托起辉煌-第6部分
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采用以供应科采购为主、其层单位限量资金采购为辅的方式，落实现金采购制度。每月各单位都提报准确详细的采购计划，矿里根据实际情况和价格差异，确定采购物资的品种和数量，再由基层单位填报申请单报批后，方可采购。供应、审计部门定期和不定期对所采购物资进行跟踪核查。材料使用单位也由被管者变为了主动管理者，人人身上有任务，人人身上有指标，超则受罚，节约归己，损失浪费现象不查自灭。成立了电力稽查小分队，检查控制井下设备空转、长明灯、电炉子等，对井下大泵、吹风炉等用电严格执行躲峰制度。各采煤段队和煤销科均和煤质挂上钩，各采煤队通过加强顶板管理、设专职拣矸人员等办法自觉加强煤质和浮煤管理，煤质科稽查小分队也昼夜活动，发现问题罚款。
4、算细经济账
新立矿在管理上算细了经济账。
上半年，吨煤成本降低2元多，有两个因素起到了关键作用：一是占吨煤材料费28％的坑木和火品，另一个是电力费用，这两项前者节支20万元，后者节支65万元。
降低材料有两个办法。一是堵住材料入库关，实行多方验收，不留漏洞，不给少数人可乘之机，使入库材料实打实。二是制定材料奖惩办法。按科学测算制定使用指标，超过指标消耗部分，由使用单位全额支付，而节余部分按其50％奖励。此办法初试时，有的队长不认可。他认为这样行不通。节余了矿里能奖吗？可是后来矿里一丝不苟地按制度办了，该奖的奖了，该罚的罚，结果是堵住了大电“外流”的口子。
老领导来了，请求帮忙，接一处电搞加工，朋友来说“借个光”接一处电搞生产用，亲属来了要扯电做生意。怎么办？都有面子，从情理上都该“支援”。可是一旦把电接上了，就留下后患，你去收电费，他就会说，你既然都给我接上电了，还差这点电费吗？如果这样做了，这差点那差点，到最后都是矿里掏钱付账。这样累计起来就是不小的数目。为了解决这个问题，矿里干脆把话扎死：“谁来也不行。”“宁可得罪在事先，不能得罪在事后。”王佳喜说：“老领导、老朋友和亲属来了，跟他们掏心窝子：‘你们都是新立矿的老领导、老朋友和亲属，就应该支持新立矿，别添乱。’听了这话他们就理解了，再后来就形成了规矩就好了。”
这是个好招啊，可是，不是人人都能这样做到。
5、老王笑了
由于严管，效益出来了，工资也涨了，仅以今年7月老王发工资为例，说明问题。
发7月份工资这天，老王从窗口接过这一个月的薪水，舔着手指激动地数着：一百、二百、三百……一共是1880元，不多不少和自己计算的一样。望着手中厚厚的一叠钞票，老王的脸上绽出了灿烂的笑容。
老王名叫王月新，是新立矿44001采煤队的一名翻打工，以前从未出过满勤。上花班、泡病假是常事儿，即便出工也不出力，每月仅开300多元工资，一家四口生活都有危机，遇到个礼上往来或大事小情更是囊中羞涩。
自从矿党委下发了关于企务公开工作的两份文件以及实行计资公开后，工人们每天挣多少钱，当天就知道，并上公开栏。老王心里有了底，工作也有了劲头，从不耽误一个班。一个月下来，除了应得的1780元外，还多了100元的满勤津贴奖，老王的心里真是比吃了蜜还甜。
老王决心以后出满勤、干满点、多挣钱，还上外债奔小康。
松下幸之助曾经把为商者的成长分为三个境界：一是创业家，二是企业家，三是事业家。什么是事业家？松下说，那就是你要有一个超越了眼前战略和利益的愿景。松下想说的是一个人的心态，是对未来充满自信的事业心，这就是事业家的境界了。
社会在发展，时代在前进。从王佳喜矿长的管理实践中，我们仿佛看见一位卓越的管理者在市场大潮中迎风斗浪，水击千里；我们仿佛听到一位智者在我们身边诉说着生活和工作的启示；我们仿佛体验到善谋者的谋势，一位战略家的神韵。
在今天竞争激烈的煤炭市场上，让我们时刻记住这样的寓言吧：
每天早上，一只非洲羚羊醒来。
她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；
每天早上，一只非洲狮子醒来，
他就知道比跑得最慢的羚羊要快，
否则他就会饿死。
不管你是狮子还是羚羊，
太阳升起的时候你就得开始跑了。
你开始跑了吗？
五、质量为本
新立煤矿属高沼气，涌水大，地质条件复杂矿井，瓦斯绝对涌出量45．6立方米/分钟，主采煤层93、94和90层赋存条件不好，均为复合顶板，顶板管理难度大；同时，由于新立矿是土法上马的片盘小井，所以改造后的运输环节多，这些不利因素始终威胁着矿井的安全。为此，王佳喜矿长上任后，在日常性安全工作的基础上，以质量标准化建设为主线，重点突出瓦斯煤尘、机电运输和顶板三个专项治理。一是积极增加安全质量投入，三年来每年增加安全投入300多万元，坚持宁可少开资、不开资也要保证安全投入的原则。二是严格进行安全培训，强化职工的岗位技能和自我保安意识，没有安全资格证的坚决不许入井。三是持之以恒常抓不懈地加强质量标准化建设，杜绝形式主义，坚持动态的生产过程的达标。自1999年起，新立矿的质量标准化已达到迎检不迎检一个样，生产不生产一个样，白天黑天一个样。
在工作思路上，王佳喜提出了新立煤矿质量标准化工作要在六个方面狠下功夫：一、要在采掘工作面的工程质量上狠下功夫；二、要在巷道造型工程上狠下功夫；三、要在设备质量管理上狠下功夫；四、要在通风管理上狠下功夫；五、要在小班验收上狠下功夫；六、要在员工培训上狠下功夫。曲继贤称赞新立煤矿有一种勇站排头、不甘退步的不断进取的顽强精神。
王佳喜对质量标准化提出的六个方面狠下功夫，是在自己多年来抓质量标准化工作中提炼出来的思想结晶，是煤矿战线不可多得的经验总结，有了这六个方面狠下功夫，质量标准化就不断登上新台阶，安全质量就无往而不胜，就无愧于曲继贤董事长的赞许。
我们可以从新立煤矿抓质量标准化的不同侧面，反馈出王佳喜质量为本放射出灿烂的思想光辉。
侧面一：矿长谈质量标准化
“生产条件虽然艰苦，但是全矿的质量标准化建设却在稳步向前发展。我矿除了每月一次的拉练检查和复查活动之外，每月都要召开一次质量标准化建设现场会，通过以点带面促进全矿质量标准化不断地向纵深发展。”王佳喜说。
对于职工队伍稳定工作，王佳喜说，我们坚持发展就是硬道理的方针，在抓好安全管理工作的同时，把好政策，向脏、累、苦、险的一线工人倾斜，使他们真正得到实惠。在每周一到周五的信访接待日里，矿长、书记和主抓后勤的主要领导分别接待上访职工，及时解决职工提出的问题，使职工在工作中没有后顾之忧、安心工作。现在全矿上下信心足、干劲高，一定要夺得季季满堂红，为我矿四上百万打下坚实基础。
从王佳喜铿锵有力的言语中我们感觉到，新立人今天辛勤的工作，一定会铸就明天的辉煌。
侧面二：质量标准化从关键环节抓起
在“安全生产月”活动期间，新立矿以人为本抓安全的同时，加大了瓦斯高突关键环节的投入，并对生产工作面标准化施工，促进了安全生产有序进行。
新立矿生产矿井开采已经进入二水平，生产条件变得越发艰难起来，工作面瓦斯大、机电设备需要更新换代，软环境和硬环境不同程度地制约着安全生产。面对这种情况，他们想方设法改变工作面上的生产条件，质量标准化从关键环节抓起。
重视机电设备质量管理。坚持矿长、井区长、班组长3长抓机电制。在实践过程中，推行了设备包机制、二、四、八检修制、弹性检修制、机械事故追查制和机电设备交接班制，加强机电设备的管理和维护。为防止设备超负荷运转，保证设备不完好不交接，创造了良好的生产条件。
他们规定机电事故影响生产两个小时井区长亲临现场，四小时以上系统领导必须亲临现场，六小时以上行政矿长必须亲临现场，控制了机电事故的发生。
他们以质量标准化全面提高、整体推进为原则，使质量标准化建设连连升级。全面开展采、掘工作面质量达标活动。采煤工作面支柱间排距上尺上线，数量合格，排水畅通，物品整齐；掘进工作面光爆符合标准，锚杆不穿皮，工作面上尺上线，采、掘工作面质量标准合格率100％。
侧面三：数字就是标准
新立矿每月都对质量标准化进行一次大排查，对4组采煤、11组掘进工作面的五大系统逐一排查，完全用数字说话，数字就是质量的高标准，数字就是精品。
6月22日，新立矿质量标准化大排查活动结束后，他们根据几天来排查评比的结果，评选出40006掘进队和44002采煤队两个标准化精品工作面，奖励2000元。
一连6天，新立矿安检科、通风区、机运科和保卫科控爆队4个安全职管部门成了质量排查的“主角”，他们全面排查了采煤工作面支柱、顶板、浮煤、电缆吊挂和掘进工作面的光爆造型、锚杆、规格尺寸、临时轨、水沟、文明生产等五大系统的质量标准化。排查结果显示，所有工作面质量都达到了国家标准，部分工作面超过了国家标准。生产科科长白云鹏到44002采煤工作面用卡尺量支柱之间的距离，排距1．2米，柱距0。7米，保持着质量的高标准；40006掘进工作面通风正常，回风水幕消尘效果好，临时轨道上面各种备件齐全，没发现扣件短缺，光爆质量完好，眼距300毫米，质量标准完全用数字说话。
在每月排查过程中，矿领导亲自现场排查、对排查情况认真把关，与段队班子成员面对面坐在一起评比，谈问题、重落实。矿党政领导每天上午下井回来后，就坐到段队的小会议室里听安检科、通风科、机运科及生产科汇报排查结果，为评比标准化优胜单位做准备。同时，对存在的问题及时解决、限时整改、责任到人。通过井下排、井上比，各队组之间看到了质量标准的好与差，他们表示对“兜”出来的问题整改到位，向质量标准化数字化迈进。
数字标准化来自于大排查，新立矿每月一次的质量标准化大排查活动，推动了全矿质量标准化达标的进程。
侧面四：标准化建设有新意
新立矿质量达标不光图好看，更看重设备“健康”，今年以来尝到甜头，1至8月份，全矿单产达到2．4658万吨/月，单进达到156．03米/月，消灭了重伤以上事故和重大机电事故。
新立矿搞质量标准化建设，不仅把精力放在浮煤和支柱身上，更重视直接关系产量的溜子等机械设备。改变设备亚健康影响生产的情况。“谁把机电抓好了，生产、安全都能上去。现在政策好了，又不缺人，设备再转起来，哪有不进道的理儿？”新立矿副矿长刘辉说。
新立矿质量标准化建设两样都抓，样样“不瘸腿”。今年，这个矿的质量标准化工作就是从机电、运输等薄弱环节抓起的。他们坚持班长、区长、矿长抓机电制度，坚持了设备包机制和二四八检修制、弹性检修制、机电设备交班制和机电事故追查制，使全矿的机电事故率大大降低，保证了正常生产。
新立矿大井有4个采煤工作面，一个高档普采面，三个炮采面。高档普采面的150采煤机连续正常运行的高达五个多月，炮采面的刮板运输机“生病”时也不多。一方面故障少了，另一方面，普通故障小班当班就能熟练处理。处理速度快，减少影响生产的时间，出煤自然“哗哗”的。
侧面五：将“标准化”进行到底
“支柱真齐啊，就像列队的士兵；浮煤真净，底板就像大理石地面；煤壁真直，就像刀切一样……”这是新立矿112名干部在44006采煤工作面参观时发现的赞叹。
2月21日，新立矿在44006采煤工作面和40302掘进工作面召开安全质量标准化建设现场会，此次现场会的成功召开，掀开了新立矿2005年质量标准化建设新的篇章。
新立矿始终坚持质量标准化建设工作不放松，虚心学习先进经验，狠抓生产过程中的质量达标工作，不摆花架子，不喊空口号，使质量标准化建设工作真正成为安全生产的基础，并不断向实用性、实效性发展。
44006采煤队2004年曾因瓦斯量涌出过大而停产一个月，待恢复生产后，全队坚持抓住生产关键环节的质量工作，每一次搬家跳面、场子回收、巷道贯通、开工验收、瓦斯排放……段队领导都亲自蹲在现场指挥，把质量标准化建设向更高、更精、更细的深层次迈进，多次迎接集团公司检查和兄弟单位的参观。
许多人都认为搞质量标准化建设费时、费力，而且影响生产。但40302掘进队却通过提高质量标准化建设水平来保证安全，从而促进生产。加强设备检修保养，实行弹性检修制，降低机械事故率，最大限度地发挥机械效能。2005年，这个队计划进道50米，实际进道79米，安全无事故，施工质量达到一级品。
如果说“检查不检查一个样，白班夜班一个样，生产不生产一个样”是新立矿质量标准化建设成果的真实写照，那么2005年原煤生产118万吨，掘进延尺19200米，就是新立矿质量标准化建设工作所
