后的想获得mm的投资权，他们想方设法的将拼盘项目和各种基金往这里推销。

　　　　mm集团是六大巨头中唯一没有参与拼盘项目的公司，也是六大中现金储备最多的公司。

　　　　没有卫星电视，买嘛！他们正与宇航局商谈，准备发射自己的卫星，而且是一举发射四个，用于为正在组建中的mm全球电视网服务，这电视网组建成，它们才会成为直正的跨国传媒巨头，往更高的层次发展，而不是作为一个影视内容制作发行公司而存在。

　　　　不断的胜利，几次巨大的成功，让mm像高速列车一样飞快前进，有钱有势的他们，正准备在纽约组建西岸总部，作为统筹西部业务的分总部。

　　　　像华纳兄弟，他所有的业务集中在洛杉矶，但总部却是在纽约，归在纽约的时代华纳遥控指挥。

　　　　哥伦比亚特区才是世界心脏，在这里没有一席之地，就是在世界中心没有一席之地，自称跨国传媒也枉然。

　　　　他们看中了位于曼哈顿的米国所尼总部，这是一栋三十七层的大厦，他们现在正挂牌出售，本来是拒绝卖给mm的，但是mm目前出价最高，总不能与钱有仇吧？他们目前正商谈中，mm很有可能成为这大厦的主人。

　第579章没落的巨头

　　　　这座位于麦迪逊大道550号的办公大楼由设计师菲利普·约翰逊于1984年设计，最初是at&；amp；amp；amp；t的总部大楼，这座办公大楼的面积为八二万五千平方英尺，还有三万平方英尺的副楼。

　　　　日本电子制造业巨头所尼公司上日宣布，将以11亿美金价格出售企业位于纽约市曼哈顿的米国地区总部大楼，以期改善财务状况。

　　　　所尼公司在宣布出售米国总部大楼的声明中说，“所尼公司正采取一系列行动着手巩固其财政基础，加强商业竞争力，从而推动今后的增长，所尼公司正在平衡现金流入量和现金流出量，通过谨慎选择投资项目，出售资产以及加强对库存等营运资产的控制改善现金流状况。此次出售计划就是这些行动的一部分。”

　　　　按照所尼公司声明，整个交易预计今年十二月前完成，扣除交易费用和与这座大楼相关的债务，所尼可以净得7。7亿美金现金，打算把其中6。85亿美金列入本财务年度企业运营利润。

　　　　这几年所尼日子并不好过，曾经市值破千亿美金的大企业，现在跌至二百亿左右，因为痛失米国影视事业群，它比原版更惨，原版毕竞有所尼影视这皇冠上的珍珠在手，在世界最大的娱乐舞台，始终可以发出自己的声音，这相当于在落魄潦倒时，始终有一件体面的西装穿着，维持着最后一分体面，但现在，只是穿着一条裤衩在裸奔。

　　　　去年，所尼公司与所尼电子娱乐公司联合对外发布，所尼电脑娱乐公司董事长兼执行长久多良木健即将于6月19日任期届满后退休，退休后将荣任为所尼电子娱乐公司荣誉董事长，原职位由索尼电子娱乐社长兼营运长平井一夫接任，在接任久多良木健后，psp和ps3在日本的销售确实有明显的改善，特别是掌机psp。

　　　　今年6月1日，sce首席执行官、索尼集团副总裁平井一夫将升职为所尼总裁，不过平井一夫也不是神仙，也无法挽救所尼电子在全球市场的萎缩，这是大环境使然，非个人之力可以挽回。

　　　　所尼公司上月宣布，将从电子产品业务部门裁员8000人，削减对电子产品业务的投资，关闭一些工厂，以实现年削减约合11亿美金成本的目标。

　　　　美联社报道，索尼公司在全球共有18。5万名员工，包括电子产品部门的16万名，公司方面说，将在2010年3月底前完成从电子产品部门裁员8000人的计划。不过，所尼公司未说明将从公司位于哪些国家和地区的电子产品部门裁掉那些员工。

　　　　所尼宣布这项自国际金融危机爆发以来日本企业最大规模的裁员计划前，日本其他一些电子产品生产企业也出台了类似计划。电子产品价格跳水、汇率波动、行业竞争激烈以及全球消费减速等因素使电子产品生产行业受到冲击。

　　　　所尼公司大约80％的产品销往国外。因此，日元走高削减了所尼产品在海外的竞争力，使公司海外业务收入缩水，日元对米元汇率已从去年的117：1升至本月的93：1，今年内曾数度创下13年来汇率新高。

　　　　电子产品业务减投三成，所尼公司发表声明说，尽管公司已削减产量、缩减库存规模，但当前经济形势要求所尼采取更有力措施，除裁员外，所尼还将把公司中期管理计划中原定2009财务年度对电子产品业务的投资额削减30％，不过，所尼未透露那30％投资额的具体额度。

　　　　经济危机背景下，鉴于欧洲地区对液晶平板电视机需求量大幅降低，又加上华夏大陆本土企业崛起，他们的市场占有率在进一步降低。

　　　　所尼公司方面说，制造场所将从现在的57个削减约10％。此外，所尼将继续把电子产品的生产活动转移至成本更低的国家和地区，削减半导体领域支出，并外包一部分用于手机的图像传感器。

　　　　2008年度收益预计下降六成，归根结底，所尼公司上述动作主要为达一个目的：削减成本。“这些措施是对全球经济环境发生突然、迅速变化作出的回应，”公司方面说。索尼公司说，通过这些措施，到2010年3月，公司将能实现年节省超过11亿美金成本的目标。

　　　　所尼近期大幅降低了2008财务年度收益预期，把预期收益降低归咎于消费需求下降和日元汇率走高，在这一至2009年3月底结束的财务年度里，索尼公司预计将收益16。5亿美金，同比上一财年下降59％。

　　　　今年7月至9月，所尼公司的收益额为2。29亿美元，比去年同期锐减72。公司总部位于日本东京，这家公司的首席投资官佐藤宏士已售出手中的所尼股份。“鉴于更严峻的业务环境就在我们前方，如果么尼公司不采取任何措施，它的收益可能出现更大幅度降低，甚至亏损，”佐藤宏士告诉彭博新闻社记者，“我看不到所尼公司将如何重新受到消费者青睐。”

　　　　所尼公司宣布将在全球裁员1。6万人的消息引起了各方关注，日本政府就表示，所尼的大规模裁员将会带来严重的社会和经济问题，日本政府发言人内阁官房长官昨天说，所尼公司出于企业运作层面的考虑决定大规模裁员，但是企业应该考虑自己的社会责任，因为被解雇的员工将会处境艰难，尤其是在年底的时候。

　　　　受金融危机的影响，日本各大电器和汽车厂商业绩纷纷下滑，相继传出减产和裁员消息，随着日本所尼公司和米国ibm日本分部等企业的加入，裁员风潮已经波及大企业，日本就业市场承受的压力愈加沉重。

　　　　现在所尼主政的并不是减支先生基金格，但同样深得减支之道，裁人和变卖资产是不二法门。

　　　　所尼是恨透了mm，认为是mm夺走了他们皇冠上的明珠，才会沦落至今日这田地，这米国总部卖谁也不能卖给他们，可恨者mm出价比第二位高出一亿，这就令人为难了。

　　　　这些年mm一直让政府高层为他们说话，试图打开进入东洋列岛的大门，对于这一点，米国政府是认同的，无论是白宫还是国务院，都乐于为他们说话。

　　　　十九年前在盛田昭夫的主导下，日本所尼陆续并购了cbs的电影与音乐部门，使它成为spe（所尼影视娱乐）的旗下子公司，在当时的时空背景下，日本经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而米国的经济却是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大战中