小人物的医化三十年-第138部分
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流，避开企业即将面临的危机。王近之又想到，既然执掌了总工办，何不从设备选型上进行创新，为企业发展另劈出一条捷径呢？现在，有个极便利的条件，就是张亭婷北京进修研究生毕业后，把她那文献专业的男朋友陈洪仕也挖到了誓太灵公司，有了他的帮助，查阅国外先进的资料一下子方便了许多。
这边，王近之在默默地准备着在设备选型上有所突破，另一边，吴总也在寻找着非造影剂类型的新产品，克服誓太灵公司过度依赖造影剂而带来的危机。
有研究人员向胡总推荐了烯丙基二甘醇二碳酸酯，一种制作眼镜镜片的原料，以它为原料，经过聚合、脱模与后期制作，就可以得到高分子的镜片，省内就有个镜片产业集居地，是世界上四大镜片生产集居地之一，年销量有几千吨，而全国年用量有二万吨左右。
可是，一来这产品价格也就五万元左右一吨，属基础化工，二来已有国内厂家多家在生产，从制药挤到这个行业里，隔行如隔山，销售难度可想而知。该不该启动小试开发，吴总迟疑难决。
“我有个社会朋友对这产品感兴趣，我们公司参股一部分联合做这件事，投资不多，就六七百万，这险公司冒得起。”胡董事长的社会关系网复杂，吴总还没考虑清楚，他已答应与人合作。老总都已答应朋友了，吴总能够怎么办呢，于是，在开发一部中，抽调了李均森等三人配合从事这个产品的研发。
小人物的医化三十年
五百三十三章 启动上市
胡董事长的社会朋友在江西办了个私企性质的化工厂，有七八个反应釜，已亏损多年，这产品其实是他通过社会调查后认为有市场，再通过研究人员把这信息透露给胡董寻求合作的。
这产品看似简单，实际上却并不容易合成，技术分析会上，看到结构式与质量指标后，王近之生出这样的想法。质量指标中，有单聚体与双聚体，需要控制在一定的比例是一关，最难的一关是需要用光气作原料与甘二醇进行反应，光气是国家管制的剧毒品，无法釆购，即使公安手续办下来了，生产控制要求极高，也不是一个小化工厂所能管理得了的。
只能用三光气分解，自个产生光气进行小试，看着李均森等人带着带自供氧的防毒面具在通风柜前操作，一个小时下来就满头大汗，脸红耳赤的样子，实验室的气氛顿时紧张了起来，人人如临大敌。
吴总见了直摇头说：“用三光气价格太高，将来的风险又大，还是委托光气厂通光，我们进行后处理，这样，车间的生产风险才能有效地控制。”
李均森带着两个实验员远赴江西贵溪的光气厂与对方衔接共同实验与代加工事宜，过了两周，带着样品回公司后处理。碱冼、脱色、蒸馏后，产品其它指标合格了，可色泽不合格，呈浅黄色。这是镜片的原料，一旦有色，造出的镜片透光度自然地受影响，产品是减压蒸馏出来的，真空度又很高，色泽从哪儿来呢？查了一下资料，介绍说这与光气质量有关，当煤质量差时，生成的光气里含微量的硫化物与其它杂质引起的。
“所有光气厂的光气质量都是执行国标的，我无法从指标上到别那个光气厂合适，难道我还得全国各地寻找光气厂一个个地小试？”李均森直着眼问沈博士道：“这可是与死神打交道的产品，能不能不上？”
凭心而论，这个产品与企业的基本定位不符，利润不高危险大，王近之与沈博士都认为无上的必要性，可这是公司的决定，开发部与总工办无权否决，而胡董事长的心态就是，社会上的朋友求助，拉不下脸来，能不能做都想扶一把，老大主意如此，董事会讨论的结果亳无疑问的是合作做下去。
企业要发展就需要大量的资本输入，誓太灵上市操作已进入了关键期，原来的随着社会平均工资的升高而同步地水涨船高的工资制度虽受广大职工欢迎，但对企业而言压力太大，工人普涨，表现优秀的与引进的人才更得涨，两者相加，总工资增加的幅度惊人，同时，不利于企业的优胜劣汰。工资制度怎么改，谁都没有明确的方向，那么，就通过猎头公司聘请一个专业的人资领导吧。六月份，新的人力资源部部长李明晓到岗，开始又一轮工资制度的改革。
总共就一碗水，甲多了乙就少了，操作工部分比较好说话，每年按生产考核制度执行，档案工资在每月工资中的占比并不大，其它员工主要的就是档案工资，一升一降对他们的收入产生极大的影响。
行政机关单位都是职务职称加工龄的，李明晓是行政出身，很自然地把这套制度改头换面一下，往企业上靠。
调查表发下来了，内容很详实，由董事长到科员，工资分档成为五十二级，每一级列出评定标准与考核要求。
“好是好，只是主观性的内容太多，钢性的标准不够。”看到征询稿后，王近之绐出回复说：“最好与贡献率相关，如我们部门，每一个在生产上应用的技术可直接拿出经济数据，将来应用的也可给出评价后折成经济数据。”
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五百三十四章 硝酸作溶剂
李明晓笑了笑说：“这不，你提的考核新产品部分不也是釆取主观评价的，只有先试行，一年一年地把体系完善起来。”
这是公司的体制改革了，由上而下推易，由中间向两端推难，其中的关键就是领导的信任，商鞅变法，如无秦惠王的支持，即使主意最好，也难成功，一年一年地完善，公司怎会给你这么多时间？王近之笑了笑，不再说话。
上市的重点不是技术而是财务数据，自从证券公司进驻后，陈超方总监与施华肖部长等财务人员开始忙碌起来，财务部整夜的灯火通明，会计与出纳陪着证券公司的人在进行加班，公司新成立了一个证券部，由姚平海任董事长秘书兼证券部部长。
“施部长，你们得忙几年公司才可能上市呀？”王近之好奇心起，一次酒席上问起这问题。
“条件多了，首先发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司；其次，发行人最近三个会计年度净利润均为正且累计超过人民币三千万元；最近三个会计年度经营活动。产生的现金流量净额累计超过人民币五千万元，或者最近三个会计年度营业收入累计超过人民币三亿元；发行前股本总额不少于人民币三千万元；最近三年内公司的主营业务未发生重大变化；最近三年内公司的懂事、管理层未发生重大变化；最近三年内公司的实际控制人未发生变更；最近三年内无重大违法行为等等。公司硬件倒都是符合的，只是财务合法化这一块的运作加上上市辅导期，三年能拿下就算万幸了。”施部长不无得意地说道：“搞技术你内行，财务专业上的事你就不懂了，上市是一场资本运作，成功的话，创利比你们技术赚钱快多了。”
职工的占股的比例出来了，总共只有3，中层以下的全部没有股份，有股的中层以3：1的比例徼纳资金。这比例也太少了吧，仙州药厂股改时给职工的比例为20，并且按1：1的比例缴纳股金，每个职工都有股份，两者对比反差极大，一时之间，人心鼎沸。
“王近之，你怎么不向老总提一下要求增加股份呢，全公司最吃亏的就数你了，背着副总工的名，拿着中层的股份。”老上司应总手机过来为他抱不平。
“钱够用就行，不想把人生浪费在这种鸡米鱼虫之争上。”王近之笑了笑，语气平静地回复，因为他深知这是私企股改，老板说了算。
公司的硝化物突然断供了，供应商反馈因为用硫酸与硝酸的混酸进行硝化，废硫酸污染太重，被环保部门督查而停产。没了这起始原料，公司面临停产，怎么办？质量副总徐龙川在新供应商审计过程中得知，新供应商的硝化物釆取的是完全用硝酸硝化并减压蒸馏回收硝酸，工艺污染轻，但对方厂家的产品价格高、产量小，满足不了公司对硝化物的需求。
“我已了解了对方的基本工艺条件，有合适的设备与场地，我们可以自己组织生产。”徐龙川信心满满地向公司表态。
硝化工艺属危险工艺，公司内部生产的手续肯定是走不下的，经过讨论，公司化了两千多万收购了一个只有十亩地的小化工厂，更名为誓太灵科技，计划在那生产硝化物，设计任务落到总工办。
工艺上肯定没特大问题的，可环保呢？硝酸与二氧化氮被高真空拉出，进入废水池，里面含有大量的氮元素，废水的氨氮指标不可能合格。
刚进企业的王火森向公司领导表态说：“我们可以把它做成亚硝酸钠作副产物出售。”
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五百三十五章 碘普罗胺中试
既然有人请缨，小试任务就落到了请缨者身上。亚硝酸盐污染因素可以不加考虑，设计难度就降低了两个档次，所有过程相加，主要设备只有六个反应釜和两个双锥真空烘干机。
图纸出来了，部分设备利旧，硝化物生产线很短，水试与试生产一次性成功，可是，真空泵中红烟滚滚，经过浓碱吸收，得到的是硝酸钠与亚硝酸钠的混和物，减压浓缩结晶后确实可得到亚硝酸钠晶体，可色泽偏黄，显然，里面有少量的有机物。
王火森用活性炭脱色后再重结晶一次，产品是白色了，但按国标还有好多个金属元素指标得测，公司没这仪器，更要命的是亚硝酸钠企业动不动是上十万吨的产能，价格低得要命，只一千多元每吨，公司副产的一月十几吨亚硝酸钠因来源不同，没一家客户愿意用，倒贴钱也不行。副产物亚硝酸钠没客户，滤出母液含大量硝酸盐，真空泵水里氨氮含量高，设想中技术难度很低的技术问题，实际操作中全部卡壳了，现实比想象更残酷！
达不到预定的吸收效果，废水超过排放标准上百倍，无法通过加自来水稀释而使它达标，能有什么补救办法呢？无可奈何之下，王火森采取了加入大量的石灰水中和的办法，红烟与气味是控制住了，可硝酸盐与亚硝酸盐全部进入废水池中，氨氮指标无半点改善。
停产或违章私下排放，两者二选一。总不能让整个公司停产吧？徐总与王火森私下决定浓液浓缩过滤，稀溶液调节pH至中性后，下半夜排放，反正无色无臭，又不在总公司内，监管宽松。
半个月后，环保李成找上门来了，对公司说道：“你们的科技公司废水排放有问题，虽说现在还没人举报，可排放口附近几十米内寸草不生，石头发红，几百米的下游河道中，青苔极旺，极显然是富营养化的结果。看在我们两家关系一直不错的份上，限你们一周时间整改完成，到时复查。”
环保发现这问题并给了公司的面子，生产工艺上又无法彻底解决污染问题，两周后，誓太灵科技的硝化物被迫停产。
吴总召集总工办成员开会，对王近之说道：“你与钟每文把硝化物图纸整理一下，再根据这个车间土建图纸绘成平立面图。”
王近之与钟每文看了看图，显然，这是某个旧厂老厂的图纸，老总又把这产品转移到某个办企业失败的社会朋友那儿了。没办法，胡总的性格就这样，王近之与钟每文对视着摇了摇头。
硝化物设计的同时，中试车间改造完成，碘普罗胺中试也同步开始进行。在几年前，已经进行过一轮碘普罗胺中试，杂质控制的要点是单酯酸中所有单项杂质都不得过01，单酯酸较易重结晶，课题组的人员又是原班人马，王近之并没多少担心，忙于另外的事情去了，第七天，顾斌文与熊伟安一起过来汇报说：“单酯酸相关杂质总是超标一点点，中控取样与小试却每次都合格的。”
看顾斌文欲言又止的样子，王近之支开熊伟安后问他：“不可思议，以前中试双酯可控性比较好的啊，怎么回事？”
顾斌文吞吞吐吐地说：“关键还是操作工心态，中试没考核，只有点班工资，工人积极性不高，设备清洗不到位，漂洗甲醇有残留等细节控制不严，造成这个结果。”
这是公司中的老大难问题，公司领导也多次要求，中试车间的素质要高于一般生产车间，王近之也多次拟出考核方案，可一到商量确定时，总是被拿来与生产考核对比，说缺少考核数据的计划性与完整性，从而搁浅。
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五百三十六章 酰氯气体泄漏
中试与大生产，这是不同性质的两种生产形式，中试带有极大的不确定性，有任务时忙成狗，没任务时闲成猪，一闲，没了考勤，为了生计，中试车间的人员常被其它车间借用，好的操作工常常是一借永不还，设法调到其它车间了，留下的只是些老弱残兵。
能有什么办法呢？要使中试顺利，只有身先士卒。榜样的力量是无穷的，可榜样只能是有限次数内起作用，不能把工人的待遇提上去的话，最终变成一到关键时刻，总工办、课题组与中试管理人员全顶到一线。本次中试的质量问题唯一的解决办法只有这么办。
单酯质量关过去了，中间的单酰胺交换、碘化、乙酰化保护、氨基上甲氧基乙酰基等过程顺风顺水地过去了，没给人捅漏子，顺利到达了吸附树脂的分离，本轮中试的重点是产能与收率。树脂柱柱径增大后，王近之与课题组预设的洗脱速度是一周一批，一周时间到了，一查纳虑桶中的料液，只洗出计划中的百分之七十左右，树脂中料洗到后来，会越来越慢，按这进度评估，一批料得二周，比预计中慢了近一倍。
“你们的设计与计算存在严重的问题，产能这么小，我们的客户合同怎么办？”王近之与课题组还没有汇报，不知是谁把第一批中试过柱的结果报给吴总，吴总听后大光其火地发飚了。
只是直径放大，柱高都没变，为什么这样设计，是基于当料液处于平流的条件下，直径放大可以保持分离效果不变而使产能正比例地放大，断无现在这种情况的可
