时代巨子-第231部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
在亚洲则有周杰伦，中岛美嘉，初音未来，杨丞琳，萧亚轩，罗志祥等新时代天王天后。
不过，nybg背后的索尼公司，财大气粗，并不是一个好的收购对象
与索尼bg相同，有着强大背景的，还有华纳唱片和环球唱片。
华纳唱片原属于时代华纳集团，在年月，时代华纳正式将旗下的华纳音乐集团以亿美元的价格卖给了一家由前任环球［nivrl］集团总裁小艾德加布隆夫曼［dgr&；nbp；&；nbp；brnfn&；nbp；&；nbp；r。］领导的美国布隆夫曼投资集团，
华纳唱片在中国也有着巨大的影响力，年台湾著名本土唱片公司飞碟唱片被华纳音乐集团控股，年正式收购飞碟唱片，标志着华纳全面进军华语乐坛。
，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。不过，年开始，随着众多天后的离开，华纳音乐相比之前，实力已经大不如前，只有f。i。r。、辛晓琪支撑着台湾华纳的“天后”旗号。
环球音乐集团［nivrl&；nbp；&；nbp；i&；nbp；&；nbp；grp］，原本只是环球影业旗下的一个部门。年，环球影业购入专门出版古典音乐及流行音乐唱片的宝丽金唱片公司［plygr］，合并改组成为今日的环球唱片［nivrl&；nbp；&；nbp；i&；nbp；&；nbp；grp］。旗下还设有正东唱片、新艺宝唱片及上华唱片三间附属子公司。
，维旺迪收购了好莱坞八大电影公司之一的环球影业，成立维旺迪环球，所以现在环球唱片隶属于法国维旺迪集团。
无论是索尼、维旺迪集团还是布隆夫曼投资集团，都是资本大鳄，不会轻易出手旗下的音乐产业的。
反而是i百代，现在是个非常好的机会！
i百代唱片，成立于年，是全球历史最悠久的唱片公司之一。前身是英国留声机公司和英国哥伦比亚唱片公司，年，两家唱片公司决定强强联手，合并成ltri&；nbp；&；nbp；nd&；nbp；&；nbp；il&；nbp；&；nbp；indtri，简称i。
年，泰丰资本［trr&；nbp；&；nbp；fir］以亿美元收购i，新老板盖汉兹上任后在全球范围内裁员。由于不满公司新的财政政策，滚石［听歌］乐队等艺人选择与i解约，罗比威廉姆斯、ldply［听歌］等也先后参与了抗议或罢工，但这些并不能撼动新老板的“节流”政策，继泰国、新加坡等亚洲国家的经营业务关闭后，中国成为下一个目标。
今年月，就有消息传出，i将退出除日本外的亚洲市场。
林风对这件事有印象，前世时，就在差不多这个时间，i亚洲区总裁郑东汉就收购了i在大中华区的股份，成立“金牌大风音乐集团公司”，成为第一家由国际公司转型的华人音乐集团，郑东汉也成为中国成功收购国际唱片公司第一人。
这个时候的i唱片中国区，因汇集了张惠妹、蔡依林、孙燕姿三大华语乐坛的天后，已经接过了华纳当年的名头，被誉为新的“天后宫”。
而且这些年积累下来，i百代曾经和现在的签约艺人包括周璇、胡蝶、龚秋霞，白光，李香兰，聂耳，冼星海［这几位的名字都是如雷贯耳］，胡彦斌，许巍，陈琳，杨坤，女子十二乐坊，胡歌，赵薇，花儿，郭凌霞［i少有的一片歌手］，张栋梁，王菲，那英，张宇，伍思凯，张清芳，任贤齐，黄品源，陶喆，。。。，b。a。d。，动力火车，蔡琴，张智成，阿桑，古巨基，梁咏琪，梁汉文，杨千嬅，方力申，郑中基，苏永康，戴佩尼，萧亚轩，吴克群，林忆莲，黄立行，江美琪，候湘婷，刘若英，蔡依林，孙燕姿，齐豫
其版权资源和曲库，将是一笔极大的财富！
林风觉得，这个时间如果能够提前介入，将i百代的亚洲区业务并购过来，对行业内的影响力将会非常大！
有了i百代，再加上对现有参股的唱片公司进行整合，风行音乐可以一举奠定在内地乐坛的领先地位！
于是，在大老板林风的亲自推动下，从年月…月期间，风行集团旗下的风行音乐进行了一系列收购，拉开了风行意图整合内地音乐产业的大幕！
月日，风行集团与新加坡n&；nbp；&；nbp；bttrfli&；nbp；&；nbp；lding［海蝶控股］、idg、al&；nbp；&；nbp；prtnr、ig等机构签署协议，以美元全资收购海蝶音乐集团，包括其在新加坡、马来西亚、中国内地、台湾四地的相关子公司；
月，风行集团与华谊兄弟传媒签署协议，以万美元的价格，收购华谊兄弟传媒所持有的华谊兄弟音乐％股权，因风行音乐之前已拥有％华谊兄弟音乐股权，此次收购后，将全资持有华谊兄弟音乐公司％股份。
月日，风行集团与张小燕签署协议，以。亿新台币［约合万人民币］的价格，全资收购台湾丰华唱片。
进入月，更是接连两个唱片行业重量级的收购：
月日，风行集团与段钟潭签署协议，以亿新台币［约合。亿元人民币］收购台湾滚石唱片。
月日，风行音乐与i&；nbp；&；nbp；grp［百代唱片］签署协议，以。亿港币［。亿人民币］的价格，收购i在大中华区的所有股份［其中包括郑东汉所持股份］，包括台湾i唱片、内地步升大风音乐，以及香港金牌娱乐等。
除了唱片公司的收购外，风行还继续整合了音乐客户端市场。
年月，风行集团与北京酷我科技有限公司签署协议，以亿人民币的价格收购了该公司％股份，将这两年崭露头角的音乐播放器“酷我音乐盒”收入旗下。
年月，风行集团与广州酷狗计算机科技有限公司签署协议，以美元的价格，收购该公司％股份，酷狗公司旗下拥有超过百万用户规模的音乐播放器“酷狗音乐”。
年月日，风行集团与其战略投资的搜索引擎公司，北京搜狗科技发展有限公司签署战略合作协议，将搜狗旗下的搜狗音乐与风行音乐进行合并运营，同时，搜狗搜索引擎也成为风行旗下业务的内置搜索引擎。
这一系列收购震动了整个亚洲乐坛！
就连海外媒体也对此进行了连番报道，纷纷认为，风行集团正在从一家互联网公司，向着大型传媒集团的方向迈进！
年月，经过内部的整合之后，风行集团发布公告，正式组建风行音乐集团［fnin&；nbp；&；nbp；i］。
风行音乐集团旗下包括：
亚洲最大的在线音乐网站：吾爱音乐网。
亚洲最大的唱片公司：风华唱片［合并了风华唱片、海蝶音乐、华谊兄弟音乐、丰华唱片、滚石唱片、台湾i唱片等唱片公司］。
亚洲最大的艺人经纪娱乐公司：风华经纪［旗下拥有包括张惠妹、蔡依林、胡彦斌、林俊杰、孙燕姿、萧亚轩、陶喆、李宇春、张靓颖、周华健等在内的近百位艺人！］。
亚洲最大用户下载量［。亿用户］的音乐客户端软件：ff音乐［整合了吾爱音乐、qq音乐、酷狗音乐、酷我音乐、搜狗音乐等客户端］。
随后，风行集团也公布了风行音乐的管理层架构：风行音乐集团董事长为周亚平，行政总裁郑东汉，音乐总监姚谦。
林风这位新的亚洲首富一出手，就是风云变色！惊涛骇浪！
。
全本欢迎您！ t1706231537
第三百五十九章 视频网站洗牌
含整合了音乐产业后，林风又将目光转向了影视领域。
影视内容其实包含了诸多类型，电影、电视、综艺节目、纪录片、动画、短视频等等。
影视业务无疑将是未来移动互联网时代，文娱产业的核心业务，甚至可以说，是最核心的业务！
因为它所承载的，不仅仅是影视内容本身的价值。
更重要的是，影视业务天然就具备成为互联网和移动互联网时代的流量入口、媒体平台、ip变现和广告营收渠道等多重意义！
尤其是在中国，这样一个在传媒领域监管和管制非常严格的国度，无论是报业、广播电视等领域都是国有制，民营资本很难介入。即使电影相对开放一些，也还有严格的审批制度。
随着互联网的发展，以互联网和未来的移动互联网为代表的新媒体，已经开始从很多方面，慢慢渗透和影响着原有的传媒产业格局。
在这种情况下，林风反而更要谨慎从事，避免触碰到敏感区域。
盛大的陈天桥苦心经营的“盒子战略”｛机顶盒｝就是因为被广电叫停，多年布局和投入毁于一旦不说，更错失了自身最重要的两年发展良机，就是个典型的例子！
“盒子战略”的核心是下重注在iptv，可除了当时的硬件和网络等条件并不成熟之外，最重要的是政策层面！
要知道，ip网络和电视网络的整合并不是某家公司决定得了的，虽然当时正在进行iptv试点，但iptv牌照未来也只会发给那些全国广告收入排名前5位的电视台，之后的事实也是如此。
这是个价值十亿美元的惨痛教训啊！
所以，风行一路发展过来，在这方面一向谨慎，甚至都没有碰触过比较敏感的，具有新闻媒体属性的门户网站！
一直到合并腾讯之后，风行旗下，才有了腾讯网这个新闻门户。
林风之前投资了民营电影公司华谊兄弟、民营节目制作公司光线传媒、民营电视剧制作公司华策影视等公司，可以说在影视内容制作端的布局已经非常完善了。
但是他从来没有将投资的目光，投向传统报纸媒体的报业集团、传统广电播出平台的电视台——因为根本不可能！政策不允许！
所以，在影视内容方面，电影方面林风还可以投资拍片，未来也可以通过父亲的商业地产，逐步组建院线。
而电视方面，他就只能借助现在电视台的制播分离政策，从综艺节目、电视剧等内容制作的层面介入。
至于影视的播出和发行平台，也只能从互联网平台入手。
从影视产业链来看，从最上游的ip、原始素材，到中游的内容制作｛影视公司｝、下游的宣传发行平台｛院线、网站、电视台｝。
ip是文学方面的布局，暂且不论。
内容制作风行已经做了布局，国内排名前三的影视公司都进行了投资。
而下游的发行平台，院线是另一个层面暂且不论，电视台不能碰……
风行能做的，也就是影视网站平台！
…………
从ff影音｛原暴风影音｝，到投资pps、土豆网，林风早在2005年就开始了这方面的布局。
不过，限于国内的宽带等基础电信设施还不够普及，视频网站的发展虽然迅速，而且这两年里，随着大量资金的进入，已经开始呈现出泛滥无序的局面。
但其实，到现在为止，这个市场还并没有真正的赢家跑出来！
2005年上半年土豆网、56。和激动网相继上线。
2006年，优酷网、酷6网成立，此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。
再加上6间房、爆米花、pplive、pps、uusee……
2006年，可以说是中国网络视频产业发展的元年，很多视频网站都不同程度的获得vc的投资，累计总额达1亿美元以上。
同时，2006年10月，youtube被谷歌以16。5亿美元的天价收购。这起并购案让人们看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。
至2007年，视频网站已经超过200家。
而据不完全统计，在这一期间，中国视频网站的数量在高峰期，有上千家！
可以说，在过去的两年里，视频网站，无疑是互联网行业在资本领域最火热的市场……
与此同时，网络视频行业也在高速发展，依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2007年底，网络影视观看比例达到76。9％，位居所有网络应用第三高的位置，有1。6亿人｛网民总计2。1亿人｝曾经通过网络欣赏过影视节目。
中国互联网宽带用户已经到达9700万人，也为网络视频产业的发展打下了坚实的用户基础。
尽管市场火热，但视频网站存在的问题也非常多！
版权问题、政策监管、同质化竞争、运营成本高、盈利模式不清晰……
这些问题在经过了两年的行业导入期之后，在进入2008年初，就开始集中爆发。
首先爆发的是政策监管层面：
2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。
紧接着，资本退潮：
随着金融危机的蔓延，进入2008年，海外投资人开始收缩资本，视频网站在资本层面退潮。
而在风投撤退之即，视频网站的短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。
缺少资金、版权不清、涉黄被监管的视频分享类网站，面临的似乎只有被淘汰的命运。
视频网站运营成本高，主要是带宽和服务器，比如2007年，土豆网每月带宽成本在千万以上，优酷在六百万之多。
而随着内容商版权意识的不断加强，视频网站官司不断，赔款也成了热点话题。
小网站的苦恼和大网站还不太一样……
即使因为体量小，暂时没有引来版权方的注意，可以不用为版权官司犯愁，但“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……web2。0�
