机会只爱有准备的大脑-第10部分
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如果有了第二章所说的任务的话，确立优先顺序就会比较简单了。虽
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然在我们的头脑中同时存在着很多事情，但是把这些事情在头脑中排一个 顺序会比较好。
对我来说，工作巾“Chabo！”的建立是第一位的，有关“Chabo！”的 事都会得到快速的、全面的处理。这样的话，和“Chabo！”有关的信息和 人就自然会聚集而来，事情就会得到快速的进展。
另外，短期性的可能和钱有关的事，长期性的和我的目标没有关系的 事，我都会鼓起勇气拒绝^比如，有一个上市公司请我去作演讲。因为这 个演讲和我的任务没有关系，所以我拒绝了。那个公司人事部的人好像没 有料到我会拒绝（因为是很有名的企业，所以一般不会有人拒绝），感到 很吃惊。之后他跟我说：“如果是报酬和时间问题的话，请告诉我们，我 们会全力配合。”类似这样的话，他说了很多次。
可是这不是报酬和时间的问题。如果是报酬问题的话，利用“Chabo！” 之外的剩余时间参加一下这样的盈利活动也不错。可是，我的任务中没有 这一项。
像这样始终知道自己在人生中想要达成什么，为了达到这个目标应该 怎样使用现在的时间，有意识或无意识地不断思考是和“舍弃”技巧、决 断技巧有联系的。
不是提高做事的效率，而是减少做的事
决断会带来被人讨厌的风险。
我们因为害怕被别人讨厌，所以会无可奈何地接受被委托的工作，无 可奈何地接受邀请。可是请大家反过来想一想。诚实地拒绝工作，因此魅 力值增加，这种有魅力的人和不拒绝工作却没有魅力的人，哪一种人对于 我们来说现在和将来更有吸引力呢？当然是前者。
从反面来说，如果不会积极地拒绝别人，就不能变成有魅力的人。只
是，这时应该注意的是，拒绝的方式必须要得体，否则只会被误认为是 傲慢。
即使冒着被人讨厌的危险，也要勇敢地拒绝，这一点的重要性，在我 进入麦肯锡顾问公司两年后，本田桂子（以企业价值观、并购著名，是麦 肯锡在亚洲的最佳合伙人）、大石佳能子（有名的医疗顾问）等好几位有 魅力的女上司就教给了我。
本田桂子和大石佳能子两位女士看见我在麦肯锡工作时的样子，给了 我十分重要的提醒。其他的男性上司交给我根本不擅长的工作，建议我拒 绝的是本田。对于工作上的洽谈，我说“我来做这件事和那件事”后，建 议我尽量减少自己所做的事的是大石。当时我才20多岁，拒绝上司分配的 工作这种事我连想都没想过。
我的想法也因此有了一点改变。
特别是大石女士，她一直教导我要效率化——不是提螅鍪碌男剩弧 凹跎佟弊鍪虏攀亲钅芴岣咝实摹Ｕ饩浠熬拖裆衿娴闹溆铩�
总之，仅仅提高做事的效率是不会获得进展的，所以，减少应该做的 事应该放在首位。这也适用于打扫卫生和洗衣服，“不做也不会造成麻烦 的事尽量不做”。
战略性管理“看不见的成本==巨大的机会成本”的方法
对于那些“不想承担被人讨厌的风险”的人，我推荐的做法是日常生 活中注意对每一件小事情的训练。
比如我使做事高效的方法是把邮票都统一为80日元的邮票。
我的隐形眼镜的度数严格来说左右眼差了 1度，为了省事，我使用一 次性的相同度数的隐形眼镜。同样的袜子我会买5双。配饰也统一买一个 牌子的，这样就很好搭配。
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邮票统一为80日元的会怎么样呢？
在曰本，邮寄的收费表是这样的（见下表）。
第一种邮件（倌函）收费表
种类 内容 重量（克） 费用（日元）
标准邮件 0？25克 80
26 ？50 90
0？50 120
51 …100 140
第一种邮件 101 ^150 200
（信函） 非标准邮件 151 ？250 240
251 …500 390
501 … 1 000 580
1 000 ？2000 850
4 2000… 4 000 1150
从这张表中我们可以看出，想要完全符合收费金额，就要准备各种各 样的邮票或者每次都去买。
可是准备很多东西管理起来很麻烦，所以原则上我一律准备80日元的 邮票，每次用一张或多张。
比起花费买邮票重新贴的工夫，不如需200日元邮费的时候贴3张 （损失40日元），需300日元邮费的时候贴4张（损失20日元）。虽然乍 一看好像亏了，可是长期来说还是这种方法好。
这样，准备其他邮票的工夫就全部省掉了。换句话说，就是扔掉了看 不见的成本。也就是说，如果不扔掉，我们会失去扔掉后能获得的有利条 件，就会产生大量的机会成本。所以，精神体能的形成，听起来像是精神
论，而其实精神体能的形成也能通过战略论和方法论来补充实现，是一种
始终把握现状，将自己的个人资产注人到某个特定方面的战略。
优先顺序的设定方法
向某个特定方面注人自己的个人资产，“舍弃”某样东西或某件事时 要经常自问自答；“那个真的非我不行么？”而且，对自己是这样，对别人 也可以是这样的。
比如，最近有人想到我家采访，还说想看看我家的卫生间。这很明显 是一个我不能接受的要求，也有其他人提出想看看我家的客厅，都被我拒 绝了。
其他还有关于学习法、时间管理等的采访，可是这样的采访除了我以 外还有很多人都能做到，所以我基本上也都拒绝了。我对他们说：“有关 这方面我巳经出版了相关书籍，你们可以参考。”
可是，要是有关“社会责任投资”、“Chabo！”、会计的风险管理、男 女共同参与计划风险等话题的话，即使是很不起眼的报道，我也会最先 接受。
每次都坚持这样做的话，因为媒体圈其实也是很小的，所以我会接受 什么样的采访，拒绝什么样的采访，对方就会有一个大体的认识了。所 以，认清自己想做的事，很好地传达给对方，渐渐地自己不愿做的工作就 自然而然地减少了。这是很重要的。
同样，把自己的行动和决定传达给对方后，对方就会变得很照顾你。
比如，我经常说我不喝红茶、咖啡等含咖啡因的饮料，所以去总务省 开会的时候，其他人的座位上放的都是咖啡，只有我的座位上放的是矿泉 水。我讨厌打电话是出了名的，所以对方和我联系的时候都用邮件。
这样持续做减法的话，什么是重要的就自然而然地浮出水面了。
比如，我一般会接明明知道我不接电话的人打来的电话，因为他很可
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能是有非常紧急的事。同样，因为我很少打电话，所以，当我打电话的时 候，对方就知道我有很紧急的事，就会最先回应我。
反反复复地举了很多“舍弃”的好处，可以说“有百利而无一害”。 重申一下，首先要从心里认同这一点，是“舍弃”技巧的第一步。
步骤2——掌握“舍弃”的技巧（跨步）
理解了 “舍弃”的重要性，下面让我们进人具体的技巧论。
当然进行像“戒除三毒”、购买80日元的邮票这样的琐碎小事也不是 不行，但只是这样做，效果不好，所以我们要学习更具战略性的技巧。
说到自我启发、精神体能，容易让人想到心理问题、生活习惯等和右 脑有关的问题，实际上，用具体的理论也可以解释。
“舍弃”技巧是由以下5点组成的。
技巧1：认识自己的长处和短处 技巧2：活用架构和标识 技巧3：用数字简单地考虑 技巧4：横向思考 技巧5：提高精通能力
有“好像在哪里听说过”这样想法的人很多吧。
是的。“决断”技巧和所谓的“思考法”的本质几乎是一样的。
步骤1是从认知开始的，步骤2是各种通用方法的组合，引导我们正 确地思考和决断。
单纯地依靠想法很强烈、有干劲是作不出决断的。
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第三章｜
胜间技1铀定
支撑“舍弃”技巧的5个要素
决断很快的人只是有使作出决断的速度加快的技巧，仅此而已。
要掌握这样的技巧，没有捷径，只能通过反复学习技巧和磨炼自己的 判断力。
技巧1：认识自己的长处和短处
作为“舍：rr的方法，首先希望大家了解的是swot分析。
这岳看清自己的Strength （长处）、Weakness （短处），在Opportunity （机会）和Threat （威胁）屮寻找机会的架构。
我对能达到目标的人和达不到目标的人之间的差别作了观察，我觉得 最大的？点在于，“能多大程度地正确评价自己的能力”。能够客观看待自 己的能力是最重要的，SWOT分析有助于对自己的客观分析。
“必须正确地评价自己的能力”——这就是说，过卨或过低都是不 行的。
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