聪明的谈话-第22部分
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比如在爱尔兰时，有一次，我遇到一个给我留下深刻印象的小伙，子岁年纪，当时正在参加制定一项行政计划。大部分参加者都在至岁。我说：“看上去你觉得与这里很相称。”他说：“干吗不？亚历山大大帝掌握军权时才岁。”另一个例子：罗斯？斯坦福？皮尔在丈夫著名的诺尔曼？文森特？皮尔死后，于岁高龄接管了既是大商行同时又是一个重要部门的皮尔中心。她说：“噢，我从未感到这么年轻过。我兴奋极了。这对我来说是个全新的工作，可我会做好准备。”这类人给我留下了十分深刻的印象，因为他们不会由于太老或太年轻而不去做自己想做的事情。他们对同龄人中普遍存在的借口持抵制态度。追求更远大、更美好的事物如果你把缺少发展归咎于外界的人或事，就得不到发展。懂得你有能力知晓，有能力学会，有能力做事，有能力进行选择、创造新的现实，这是功效的一部分。提高了功效，你就会转而面对社区和工作上的挑战，甚至危险。只要你觉得对，觉得自己有能力，就有力量正视困难，转向更大的挑战。那里将是个比你的家庭、邻里、学校、家乡更大的地方。当然，你从那里开始后，接着就会问：“我能为身边所有的孩子做些什么？我能为社区做些什么？”接着，螺旋阶梯会越升越高。“现在，我愿意为中国做些什么？”你的愿望正在越来越大。好，当你试图让别人与你一起共同走进一个必经的竞争世界的时候，可能会把其中一些人吓得要死。这种焦虑的唤起机制在某种程度上是无害的，但是不加控制的话，你不仅会变得紧张不安，而且可能产生消极想法和回避行为。你或是他人唤起的无效的焦虑是产生回避行为的根本原因，你说服自己放弃能够做到的事。对你来说，这不是借口，而是正当理由。要是一个正当理由还不足以让你却步，潜意识会给你段。如果做得恰到好处，头脑中的意象就会得到改变。想象新的，会不满足于旧的。这使你自动发展，自我推动，富有创意，达到下一个阶段。如果你在一支球队中做教练，想让队员团结在你身边，他们得改变内在形象，否则他们只会拖你的后腿。他们没有恶意只是对你的发展感到不适，所以不断拖后腿。他们为为什么“不奏效”寻找理由，他们巧妙地破坏你的发展，因为他们在为保持自己的理智头脑而挣扎。我知道，超越文化并在全球层次上实现更大的合作是一场多么艰巨的斗争，所以我赞赏那些在自己的组织或社区中超越文化随时随地进行这一斗争的人们，他们为改变我们现在赖以生存的文化而努力，无论这种文化存在于家庭、高中，还是大公司中，这对我们是一个不断的挑战。这与一个二年级学生在其“关键时刻”的表现是同样的问题，面临同样的挑战，需要同样的勇气。关键时刻即是此刻你身处的位置。此刻某个孩子才二年级就在反抗镇压；此刻某个孩子在社区内领导反对毒品或犯罪的运动无关。这些与关键时候你身处何地关键时刻即是此刻你身处的位置。一位高中教师起来反对发生在学校里的非正义事件需要勇气。在任何地方都要与非正义作斗争，这也需要勇气。超越一种文化，就是反对周围环境中事物的现状，它不是专为“外面的”那些人准备的什么了不起的事。所谓影响着几百万人的一些高薪演员、运动员、经理和名人做的并不如一些“小人物”。这些小人物帮助无家可归者得到食物和住所，或者帮助遭到性虐待的儿童，这同样具有影响力。
你影响的是两个人或是两百万个人，谁能说哪个更有利？越多总是越好吗？越大总是越好吗？谁是真正的伟人？是那些勇气十足，乐于付出，充满爱心的人们。伟大的领袖其实并不认为自己是组织中最重要的人物，他们与同样的困难作斗争。在这个过程中，他们得到了发展、进步和提高，增强了主动性力量，并为将来做好准备。在寻求一个新机遇、新世界、新生活期间，他们经常超越儿时的文化。他们离开父辈的家庭，背井离乡，放弃祖祖辈辈留下的职业，用自己的才智作出重大贡献。相比之下，如果把无功效之人置于一个不可后退的新文化或新环境之中，他们往往会重建旧环境。你如何逾越头脑中关于国家旧貌或各种成规的意象，以继续发展？什么力量使你冲破樊笼，跨越历史？当你改变关于自身归属问题的内在意象时，会遇到各种阻挠的态度、观点、力量和习惯。你会发现许多夙愿是错误的：“人类只能做到这些。”“世界是扁的。”如果拘泥于错误的观点，你永远只能是个囚徒。你必须把自己从恐惧、愚昧和混沌中解放出来，相信自己可以改变、想要改变，决定发展的方向，创造有关的发自肺腑的情感。认定一二个领域作为起始点，在此基础上开始培养功效。我曾经就是这么做的。我是从单纯地想赢更多场球赛的愿望起步的。我只是试图提高我的执教水平，我说：“这个方法在这里能奏效，在那里也能奏效。”
不久，我说服自己放弃执教球队。现在，我仍在做其他教练和球员的教练。我的生活与预想中的有着巨大差别。成功也可能不会如期而至。但是你如果就此止步并作出反应，就会和我异口同声地说：“嘿，你懂什么，我是教练。”因此，注意不要规划实现目标的途径，不要固守某种方式方法。牢记结果，灵活运用方式方法。显而易见的机遇我的良师益友之一罗伊？佛恩曾是得克萨斯大学男生校友会得克萨斯的会长，他在我们牧场上住过几天。当时他问我：“你认为两点之间最近的途径是什么？”我说：“我认为是直线。”他说：“如果你想走最短的路程从牧场去西雅图呢？在这两个地点间画一条直线，这是最短的路程吗？瞧瞧当中崎岖不平的卡斯克得山脉。如果你坚持要走直线，这路可不好走啊。好，如果不走直线，还有什么其他办法？”“我想可以开车绕远路。”他说：“这条路是个显而易见的机会。你总是想对显而易见的机遇这条路保持警觉。你可以选择坐喷气式飞机，直升飞机，竹筏或踏着前人的足迹。查看所有的选择，寻找显而易见的途径。一旦找到，你就抓住了机遇。”你与海外市场之间的直线是什么？是显而易见的机遇这条途径。它可能不是传统的，也并不是阻力最小的途径。它是最显而易见的机遇。我就是以这种方式进入其他国家，以这种方式走进监狱，以这种方式与各国政府进行合作的。我曾怀有一个理想，要在政治领导方面具有影响力。我们在各处都做了一些工作，而且不久应邀在华盛顿与吉姆？赖特见面，那时他是多数派领袖。他把我看得与一块石头没什么两样。我在他办公室从约好的下午点一直坐到点。最终当我和黛安走进办公室时，他说：“两位有什么需要我效劳之处吗？”我说：“你不能为我们效劳。老实说，我不知道为什么在这儿，但我想我应该为你效劳。我不知道效什么劳。”他说：“我想让你为我和我的几位同事开一个研讨班，我可以为整件事出资。需要多少钱？”
我说：“没什么需要支付的。”他吃了一惊。然后我说：“或者说，不要钱。你只关心花费，但这不要钱。我来这儿不是为了赚钱。”接着他又找来个年轻的国会议员，这增加了我们影响政治领导人的机会，包括邀请我们在年度领导人会议上给位民主党国会议员作主要讲话。我对机遇保持警觉，并善于抓住它。我的脑海中有最终结果的意象。我不知道机遇将在何处显露。但是只要机遇显露出来，我就能得到它。我通过显而易见的机遇这一途径得到它。作一肯定：“我创造性地、警觉地对待机遇，并渴望抓住它们。”保持冷静、警觉、渴望和准备状况。如果机遇到来（降临），你就有准备。只要遵循显而易见的机遇这条途径。我一直在寻找一条使每个竞争对手心服口服的道路，带我走向行业的最前端。我寻找路途绕过官僚作风，摒弃旧式传统，寻觅最新方法。有时候，我只是到到场，让这股精神在体内升腾、起作用。去的时候，我怀着坚定的信念，相信自己有能力让好事发生。一次，我在海德堡的城堡里与欧洲战役中几个高级将领谈到领导问题。“我？”脑海中闪过这个念头，但是我知道我应该在场，而且知道我将在他们的生活中产生巨大影响。另一次是在约翰内斯堡的安顿？鲁贝特的家里谈论在南非进行一场重大变革的问题，以便实施他们的首部《新宪法》以及附带的《人权法案》。“我？我怎么会在那儿的？”通过显而易见的机遇这条途。径开始行程时，你并不知道如何到达那里，但是只要对机遇保持警觉，就会找到显而易见的机遇这条途径。如果你应该到场，那么你会找到途径。当你到达的时候，可能对自己下一步该怎么做毫不知晓，但是你要找到一个意图。大部分人只有看到机遇给别人带来好处的时候，才会认识到它的存在。如果你打算从此岸到达彼岸，并产生影响力，就必须看见并抓住机遇。你所做的，不必每一件都是英勇无畏、惊天动地的大事，这些只是日常生活中的小事。躲避大雨，走出机舱有一次，我去澳大利亚的佩思参加庆祝丹尼斯？霍尔根岁生日的音乐会。他把一支管弦交响乐团请到了内地。这是在内陆某地举行的，但仍有个身穿燕尾服的人士到场。他请来了世界上最好的歌剧演唱家以及最棒的长笛演奏家蒂姆？盖尔威。然后这一盛大音乐会开场了。每个人都穿上了盛装，坐在凉椅上，手里拿着伞，因为可能会下大雨。一场倾盆大雨说下就下，大家都撑起伞，同时，乐队继续演奏。当时我和黛安正坐在草坪上，打着伞，什么也看不见。于是我对黛安说：“我要避避雨，坐到看得见的地方去。”她说：“你得穿过个人才行。”我说：“我知道，但是不这样做的话我看不见。”她说：“快别说了！你不必非得看音乐会不可，只要听着就行。”我说：“可是我既想看又想听。”于是，我们站起身来，穿过几千个人，朝楼厅下的遮棚走去。霍尔根的兄弟之一，凯文看见我和紧跟在我身后的黛安走过去，就招呼我们：“卢，黛安，坐到这儿来，坐在楼厅底下。”我们就坐过去，淋不到雨，又能看见音乐会。
我们坐在那儿的时候，凯文甚至还端过来两瓶夏敦埃白葡萄酒。看见了吗，你必须自己想办法避雨，把环境掌握在你手中，相信你能够改变环境。你无法更改雨期，但你可以寻找雨棚。不是什么了不起的大事着听任雨淋。只是看法不同而已。别干坐原先，我们是和女儿南茜及她的朋友戴维坐在一起的。黛安说：“你觉得我们是否该过去让南茜和戴维也来避避雨？”我说：“不，要是他们自己不打算避雨，随他们去吧。”南茜这方面有点像我。不久，她和戴维也加入了我们的行列。现在有了瓶葡萄酒。诺德斯特罗姆的议长杰克？麦克米伦和他妻子罗伊尔是和我们一起来的。我，黛安，还有两个孩子坐着喝酒，却为他们遗憾。黛安问：“你觉得我们该让杰克和罗伊尔过来避避雨吗？”我说：“随他们去吧，如果他们自己不想来避雨的话。”不久，杰克和罗伊尔过来了。他们看见我俩不在了，也过来找遮棚。现在，面前已有瓶酒了。我们都既不必淋雨，又能欣赏到音乐会，享用端来的餐前小吃，看着淋在雨里。个人继续另一次，我们去南非。在约翰内斯堡，我们正坐在一架准备起飞的英国航空公司飞机中。但是驾驶员发动不了引擎。约翰内斯堡当时的治安状况使我们不得不呆在飞机上。机舱里十分闷热，大家不停地出汗，气味难闻极了。机长通过有线广播对乘客说：“引擎过热，我们必须再等大约能再试一次。”分钟才这下，我们下不了飞机了，但两边的门都敞开着，微风轻轻拂来。于是未经许可，我站起身来，走出舱门，坐在舷梯上我一个人坐在外面。乘务员走过来，给了我一杯酒。他没有硬让我离开舷梯或说我不应该呆在外面。我坐在舷梯上，阴凉舒爽，微风阵阵，美酒相伴。而留在却在一刻不停地出汗、抱怨，忿忿不平。飞机上的其余乘客我想：“最好把黛安也叫出来。”于是就走回去，问她是否想坐在舷梯上。接着，我们有了两杯葡萄酒。她说：“你觉得我们是否该把南茜、戴维、杰克和罗伊尔也叫出来？”不久，我们个人都坐在舷梯上，喝着葡萄酒。一直等了大约个小时，机长才重新发动了引擎。不要老是征求许可如果摆脱“他们会同意吗？”的思想形式，你就能控制局面，认真负责，为自己的决定和行动承担后果。不要一味地习惯于、受缚于等待别人同意之后才把握起自己的生活。你可能在根本不必得�
