互联网2010-第60部分
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路舟摸着下巴，片刻后，“给你点想象空间。其他就不提了。a/b测试做成云服务怎么样？倒不是我想钱想疯了，单纯是这东西做了，内部也没有必要反复造轮子。”
“嗯？”程旭元惊咋了一下。
路舟冒出这个想法也非偶然。
所谓a/b测试也好，灰度发布也好，秉承的都是一个原则——市场和用户才是正确的。
路舟脑子里有先知，脑子里有一些关于微信的原型，但是绝对正确吗？路舟愿意去相信自己的记忆没有错误，却又同样不愿意去赌它的正确性。
他的想法可以定下方向，却无法代表其他用户的真实需求。
而具体到路舟究竟要如何制定微讯的发布策略和编写软件平台，事情依旧是一个“投石问路”。
目前，微讯已经初步实现了第一阶段——移动通讯阶段。这个阶段的版本承载了微讯最基础的功能，如通讯录、收发消息和图片，语音和视频功能，lbs等等。
而仅仅这个阶段，程旭元就已经陆陆续续做出了数个版本的产品纵深。
灰度发布下，微讯完全可以通过发布平台的控制，向特定的用户发布应用，以供用户使用。在获得了这批用户返回用户的反馈后，路舟就可以再结合运营统计数据等，继而确定某个版本的功能是否适合大规模发布。
在这种情况下，路舟可以选择自己已经贯通的渠道作为耕地。根据用户画像，向不同群体的香蕉用户推送微讯，作为灰度发布的初始用户。
同样，灰色测试也是异曲同工。后续的小版本，先向小范围测试，获得正确反馈后再进行全面发布。
就像程旭元提到的千度内部一样，这是个流程化的东西，大型互联网公司会制定成管理平台，作为除了数据统计之外的补充反馈。
它首先流程化了产品提升、迭代的过程，接着利用技术化的手段来实现所谓的方法论。
所有的事情，不是非黑即白，而恰恰只是灰色的。每一个放出来的新东西，从发布到测试阶段，一开始就仅仅都是一只金丝雀，一颗问路的石头。
没有绝对正确的产品，只有绝对正确的数据和用户。
。
125。未来玄学
这话里话外，聊着一些奇怪的事情，而路舟的思绪也是再次被牵引着乱窜。（全本小说网，https：//。）
香蕉能够每一步都踏在步点上，源于路舟对产品本身的精确把握。再加上相比微讯，香蕉的业务复杂程度要远远小许多。自然这里头，程旭元惊叹是个奇迹也就不那么让人意外。
而他也想起了那一个不那么让人意外的奇迹，那关于前世微信的一些事情。
大部分人都知道，张晓龙当年开发威信的同时，在圳南和蜀都各有一个团队在开发着类kik应用。
这两个团队的应用呢？为什么闻所未闻？首先是进度赶不上老张，而恰恰，他们又都是倒在了灰度发布的环节上。
一个产品，在没有经过校验的情况下都会被视为“灰色”。
而投入市场中如果效果理想，那就可以再继续加大发布的人群范围，获取更多的数据，以便让产品能够快速地迭代成型。
而这两个“倒下”的团队，自然就是没有得到用户的青睐，最终败给了张晓龙的微信。
毕竟成功大抵是没有偶然，除了想法的惊奇之外，它还需要耗费心力去打磨产品。
大部分互联网公司为什么都这么做？因为合理、科学。
像企鹅一样的大型公司，可以交由两三个团队去并线开发，谁阶段性胜出了，谁就正式面向大众市场发布。
即使是中小型的公司，也能够通过这样的手段，摸索用户反馈和需求，哪个功能阶段性灰度测试通过了，就推哪个功能正式上线。进而不断提升产品体验。
对路舟而言，这是确保正确性的一个保险。如果他的记忆出错了呢？如果他的记忆没错，但是市场效果不理想呢？那他现在将微讯视为“灰色”，视为“金丝雀”就是一个必然举措。
路舟从饮水机接了杯水再次回来，而程旭元依旧在思考当中，似乎是在脑海中验证着路舟想法的可能性。
“我就随口说说。我先把要用到的东西写文档。未必就一定得做云，但模块化、可复用那肯定是必须的。
毕竟，单单现在怎么着也算是三四条产品线了。
时间不会太久，大概两个小时左右，我梳理完你待会上代码仓库看一眼。”
“那架构的事情？”程旭元问道。
“排头向前，高歌猛进。这个你不用担心太多，主要我来写就可以。不复杂，省得两人都得费心思。”
“你刚说的那个想法，我大概设想了一下。如果现在就有现成的灰度发布平台，那改造起来应该不会麻烦，前提是不面向公众。
再加上这个就不似梦谷云、梦谷广告已经有的业务，市场到底有多大它没有一个能衡量的数据标准。
做可以，商业化，待定。”
路舟点了点头，“嗯。这东西，我就说着玩。心太大，我也怕自己噎死。噎不死我，也得被温哥弄死。
发布管理是肯定要做。至于云这东西，讲究得太玄学，什么业务都能沾点边去。你就当我随口胡诌了两句。
常规的梦谷云在做的正常推进就好，其他好像确实也没法要求太多。温哥力竭矣，肾衰矣。”
程旭元无语地给路舟丢了支烟，“那你倒是聊聊啥为之‘常规’。
最近有关注阿里云没有？没见阿里金融的胡总让整得没脾气了都。工程师都走了得有小一半人。
大规模云计算？可是没少毛病，白日做大梦。
马老板这一年折十亿进去的功夫，你这一句玄学就忽悠了事了？”
路舟同程旭元一同走到了楼外，“明眼人不说瞎话，阿里云首席架构王博，心理学教授，和计算机不带沾边的。这算不算玄学。好吧，我换个词。未来学。”
逸仙实验楼。
王正业对黄东说道，“大呆。听说了么，期权方案出来了哟。”
黄东听了瞪着眼珠子看着王正业，“多少？！哪来的小道消息？”
王正业摆了五根手指头晃悠，直把黄东唬得呼吸急促，“多，多，多少！五万？！卧槽，人生第一次比我爹还有钱。”
“nonono，小年轻。确切来说是五十万，或者说八万股，你是七万。一股一美元。”
黄东跳脚着说道，“没逗老子吧。”
“逗你干哈，孟大管家悄悄告诉我的消息。啧啧。四年之后，老子，将要走上人生巅峰。”
“是这么个算法吗？我怎么记得好像我们得掏钱，要是咱公司后面融资估值低了就屁毛没有。”
王正业直接锤了他一拳，“瞎姬儿胡诌。明年就翻倍你信不信。老子坐镇的香蕉，哼哼，那是普通的蕉儿？”
稍一会，他倒是换了副鬼鬼祟祟的模样，“不过，公司新来的副总，也是不要太牛逼。他一个人就五十万股。”
黄东也是点了点头，“有点东西的，这些老家伙。不然也赶不上年薪百万这水平吧。”
“就是，这变动好像有点大。多了不少规矩，怕是没从前那么随意了。一早涨工资，还多了个绩效制度，看得我都有些摸不着头脑。”
“毕竟人多了，总有人偷闲。安心干活又不碍着。”
黄正业重新抬起了头，“说到底，还是要感谢路哥。”
“也是。就是最近不怎么常来。天天都是强哥在招呼咱俩的脑袋。”
“我有时候吧，也闹不明白个事情。你看路哥这一咋胡个几个月，扑腾个梦谷广告出来，一下身价就是按亿来算的。成天还跟个没事人一样天天加班，晚上骑个自行车回去。”
黄东也不知该怎么回答，“谁知道啊。嫌麻烦吧。”
王正业倒是不纠结，换了话题，“对咯，你工资调了涨多少？”
“涨了五千。”
“啥？”
黄东嘿嘿直笑，“前阵我不是整了个东西，结果让拿去申专利了嘛。孟管家说绩效给加的。我现在可比你高半级。”
王正业感觉哔了狗一般，“这踏马绩效就是这么个玩意？又不是不知道那专利没毛卵用。”
“我也知道没毛卵用啊，但副总人就是给我涨了。”
。
126。手术刀
科技园会议室中。全本小说网；HTTPS：//щww。m；
“路总、方总、丁总，这份关于改制的文件你们先过目一下。”王文军起身给三人分别递了文件。
在完成了海信广南分公司的工作交接后，就在昨天，王文军正式上任梦谷广告副总裁。
看着这“新官上任”的王文军，路舟也是不由感慨，“自己的董事长生涯算是开始了。”
自然，梦谷广告的总裁也如同他此前的打算，交给了傻小子方强。
事实上，这两个多月以来，路舟也几乎不怎么插手方强的日常工作。
而梦谷广告，他从“贴心”的角度为这些实习生考虑，也仍然留在了逸仙大学计院的实验楼中。而路舟自己，在大部分工作时间里，他都是在科技园中和程旭元、温旭伟掰弄着云计算和微讯的事情。
从草创，扶着梦谷广告前行，再到淡出，路舟前后花了不过数月。
这是时代的浪潮上，他弄潮的一刻。踏在时代转折的步点上，梦谷广告如今已经展现了极大的生命力。
王文军的到来，在路舟看来，是梦谷广告正式从“团队”走向公司的第一步。
仅仅到来两天，王文军就在做了一些调查和了解后，直接开始了大刀阔斧的变革。
在组织架构上，梦谷广告原本只有广告部、香蕉部和市场部。经由王文军协调，市场部一切为四，分为招商、客服、运营、测试。
梦谷广告的“万金油”，市场部正式步入历史，取而代之是功能和职责更加明确的四个细分部门。
由招商部承担原有市场部的主要职责，以吸纳沟通广告商为主。
客服部则分为了技术客服和普通客服，解决开发者日常技术对接和香蕉市场普通用户的沟通问题。
运营部门维持日常梦谷广告中的运营活动，比如为网媒提供软文内容素材；同线上渠道的对接，在线上途径铺陈香蕉的推广；内部的特定活动策划，类似较早前推的“百万现金”的一个试水活动等。
王文军在这四个拆分的部门之外，又新增了常规的人力和财务部门，并制定了相应的新增招聘计划。
在王文军的牵引下，仅仅一天时间，人力部门便是显了雏形。同时开始的则是新一轮的人员扩招，以便应对越来越庞大的业务规模。
事实上，无论路舟还是方强都清楚，梦谷广告内部的财务状况非常良好。并且在人力一项上，因为普遍签署的均为实习生合同，所以公司在这方面的支出其实是非常低的。
王文军来之前，路舟不想招人吗？
不，路舟想，而他也这么安排。方强也同样如此。
但不管怎么均衡，在孟晓琴的招收下，梦谷广告的人均工作负载却依旧没有下降。
这无非是由于业务膨胀速度远远要大于扩招的速度而导致的问题，但就孟晓琴而言，路舟也自觉得让人小姑娘来准确判断梦谷广告的真实状况，无疑只是瞎出难题。
这年岁和工作经验的差距，终究不是悟性和天赋能够解决的问题。
在部门组织重新调整后，紧跟而来的第二件事，王文军将梦谷广告现有人员配置的劳务关系和薪资等进行了重新梳理，并制定了初步的管理绩效制度。
较早进入梦谷的董俊达、唐晓彤几人也是拿上了正式工资，工资直接翻了一番。这中间，自然是王文军拿出提案后，路舟所授意的涨薪。
虽然从合理角度而言，即使是他们几人也应该是等到明年毕业后才算得上正式员工。但梦谷广告可不是刚融了一笔千万融资，而即便就是没有融资，路舟也认为这样的人力支出完成在可接受的范围内。
在薪资之后，自然有个更重要的事情——期权问题。
王文军也一并将路舟对期权池的规划梳理成草案，只待劳务关系梳理完毕就可以正式执行。
在此前的a轮期间，梦谷广告融资一千万美元，估值一亿美元。共计发行一亿股本，其中期权池共九百万股。
在新拟定的草案中，梦谷广告期权池授予员工的期权，将会从员工获得权利的时间算起，在四年期间内按月线性释放。而行使期权的最短生效期为两年。
在这次的期权分配当中，董俊达、潘飞文、王正业和周文四名最早进来的技术人员每人都分得了八万股。唐语彤、孟晓琴、黄东则是七万股每人。
而在此之后后续入职市场部的员工，所获得的期权数量则从数千到两万不等。
也就是，路舟在给初创团队分配下去的股本就达到了七十万股，其中行权价均为a轮的公允价，单价一美元。
这么设置下去，也算是路舟了却了最开始给众人的一个承诺。
当然，具体到这些初创人员兑现实际股票，那仍然是比较遥远的事情。
好比董俊达几人，他们在这次的期权分配中获得了八万股行使价一美元的期权。这部分期权，逐月释放，也就是每年他们能拿到的是两万股。
但受制于最短生效期，他们几人需要在梦谷工作到2012年之后，才算正式到手，能够行使权利。
而如果到了2014年，如果董俊达几人想要行使所有八万股的期权权利，他们必须以行权单价一美元，支付八万美金给公司后才能获得真正的公司股票。
这中间自然就有两种情况了。梦谷广告的股票到了那个时候，到底值不值一美元。
如果低于一美元，那这期权就是今天路舟吹下去的牛逼，就不存在真正兑现的日子。
又或者，如果在2014年某个员工手中的期权全部释放的情况下，单价达到了两美元，�
