蒙哥马利传-第32部分
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书。丘吉尔不肯，但他答应只把它作为背景材料供他个人使用。
那天上午晚些时候，蒙哥马利陪丘吉尔夫妇去野外午餐。他与首相同 乘一车，一路上又继续谈论“霸王”作战计划。蒙哥马利说，他在战争中学
得的教训之一是，必须让有实战经验的指挥官尽早参加作战计划的制定工 作，如果太晚了，军事行动的布局就可能无法变动。
那天晚餐之后，蒙哥马利离开马拉喀什返回英国。由于艾森豪威尔不 许他搭乘“达科他”双引擎飞机，而要他改乘美国四引擎的 C－54 型飞机，
他就在原座机里装满了桔子，要飞行员直飞英国。他则于 1 月 2 日抵达伦敦。
第 21 集团军群司令部设在西肯辛敦蒙哥马利的母校圣保罗学校里。他 的办公室就是原来的校长办公室。当年他虽然算是个人物，担任过第 15 橄 榄球队、第
11 板球队和游泳队队长，但从未踏进过这个房间。好像非要成 为总司令才能跨进这门槛不可似的。
第 21 集团军群司令部原由英国本国部队统帅部组成，建立将近四年。 它是一个没有见过多少世面的司令部，从未去过海外，也没有什么作战经验。
高级军官大多长期在司令部工作，墨守成规成性。面对有点死板的“参谋气 氛”，蒙哥马利认为至关紧要的是注入新鲜血液，补充有战斗经验的高级参
谋人员。于是，就让他从意大利带来的高级军官立即接管了一些部门的领导 岗位，在德·甘冈领导下开展工作。
结果，被撤换的人十分不满。
第 21 集团军群是英国所能提供的最后一支重要力量，它属下的部队既 有经历了战争爆发以来的一切陆上战斗的部队（如第 7 装甲师、第 50 和引
高地师、第 3 师），也有没有经历过战斗的部队（如第 43、第 15 英格兰师 和第 11
装甲师）。为了提高没有打过仗的部队的作战能力，蒙哥马利把一定 数量的富有作战经验的军官调往没有作战经验的部队，以传播作战经验。这
是一项棘手但却十分有意义的工作。
1 月 13 日，蒙哥马利把他属下的几个集团军的将军们召到圣保罗学校 开会，向他们介绍他的作战原则以及他指挥作战的方法。在讨论中有人提出，
为了进行“霸王”行动，需要对师的结构进行一些调整。这件事虽然过去已 向陆军部报告过，但陆军部未采取任何行动。于是，蒙哥马利下令立即进行
调整。陆军部有几个代表参加了这次会议，他们立即把蒙哥马利这种“新官 上任三把火”的不合常规的行动报告给他们的主子。陆军大臣詹姆斯·格里
格对蒙哥马利不把陆军部放在眼里，意见极大，非常生气。蒙哥马利为此感 到十分烦恼，因为没有陆军部的支持，他便无法使军队做好准备。于是，布
鲁克建议他们共进午餐。午餐时，蒙哥马利向格里格解释说，要办的事很多， 而时间又非常紧迫，请他原谅他操之过急。真是不打不成交，这件事却使蒙
哥马利与格里格开始建立起终生的友谊。
蒙哥马利一面整顿他的司令部和调整他的作战部队，一面迅速地调查 和分析“霸王”计划。比“用多少兵力登陆”这个问题更为重要的，是“在
何处登陆”的问题。这个根本问题令人满意的答案只能是一系列次要问题的 答案的总和，而每个次要问题都有其独特的重要性。哪些港口可以夺取，以
用来保障物资供应？什么地方可以肯定得到至关重要的战斗机的掩护？所建 议的登陆滩头是否足够坚固，坡度是否适当？涨潮落潮的时间是否适当？如
果你登上了滩头，你能够脱离开吗？海滩有没有出口？海滩后面是什么样的 地带？海滩是否适于部队展开，以便扩大滩头堡并为增援部队腾出地方？前
沿机场能够迅速建立起来吗？敌人部署在什么地方？敌人在当地可立即投入
使用的兵力有多少？有多大的增援能力？只有诸如此类的问题都能得到明确 的答案，才能最后选定登陆地点。
蒙哥马利抵达伦敦后不久，盟军最高司令部参谋长摩根就向他和德·甘 冈汇报了进攻欧陆开始日的最新计划。这次汇报表明，摩根及其参谋班子对
上述所有问题进行了大量研究，积累了丰富的资料。
摩根及其参谋班子的研究主要继承了“联合作战指挥官小组”（其组员 包括艾森豪威尔和蒙哥马利）以前的研究成果“西北欧大规模战役的突击区 域的选择”。
这份文件驳斥了多点进攻的概念，在对地形进行了仔细考察后，确定 诺曼底西部的塞纳湾为最好的主要突击目标。盟军最高司令部就是围绕着这
一主要突击目标考虑问题的，交给最高统帅艾森豪威尔和蒙哥马利的那个计 划就是建议用 3 个步兵师在空降兵的伴随下向塞纳湾的海岸突击。
盟军最高司令部参谋长详细地向蒙哥马利介绍了这个计划，但蒙哥马 利仍对此计划十分不满。他对目标的选择没有异议，但认为进攻正面太窄，
突击力量太弱，指挥安排不妥。因此，他下令进一步研究在布列塔尼以及科 唐坦半岛两侧登陆的可能性。研究结果表明，塞纳湾更为可取。从那以后，
塞纳湾就被最后确定下来了。
塞纳湾被称为“海王星”区域，因此“海王星”是进攻欧陆开始日的 实际突击代号。
蒙哥马利建议扩大进攻欧陆开始日的进攻正面，以便能够从科唐坦半 岛底部维尔河口以北区域延伸至奥恩河东侧。这需要由两个集团军并肩进 攻，即第 21
集团军群在左面以 3 个师进攻，而美国的第 1 集团军则在右面 以两个师进攻。原计划建议所有登陆部队均由一个军司令部或特遣部队司令
部控制。经蒙哥马利修改的计划（包括在奥恩河另一边空降美国的第 82 和
101 空降师）则提供了一个更强有力的、更简单的指挥结构。力量增强是显 而易见的，而指挥结构更加简单则是因为两个国家的军队都有自己的进攻和
扩张战果的区域，因此供应物资和增援部队能够毫不混乱地进入各自的区 域。该计划规定，为方便起见，美军应全部在右面登陆，因为美军部队都集
结在联合王国的西部，而且直接从美国运来的人员和物资要在瑟堡（估计能 在进攻初期夺取）卸载。此外，新计划的进攻方案能保证各个军控制自己的
滩头区域，因而能使后续部队和增援部队的流动较为容易。最后，新的进攻 方案还意味着，在蒙哥马利同各集团军司令官以及军和师之间有了正常的指
挥系统。用蒙哥马利的话来说，就是“海王星”行动变得“干净利落”了。 艾森豪威尔到伦敦正式就任最高统帅后，蒙哥马利于 1944 年 1 月 21
日把修改后的纲要计划呈送给他，并获得了他的批准。接着联合参谋长委员 会认可了艾森豪威尔的批准。于是，“霸王”行动和“海王星”行动开始显
得现实化了：有了最高统帅及其司令部；有了陆、海、空三军总司令，并且 都已任命和行使职权；有了切实可行的计划；一切都开始显出很干练、很有
希望的样于。 空军总司令利一马洛里曾提出放弃在科唐坦半岛底部的泛滥区西面空
投空降部队的主张，因为他认为德军在这个地区部署有十分强大的高射炮部 队，空降部队的飞机和人员可能会损失 75％。蒙哥马利不仅不同意利一马
洛里的预测，而且重申了他的要求。在这个问题上，他得到了布莱德雷的支 持。他们认为，只有投下空降部队，美军才能毫不迟延地夺取至关重要的瑟
堡港。艾森豪威尔支持蒙哥马利和布莱德雷而反对利一马洛里。这样，空军 总司令的主张便被否定了。
蒙哥马利在完成了“霸王”计划的修改工作后就认识到，“霸王”行动 能否成功将取决于能否把另一个代号为“铁砧”的行动降为仅起恫吓作用的
行动，从而把节省下来的登陆舰艇用于“霸王”行动。“铁砧”是盟军拟在 法国南部的土伦以东地区的登陆行动。盟军中的美法部队将从意大利战场调
来。这是美国方面的意见，英国政界和军界对此却不以为然。美国人认为， 必须把“霸王”与“铁砧”行动当作一个整体来看，“铁砧”将牵制法国南
部的敌军，因而有助于“霸王”行动。法国人喜欢“铁砧”行动，因为戴高 乐想要一支由法国总司令统率的法军，以解放法国领土。斯大林也喜欢这个
行动，因为这样俄国人便可抢在西方盟军之前，先进入维也纳。蒙哥马利和 温斯顿·丘吉尔两人都不喜欢“铁砧”行动，并主张完全放弃它，其理由有
二：一是“霸王”行动必须配备足够的登陆舰艇；二是“铁砧”行动会削弱 盟军在意大利战场的兵力，而那时正是抢在俄国人之前到达维也纳的良好时 机。
由于蒙哥马利扩大了进攻正面，海军总司令拉姆齐上将还需要约 150 艘扫雷艇、24 艘战舰和 1000 艘登陆艇。在 1943 年 12
月的开罗会议上就已 经确定（根据未修改的“霸王”计划）：在“霸王”行动中，英国应提供所 需的全部军舰，而在所需的 3323 艘登陆艇中，美国只需提供
1024 艘，或者 说，只需提供美国 1943 年底登陆艇实力的 5％。英国造船厂长期以来一直
在加班加点地工作，再也没有什么潜力可挖了。实际上，为了履行对“霸王” 行动所承担的义务，已把建造 1 艘航空母舰、4 艘驱逐舰和 14 艘快速舰的
工作往后推迟了 3 个月，以建造额外需要的 75 艘坦克登陆艇。
为了解决登陆舰艇严重短缺的问题，艾森豪威尔不得不向联合参谋长 委员会建议，将“霸王”行动推迟一个月，并将“铁砧”行动降为仅起恫吓 作用的军事行动。
1944 年 2 月 1 日，联合参谋长委员会批准了艾森豪威尔的建议，把“霸 王”行动的进攻开始日从 5 月 1 日推迟到 5 月对日。2 月 25
日又同意推迟
“铁砧”行动。 登陆舰艇的问题基本解决之后，蒙哥马利又把注意力转向一旦登陆阵
地稳固之后，战事应该怎样展开的问题。他计划，盟军在诺曼底站稳以后， 就要在东翼即岗市地区作出向内陆突进的威胁姿态，其目的是为了把敌人的
主要后援，特别是装甲师，拖在东翼地带。把敌军牵制在东翼后，就从西翼 出击，来个声东击西。出击必须向南推进，然后折向东面，浩浩荡荡地向环
绕巴黎的塞纳河前进。4 月 7 日，蒙哥马利在伦敦召集了 4 个野战集团军的 全体将领，详细地介绍了他的计划。海、空军总司令也提出了他们的计划纲 要。
有了一个一致同意的计划之后，蒙哥马利便把细节问题交给德·甘冈 和他的参谋班子去做，自己则集中精力去解决下一个重要问题——使每个人
对高级指挥官产生信心，巩固人民对军队的信任。
1944 年春，蒙哥马利乘坐国内武装力量总司令曾经使用过的“轻剑” 号专列，开始不拘形式地访问将要参加“霸王”行动的每一支部队。他每天
检阅部队两三次，每次万把人或更多些，计划到 5 月中旬时能够和 100 万以 上的官兵讲话。受阅部队整好队，排列成方阵，准备接受检阅。蒙哥马利先
同各部队指挥官个别谈话，然后命令队伍面向内，他缓步通过行列，使每个 人都能见到他。这时，士兵们“稍息”，可以转动，也可以一直瞧着他。他
们相互检阅，花时不多，但对彼此都有好处。蒙哥马利写道：“开始的时候， 我得引起他们的好奇心。他们评头品足之后，我便站在吉普车车头上同官兵
们作朴素的、十分简单的讲话，扬声器用不用，视情况而定。
我说，我们互相了解很有必要，我们要同心协力地完成面临的任务。 我告诉他们德军在作战中是怎样打仗的，我们又怎样去打败他们。假如我们
对作战计划有信心，相互信任，就能完成任务。我是他们的总司令，我们已 经看清了彼此的面孔。经过这次见面，我对他们有了绝对的信心，我希望他
们对我也有同感。”
至 5 月中旬，蒙哥马利已经视察了在英国的各个部队，几乎所有将参 加诺曼底作战的官兵都见到了他，并听过他的讲话。被他检阅的人肯定已超 过 100
万，同时他也被 100 万以上的官兵检阅过。他这样努力地争取所属官 兵——英国人、加拿大人、美国人、比利时人、波兰人、自由法国人与荷兰
人——对他的信任，是件相当辛苦的事情，但它却产生了很好的效果。比德 尔·史密斯 6 月 22 日主动寄给蒙哥马利的一封信，客观地说明了这一点。
史密斯写道：“亲爱的将军：
我刚从一个最可靠和消息灵通人士方面，接到一份关于战斗中的美国 部队的态度和思想状况的报告。作者完全是公正的。他的报告有如下的段落，
我希望你读后也会同我一样感到高兴：
‘对于最高指挥官的信心，堪称空前。登船待发的大批战士异口同声地 把蒙哥马利将军当作英雄来崇拜。他们一致认为，除了他友好、真挚的感情
和朴实的作风吸引着全体官兵外，最使他们感动的是（据我所知，这近乎传 奇），将军看望了部队的每个战士，告诉他们说，他比谁都急于早日结束战
争，让大家回家团聚。这留下了热情而难忘的印象。’
以上是逐字逐句的引语。我同美国士兵相处多年，深知他们天生地对 一切外国东西不信任。我较你更能体会到，由于你领导有方，激励了人们的 感情与信心。
你忠诚的， 比德尔
1944 年 6 月 22 日” 除了鼓舞军队外，还要鼓舞人民，巩固人民对军队的信任。蒙哥马利
坚信，要使他的战士的战斗意志不因大后方人民的淡漠无情或怀疑态度遭到 削弱，要使今后战争的供应物资和弹药不因工业人员倦怠而受到限制，就必
须对精疲力竭的、对战争感到厌倦的公民进行鼓舞。因此，在军需部的赞助 下，蒙哥马利访问了许多工厂，特别是那些加班加点生产“霸王”行动所急
需的装备的工厂。他应邀向每个工厂的工人演讲，但他所讲的内容大体相同：
“不论是在前线作战的士兵，还是国内生产战线上的工人，我们都属于一支
