局长成长史-第1606部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
降慕峁�
孔双华的耳朵又支起来。涉及到方圆的任何事情，孔双华都关系，而与方圆有牵扯的任何女性，都让孔双华敏感而多疑。但孔双华没有说什么，抱着孩子，坐在一边，安静地聆听。谁又能知道，孔双华的心里到底想的是什么？
方圆也有些心虚地看了看妻子，见妻子没有什么反应，就接过张巧递过来的材料。方圆坐下来，认真地阅读起来。应该说，昨天的视察，确实通过发现几个问题，引出了一大片的问题。只要细致检查，就能够发现更多的本来不应该出现的问题。有些问题，看起来不大，但一旦被有心人利用，那就可能带来的天大的危机。甚至，一个细节问题解决不好，甚至可能让一家企业倒闭。
或许是受管理者潘昭荣视野的限制，针对出现的这么多问题，潘昭荣与张巧想出的办法，就是罚款，就是加强纪律规定。难道罚款能解决一切问题吗？罚款固然让员工害怕，但是罚款也会让员工离心离德。如果员工因为不满意这样的罚款，而流失到竞争对手的生产部，对春晓公司的负面影响有多坏，就可想而知了。
方圆对这份整改的方案，非常不满意。但是现在方圆又不能狠批张巧。阮少修的面子固然是一个因素，重要的是，也不能打击张巧工作的积极性，也不能让张巧心灰意冷失去了动力。企业管理与学校管理、部门管理虽然区别很大，但一些管理的理念是共通的，比如以人为本，比如优化流程，比如保护不同级别的每一个工作人员的积极性。现在，很多的企业、政府部门、事业单位，员工都有强烈的职业倦敌，这就是管理不到位、管理不科学所致。当每天的工作仅仅成为谋生的饭碗、挣钱的工具，谁还能把工作当事业来做，谁还能一直保持旺盛的工作热情？在政府机关里，很多人，当了一辈子的公务员，却连科长都没当上，到了四十岁，谁要还能保持工作的热情，那就怪了。基本上都是当一天和尚撞一天钟了。党政机关与企业又不同，人员的流动性相对较小，一些一直提拔不起来的同志，更是除了本部门没办法流动到其他部门，只能自己收留，其他任何部门都不会要一个这样的同志的。
方圆看着张巧：“嫂子，现在我就得称呼你张副总。张副总，这个方案是谁为主搞出来的？”张巧说：“是潘经理。”方圆说：“你看了这个方案，有什么想法？”张巧说：“发现了这么多的问题，必须要抓，再不抓，咱春晓就完了。”阮少修插话说：“你怎么能这么说话？什么完了完了？”方圆摆摆手：“张副总说得很对，这些问题不解决，春晓公司就会遇到大问题，完了也是有可能的。”
阮少修立刻闭上了嘴。
方圆说：“但是，按照这个整改方案，我看不但不能解决问题，反而会让问题更加严重！张副总，任何时候，必须赏罚分明，也必须有赏有罚。你和潘经理的这个方案，只有罚，没有奖，如何能让广大的员工自觉自愿地来认真生产、卫生生产？我准备提几点意见，供你和潘经理参考。走吧，我现在就去春晓公司，你通知一下，让各部门经理列席，然后把这份整改方案打峪参加会议的每一个中层干部，让他们每个人都要通过生产部的这个整改方案去思考，如何管理好本部门。”张巧说：“好，我马上回去，马上通知。”
张巧走了。孔双华幽幽地说：“你对躲的公司真上心啊！”不满之情溢于言表。方圆说：“双华，我在东州，除了家人之外，最亲的人就是躲了。躲对我，一直像亲弟弟一样。你也知道，躲是个孤儿，她渴望有个亲人，她渴望感受到亲情，所以对我也好，对你也好，对咱家的睿睿也好，都是非常非常地好。现在，躲住院了，医院没有其他的亲人来帮着管，我这个作弟弟的，不帮着管管，还有谁帮她？”孔双华说：“老公，我只想问你，躲的孩子是你的吗？”
方圆斩钉截铁：“不是我的。不过，这个孩子出生后，肯定会叫我舅舅，我也肯定会在孩子教育方面，发挥一点作用，给联系个好的幼儿园，好的学校。”善意的谎言也好，真正的谎言也好，方圆在这个时候，态度是坚决的：绝对不能承认！什么时候也不能承认！就算是把牢底坐穿，也不能承认！心肠不硬也不行，如果认了，天知道会有怎样的结果？
孔双华心里好受一点了：“不是你的就好。行，你去帮着管管躲的公司，我也不反对，但是别把自己的身体累坏了就好。最近几天，又把你累得够呛。我看着你头晕，我的心很痛很痛的，就好像我头晕一样。”方圆说：“谢谢老婆的关心，我会注意的。打拳，还是有一定的作用。我以后会坚持锻炼身体的，把身体锻炼好，才是做好一切工作和保持家庭幸福的前提。”孔双华说：“我支持你加强锻炼。”
方圆与阮少修一起赶到了春晓公司。在丁春晓平常坐的位置上，方圆严肃端坐。
几位副职和中层财务部经理张巧、物流部经理郑治斌、人力资源部经理黄美娟、采购部经理许怡璇、营销策划部经理蔡宜红、生产部经理潘昭荣、综合部经理袁惠文全部到位。门店的店长没有来，毕竟各家门店还得正常营业。综合部经理袁惠文给方圆准备了一杯热气腾腾的茶水，悄然地放到方圆的桌边。
方圆说：“各位，首先我要表扬生产部的潘经理，表扬张副总。昨天，我在张副总和潘经理的陪同下，看了看生产部的情况，发现了几个小问题。在我离开之后，潘经理又进行了更深入的检查，又发现了许多的新问题。这种认真细致的工作态度，值得我们每一个人学习。我们不怕发现问题，就怕发现不了问题。发现了问题，正是我们改进工作的重要前提和基础。当我们解决了发现的问题，我们的工作、我们的管理，又会迈上新的台阶。所以，对于潘经理敢于查找问题、不遮挡问题曝光，这种精神是值得充分肯定的。其次，我还要表扬潘经理，在极短的时间里，拿出一个整改方案。这个方案是不是完善，且先不说，但在这么短的时间里，就能拿出整改的方案，表现的是对工作的一种积极态度，表现的是工作的效率。所以，我决定，本月在正常工资的基础上，奖励潘经理1000元奖金。钱虽然不多，但全公司就是要激励这样的工作态度，就是激励这样的敬业精神。”
潘昭荣站了起来，激动得有些结巴：“方大，我做得还很不够。我知道，这份整改方案你是不满意的。”方圆说：“今天我们开会，就是来研究这个整改方案的问题。但奖励你，虽然额度不是很大，代表着公司对你的敬业精神、工作态度的充分肯定。”潘昭荣说：“谢谢方大，我一定好好做。”
方圆说：“谁能有效地改进本部门的工作，让本部门的工作效率、工作质量发生很大的变化，公司都会奖励部门经理。这将成为一个惯例。同时，为了调动全公司员工的积极性，不管是谁，不管是部门经理，还是一线员工，谁能提出好的改进工作的金点子，谁能改进生产的工艺，谁能提出创新的方法，都会得到公司的奖励。这个意见，请各位部门经理带回去。”方圆的这个思路，显然是受到青岛海尔和青岛港集团的管理思路。要将春晓公司打造成上市公司，那么就必须按照大公司的一些成功经验、管理模式来借鉴和参考。这样的小思路，自然也是该借鉴就借鉴，不必客气的。
方圆说：“现在我们来看这份整改方案。大家请认真地读一读，站在是不是能真正解决问题，是不是有利于春晓公司长远发展的角度，来思考，这份整改方案是不是合适。我希望，通过大家的讨论，通过大家的集思广益，我们拿出一份完善的整改方案，让生产部存在的问题全部都解决掉，并且能够在以后的生产过程中更加完善，避免出现一些不必要的问题，好不好？”
会议室里安静了下来。阮少修看着方圆，感慨万千：方圆可真是一个全面型的人才啊＋来，就算是方圆不在政府干了，到了企业里，也是一个出色的领导者。如果真地干企业了，在男女关系方面，恐怕就不会管得这么严了，只要丁春晓不介意，谁还会介意？没听说党的纪律还管得到民营企业家了。也只是在湖南郴州，已经被判处死刑的前纪委书记曾锦伦，在中国大地上创下了双规非民营企业家的先例，但再后无来者了。
方圆很有耐心。大约20分钟后，方圆开口：“各位，大家谈谈意见吧。现在，是检验各位部门经理真实水平的关键了。丁总不在，但大家的表现，张副总和我，都会如实地告诉给丁总。我希望，不是光听到一团和气的声音，我最最希望听到的，是能够改进工作的真知灼见。今天，我把话放在前面，谁的意见最有价值，最有建设性，并最终成为主要的意见，那么我还可以奖励这位经理，标准也是10
第3406节 2106现在公司我说了算（）
人力资源部黄美娟的话，震惊了在场的每一个人，方圆除外。采购部经理许怡璇多年来与生产部的潘昭荣配合默契，关系友好，这个时候站出来为潘昭荣撑腰：“黄经理，刚才方大刚刚表扬了潘经理，说潘经理的敬业精神和工作积极态度，是我们学习的榜样。你怎么能这样来贬低别人，抬高你自己呢？潘经理的整改方案，就算是存在一些问题，也应该是方大和丁总来批评，我和潘经理在春晓工作的时候，你还不知道在哪里上幼儿园呢！”
又一个摆资历的人！一个郑治斌就已经够摆谱了；现在，许怡璇也在摆谱她是老资格，是与丁总一起创业的老员工。老员工就可以摆谱吗？老员工表现不好，一样会遭到淘汰！方圆对许怡璇很不满意，但隐忍不发。
方圆说：“许经理，今天我们这个会就叫检讨与自我检讨会。刚才我说了，大家集思广益，谁的意见好，就采纳谁的意见。三个臭皮匠，抵一个诸葛亮。我们比不了诸葛亮聪明，但我们大家的智慧集中在一起，一定会比诸葛亮还要厉害好几倍。先听听黄经理的意见。黄经理，你大胆地说，有一说一，有二说二。”
黄美娟说：“谢谢方大支持。从工作年限上，我肯定比不了潘经理、许经理，但我作为春晓的一名员工，我也很热爱春晓公司，这是谁也不能抹杀的。如果我对工作不热爱，丁总也不会提拔我到人力资源部经理的岗位。我先强调这一点，就是希望方大、张副总和各位同仁都理解，我所讲的，一切都是为了春晓公司好。”
方圆说：“好。谁热爱公司，公司就会给谁更大的舞台。当然，热爱不是仅仅挂在嘴上，而是要表现在行动上。”
黄美娟说：“我先给各位讲最近刚刚发生的一件事，报纸上都登了，写的是河北一家水饺生产企业，出口日本的水饺，发现了敌敌畏农药，好几个日本人吃了这个水饺之后，出现中毒反应。最开始的阶段，中国坚决不承认水饺是中国公司的问题，而建议日本方面看看是不是运输、销售过程中出现的问题。但现在，事情接近真相了，是因为这家河北的食品公司，由于拖欠工人工资，引发一位工人的不满，这位工人在水饺饺子馅里下了毒。”
方圆不太知道这件事，方圆问：“在座的各位，谁知道这件事？”所有人都举起手来。方圆说：“大家都很关注食品行业的任何风吹草动，这很好f经理，你继续。”
黄美娟说：“生产管理的理想状态是，员工自觉自愿地精细认真工作，工作的时候心情好，自然就会质量好。要达到这样的理想状态，光用罚款的形式，显然是远远不够的。工人犯了错，就罚款，导致的结果只能是：员工因为被罚款而生气，员工因为被罚款而怨恨我们的管理者，员工因为被罚款，而在生产的过程中故意做出一些咱不容易发现但可能对企业声誉和产品品质影响很坏的事情。潘经理发现了这么多的问题，这说明了潘经理严格细致的工作态度，也说明潘经理不护短，这是值得我认真学习的。但如果只是惩罚，问题严重的员工会开除，那也会让管理干部与员工之间的关系紧张，造成员工离心离德。所以，我觉得，发现的这些问题必须要解决，但不能用只罚不奖的办法，而应该是赏罚分明，有奖有罚，这样才能让员工朝着奖的目标努力，自觉地避开罚。”
张巧感慨：这个黄美娟，想的和方圆想的，差不多啊！
潘昭荣的脸色不太好看，几个部门经理很显然都在思考黄美娟的话，至少没有像刚才采购部许怡璇那样直接呛黄美娟了。
方圆说：“大家畅所欲言嘛！我可是很的，黄经理讲的，有没有道理，大家评一评。这个时候，不看资历，不看与丁总关系亲疏，就看谁的主意最有利于春晓公司改进工作，解决存在的问题，让春晓公司更加完善起来。”
营销策划部经理蔡宜红说：“黄经理的意见，我看是很有道理的。这不但可用在对员工的管理方面，也可以用在丁总、方大管理我们这些中层干部上。对我来说，如果只有惩罚，没有奖励，我肯定会没有工作积极性。但是没有惩罚，也没有奖励，也不行，因为我的工作缺少激励。所以，我希望公司应该在建立起严格的管理制度同时，还要建立激励奖励的机制。如果我们营销策划部，攻下了新的市场，拿下了新的订单，方大是不是也可以给我们营销部一些奖励？同样，如果生产部在质量上没有过失，在产量上提升了10％或20％，是不是也应该奖励生产部？如果物流部在确保全月物流配送无过失，且全部按时保质送到，是不是也应该奖励一下物流部？出了问题，该批评就批评，该处罚就处罚；但做出了成绩，也应该奖励啊！”
方圆对蔡宜红说：“蔡经理是不是看着我这个人好说话啊？你的这个意见，丁总在的时候，说过没有？”
蔡宜红说：“不是看方局长好说话，而是感觉到方局长管理过东州5中这样的几千人的大学校，又有文�
