资本女人-20位中外着名女性的成功启示录-第18部分

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元的售价，让格力无论怎么算也算不明白，一台空调仅压缩机就是数百元，安装费也有100多元。空调是凭借规模生存的行业，年产量达几百万台的格力还承受不住这个低得离谱的价格，那些产量只有几十万台的小企业更不用说？除非通过偷工减料来糊弄消费者，否则如此低的价格根本行不通！

　　　　事实上，“格美大战”的焦点，归根到底就是制造商和零售商谁应该具有“定价权”的问题。董明珠认为，假如厂家在价格上俯首听命于商家的单方面安排，那结果就只能因陋就简，在粗制滥造中走向破产。制造商若缺乏合理的利润空间，就不能持续进行研发投入，如此下去，中国制造必然被牢牢扼杀在劣质低价中而不得翻身。这样的观点，当时在业内同行看来简直是危言耸听。那几年，中国的家电企业正在“术业有专攻”的理念熏染下，埋头专注于制造，将销售事宜几乎毫无保留地转交给了国美和苏宁等大卖场，大幅缩小自己的渠道投入与经销商队伍。丢掉庞大的营销成本后，那一年家电厂商们的财务报表的确好看了很多。

　　　　可是转型的“后果”随即突显了出来：疯狂扩张的“国美们”纷纷转而“挟渠道以令厂商”，利润满满当当地成倍增长，而制造商却都发现自己变成了“杨白劳”，两手空空。自2006年起，感到不对劲的各制造商又只好实行“渠道复辟”，海尔、TCL、美的和志高等先后大力加强了自有渠道的投资额度，而且有多家企业采取的，正是与经销商合资组建区域销售公司的“格力模式”。

　　　　2006年9月，国内一家电业巨擘在重庆参加一个论坛时大发感慨：“国内家电大连锁商近几年来显现出超强的吞吐能力，因为其销量非常大，国内家电制造企业不得不满足大连锁商的要求，距离企业最根本的东西——顾客的需求却越来越远。”

　　　　董明珠之前的判断，居然一一得到精准地应验。

　　　　为什么董明珠具有如此先知先觉般的准确判断？我们认为，所有这些都源自她那最质朴、最简单的信仰及理念。殊不知，越是简单和质朴的道理，越需要付出百倍的努力去捍卫和实践它。将一种纯粹的理念自始至终贯穿于生活和事业中，通常需要付出极不寻常的代价。

　　　　我们经历的商业时代正从躁动和喧嚣中回归理性。在走向规范和成熟的过程中，总会有一些东西需要人去忍受和担当。而这样的人，无疑是被这个时代大浪淘沙所选中。他们依凭自己的努力付出和执著坚守，为这个时代提供了强劲的前进动力。

　　　　当强势男人遇到一个更为强悍的女人时，惯用于男人之间的生意经往往就不那么适用了。驰骋生意场多年的国美老总黄光裕正是如此。说到董明珠，黄光裕一贯冷漠的眼神里总是条件反射般地流露出对这个执拗女人的肯定与钦佩，面对董明珠这个“商界铁腕女人”，他也只能表现出“最崇高的无奈”。

　　　　当黄光裕又一次遇到董明珠，游戏规则有了新的改变。而这一回，董明珠将是规则的制定者。

《资本女人》　第三部分　“珠海二珠”共创格力美好明天

　　　　“珠海二珠”共创格力美好明天

　　　　董明珠得到重用，还有一个非常深刻的原因。格力电器是一家国有控股的大型企业，关系网和利益网错综复杂，加上当时管理制度不健全，体制弊端日显端倪，随时都有可能把众人数年打拼出来的大好局面输个精光。朱江洪对此十分明了，但又无可奈何。他为人宽厚仁慈，是无人不知的好心肠，当时身为经理，他“既不抓钱，又不抓人”，对这些事他没有兴趣，一律交由副总管，自己全身心抓新产品开发。

　　　　因此，扭转管理积弊的重担，自然落在了能干又“狠得下心”的董明珠身上。

　　　　朱江洪对董明珠的许诺是，让她出任主管营销工作的经营部部长。可是这项任命在公司高层遇到了极大的阻力，一部分人只同意让董明珠任副部长。他们的如意算盘是：董明珠做业务员每年销售提成高达几百万，而现在到总部满打满算最多只能挣几万元，再给她这么一个“小鞋”，她一定会赌气不干。没想到董明珠对这个“小官”不但不抱怨，还干得特别投入。她工作拼命到每天只睡5小时，就连说梦话的时候，说的也尽是格力。只要有什么想法，即使半夜她也会一骨碌跳起来，拿起本子一一记下，甚至还给同事打电话共同讨论，不少被广为称道的营销绝招就是如此诞生的。

　　　　她不光严格要求自己，还要管理别人。在经营部里，迟到早退、喝茶看报吃零食聊天，等等，所有这些都是多年的“传统”。董明珠一上任就狠抓内勤，把人训得眼泪直往下掉。1994年底，董明珠不小心摔断了肋骨住进医院，同事们都买礼物去医院看她，董明珠很受感动。可出院的第一天，她照样不讲情面地对违反纪律者进行批评和罚款。

　　　　董明珠刚上任时，账簿上的应收款额高达5000多万元，而且很大一部分根本无法追回。譬如济南一家企业明明欠账100多万元，可是格力电器竟然提供不出什么有效凭证，更令人感到蹊跷得是，连内部谁负的责任都无法查出。

　　　　一张宣传单的市场价是0。2元，可格力电器支付的价格竟是0。88元，高达四倍多；公司斥资450万元在机场租了一个广告牌，居然是背朝着人流方向只能让神仙看……

　　　　面对这不可思议的一切，面对无处不在的损公肥私行为，董明珠无论如何也看不下去了，她直奔朱江洪那里，开口就要求把所有对外财务都归自己管。下级跟上级伸手要权原本是管理的大忌，可朱江洪当即就表示同意。一部分人觉得董明珠太“多管闲事”，阻断了自己的“财路”，于是联合起来要轰董明珠下台。一遇到这种时候，朱江洪总是给董明珠提供最坚定的支持。

　　　　没有多久，董明珠被提升为经营部部长，上任伊始她就大刀阔斧地清理欠账，完全实行先款后货的销售政策，此后格力电器再也没有出现过一分钱的应收款。可是，这仅仅是她跟世俗势力展开斗争的第一步。在格力电器总部任职的12年来，“眼里揉不进一点沙子”的董明珠唯有时刻进行博弈和拼斗：她和不诚信的经销商斗，和公司里有背景的“母老虎”斗，和强硬的公司副总斗，甚至还要和自己的亲人斗。1995年格力空调货源紧急，一个经销商找到董明珠的哥哥，想通过他的关系进3000多万元的货，并承诺给2％的提成。哥哥从南京千里迢迢赶到珠海，不曾想竟被妹妹无情地拒之门外。从此，兄妹10多年从没来往，家里人也指责她太绝情。

　　　　正是因为这一系列毫不妥协的斗争，董明珠被冠上“走过的路都不长草”的“恶名”。

　　　　2001年，多年的积弊使格力电器呈现出极为严重的惰性，销售额连续多年停滞不前，大量员工再也无法容忍腐败和不公，要联合起来罢工抗议。在这样关键的时刻，董明珠又是临危受命。这一年，她被任命为总经理，上任后就快刀斩乱麻般撤换了一批不称职的中高层干部。所以，一场“大决战”爆发了。那段时间，各上级部门连续不断地收到对朱江洪和董明珠的“举报”，表情凛然的调查组人员也不断在格力电器匆匆进出。结果，没有查出朱江洪和董明珠有什么问题，格力电器一位高层干部却由于贪污被判了刑，送进了监狱。

　　　　这场“刮骨疗毒”式的洗礼让格力电器迅速走出了停滞不前的困局，企业管理也快速走向了规范。从2001年起，格力电器销售额年年攀升，从70亿、100亿、138亿、182亿，一直到2005年的230亿元。这一年，格力电器凭着1200万台的销量超越了韩国品牌LG，当之无愧地成为空调行业的世界冠军。

　　　　自从董明珠担任总经理之后，她和董事长朱江洪紧密配合，形成了我国商界独一无二的现象。有位作家这样说——“上帝创造了男人这个有缺陷的动物，或有才无德，或有德无才，朱江洪是一个奇迹；上帝创造了女人这个有缺陷的动物，或有貌无脑，或有脑无貌，董明珠是一个奇迹；上帝创造了企业家这个有缺陷的动物，或独断专行，或两雄相斗，‘珠海二珠’（朱江洪、董明珠）互相欣赏是一个奇迹。”

　　　　这些年，处世低调的朱江洪自甘寂寞，浑身臭汗，满手油污，像老黄牛一样整日整夜泡在车间一门心思造“好空调”，使格力电器技术水平不只在国内居于首位，并且多次打破日美企业对空调核心技术的垄断，跟国际同行相比一点也不逊色；而董明珠一手行李，一手手机，俨然一个全天候的“空中飞人”，走南闯北，步履匆匆，为了做好营销不惜多次累倒，住进外埠医院。而他们两人都只是这家国有控股企业的经营者，并非是拥有者即老板。正是由于他们共同的使命感和责任感，在我国几百家空调企业无法逃脱昙花一现的命运时，没有体制优势的格力电器，却出人意料地成了世界第一。

　　　　对“珠海二珠”，科龙电器前总裁王国端这样评价：“朱江洪遇到董明珠是上天赐予朱的最大福气，董明珠遇到朱江洪是上天赐予董的最好运气。”是啊，正是这两颗珠海的“珍珠”十几年如一日的相互支持、患难与共才缔造了今天格力的骄人辉煌，他们也将继续携手共创格力的美好明天。

《资本女人》　第三部分　女人是天生的营销员

　　　　女人是天生的营销员

　　　　坚定而美丽的女人往往简单，董明珠亦然。

　　　　她坚定，认为自己从来没有错，也不许别人说她有错；她同样对自建渠道有着深深的自信，在家电行业血腥而残酷的竞争中她一路走来，也遭受过许多质疑与否定，然而，她依然顽强地坚守着自己的信念。她相信：既然决定要做的事情就要争取达到最理想化的效果。

　　　　（1）简单而美丽的女人

　　　　2006年对格力来说的确是一个丰收年。这年10月17日，格力电器合肥生产基地正式开工建设。这是在珠海、重庆等地之后，格力电器的第四个生产基地。当天上午，现场锣鼓齐鸣，嘉宾云集，总裁董明珠特意从珠海前来主持开工仪式，她脸上的笑容格外灿烂。这一年，格力电器还获得了中国空调业唯一的“中国世界名牌”。

　　　　在2006年珠海格力电器股份有限公司庆功会上，董明珠满怀深情演唱的了一首歌——《藏起想哭的心》：

　　　　“就这样站在人群中，紧闭双唇写满坚强，无论你什么时候回头望，你都会看到我笑得像太阳……就这样站在人群中，挺直的肩撑着倔强……藏起想哭的心，对你撒一个真诚的谎，藏起想哭的心，静静地打开从容的那扇窗……”

　　　　正如歌词中所唱的那样，回顾十多年的酸甜苦辣，董明珠心潮澎湃，泪光盈盈。台下倾听的人也无不为之动容、感慨。这一刻，大家突然发现，这位“六亲不认”的“商界铁女人”原来如此简单而纯粹。

　　　　董明珠一直给人一种霸道、自以为是、在营销上“吃人不吐骨头”的强硬印象，可在格力制造工厂内部，大家都亲切地叫她“董姐”。“她呀，表面上凶，内心想帮你忙，嘴上却不依不饶。”一位经销商说。

　　　　董明珠爱穿漂亮的衣服，却从来没有一件职业装。她常常会反问别人：“为什么要穿白领套装？我喜欢自由自在的美丽衣服。”她就是这么单纯，相信爱情、生命和自由。生活中，她已经拥有这些，她说自己现在做的一切事，都是为了证明自己的能力：“我想我们如果能像日本、韩国一样，每个人都在岗位上忘我工作，认真去为一种民族的精神努力，国家就会富强。”

　　　　在董明珠的身上，单纯的信念靠疯狂的热情去实现，任何现实似乎都不能阻碍她。这是一个浪漫的别样美丽的女人。说她美丽，在家电行业男性为绝对优势的领域，她是不可多得的一道靓丽风景。与董明珠对话，一开始她的眼神里是坚定和刚毅，随着谈话的深入，她的眼神会变得逐渐柔和起来。

　　　　董明珠还是一个非常爱看书的女人，与其说她喜欢看书不如说她更向往书中的生活。她自己就曾充满向往地说过：“书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活？”

　　　　没有了生意场上的血雨腥风，其实，她只是一个简单而美丽的女人。

　　　　（2）用诚信打造百年基业

　　　　诚信是董明珠翱翔家电产业蓝天的翅膀。在与董明珠交谈的过程中，“真诚”是她提到次数最多的一个词。“董姐办事，我们服气、放心！”这是格力经销商经常说的一句话。“如果能够做到诚信，就没有做不到的事情了。”董明珠十分笃定地说，“我最深的体会是，你去关注、爱护别人，帮助别人渡过困难，最后这个市场，你的朋友与合作伙伴，都会去努力分担你的困难。”她还说：“你不去欺骗别人，你就是赢家。我最大的成功是我创造了格力这个品牌。打造一个百年企业，不是一位两位企业领袖完成的，而是需要一代代、一批批优秀的德才兼备的人才。”

　　　　董明珠是一个老练的女人，一个总让员工感觉很自信的女人，一个通过笑容就能去征服同行和员工的女人，一个受人尊敬的女人。她秉持着简单信念和诚实守信成为了中国家电行业的风云人物。

　　　　（3）用女性思维开创大业

　　　　前两年，偶尔读到由女性消费趋势专家费丝·波普康（FaithPcorn）所撰写的《爆米花报告》，其中一章提到“女性思维将在21世纪更得到肯定与认同”，让我大为振奋。到底什么是女性思维？波普康归纳出新的女性思维的特色包括：运用团队合作、问正确的问题、有多种心思、寻求改变、以关系为导向等等，不同于旧企业透过阶级驱动工作、需要知道答案、一心一意、抗拒改变、以执行为导向等主张。

　　　　不论美国或中国，许多年来数不清的杰出女性努力要在男性思维主宰的世界中出人头地，她们勉强自己采用男性的思考方式、行为模式，长时间尝试