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第4部分

办公室通关密码-第4部分

小说: 办公室通关密码 字数: 每页4000字

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负面效应。老板说,若不趁早有个了断,就休怪他壮士断腕不留情面了。 
小俞猜测这一定是另位副总搞鬼,只是扪心自问,亦无非自己惹祸上身,授人以柄。 
半年前,配合工作需要,小俞自二十余位应征者当中,选定年方二十五岁的玫玲,当他的业务助理。 
玫玲出自某国立大学企管系,又有三年工作经验。人长得赏心悦目,且善解人意。交办事项往往举一反三,处理得周到细密,因此很快就成了小俞的得力助手。 
因业务需要,小俞常带着玫玲到各地分公司开会或拜访客户,两人也相对有了许多单独的相处时间。除了讨论公事之外,话题也开始扩大到彼此的生活种种。有一回,小俞问玫玲有无男朋友,她笑答说好男人都已成了别人丈夫;而且她比较喜欢成熟的男人。 
接着,她紧抓住这个话题反问小俞对外遇的看法。而就在小俞不知如何答话之前,她含情脉脉望着小俞说,女人其实很重感觉,能和自己心仪的男人在一起,哪怕没有名份,亦甘之如饴。 
美女情怀总是春,闹上枝头已十分 
已婚的小俞不敢解读这是玫玲的放电行为,他从玫玲身上散发出的青春之美,乃至在相处时的百依百顺,他直觉其中存在着致命的吸引力。但基于职场伦理,以及自己已婚的现况,小俞压抑着内心缓缓升起的爱慕之情。 
然而,玫玲的攻势一波接着一波。她不时主动的清理小俞的办公室,每隔几天即在他的办公桌上摆上数朵鲜花,笔筒内时时换上新削好的铅笔。有时,小俞没空出外吃中餐,没等交待,玫玲早已买妥便当,送进办公室来。 
而有时候晚上小俞加班工作时,全办公室同仁走光了,就剩玫玲一人仍然坐在计算机前忙碌,还不时走进小俞办公室,关心的询问有什麽需要她帮忙。 
如此朝夕相处,日久生情自属必然。二人经常共进晚餐,喝喝咖啡,且在一次前往玫玲住处聊天时,顺理成章的上了床,成了亲密爱人。 
随着感情的增长,小俞趁玫玲试用三个月期满时,调升她为业务主任。小俞原本以为依玫玲的才干,应可胜任无疑;却不意二星期后发生部属反弹情事。 
几位玫玲组内的女性业务员找小俞恳谈,直指玫玲不懂业务,可官架十足,还警告她们几位经常提反对意见的业务员:如果大家不配合,就请趁早滚蛋。 
小俞心想:这可能是玫玲初任主管,不谙统驭之道所致。但也不免担心玫玲恃宠而骄,对待部属口气大了些。所以趁二人相聚时刻,劝她事缓则圆,加强与部属的沟通,避免让他为难。玫玲则埋怨他胳臂往外弯,帮着别人欺侮她,说着说着还哭了起来。 
而为了防范自己与玫玲的恋情曝光,小俞不便过于偏袒玫玲,只好费了许多功夫安抚那几位业务员,风波才稍微平息。 
日夜温差,谁能消受? 
平常在办公室里,基于避嫌的考量,小俞仍然会以长官姿态对待玫玲。他直觉相信,玫玲应能体解个中道理。可是玫玲对此却极感不适,忍受不了小俞白天、晚上不同的亲疏对待。有时候还闹情绪,当场叫小俞下不了台。 
再者,在玫玲心目中,小俞已是她的男人。于是在很多场合里,常有意无意的彰显出二人的特殊关系。比如同仁聚会时,她一定坐到小俞身边,帮小俞夹菜、倒酒。 
而平日中午休息时,玫玲也一定等着和小俞一块外出用餐;下了班亦待在办公室内,候着小俞开车送她回去。 
对于玫玲紧迫钉人,视他为禁脔的作法,小俞渐感吃不消,曾多次劝玫玲于公与他保持距离,以免引发同仁议论。玫玲则不以为然,认为这是小俞变心的前兆。她幷趁机埋怨小俞从来未在她住处陪她度过漫漫长夜,也好久没带她出外渡假,享受二人独处的时光。 
于是,每回沟通到最后,小俞总觉自己好象永远理亏,只好闭口不言。只是,玫玲一闹别扭,第二天铁定迟到,或根本不来上班。打电话给她,亦相应不理,非得小俞上门请罪,才能释怀。 
就在小俞感到心力交瘁之际,同仁间也开始传出俞副总与玫玲主任有一腿的耳语。有人还绘声绘影的说,曾看到二人手牵手到某知名百货公司购物,下了班两人关在小办公室里亲密等等。 
公司内另一位副总听到这些传闻后,立刻向老板打小报告。老板虽查无实据,但内心对小俞的评价大打折扣,除要求他知所检点外,幷决定不考虑拔擢他更上一层楼。 
小俞目前不但升迁无望,且为了保住饭碗,势必要求玫玲离职。可是,这种话又如何说得出口呢?况且,公司上下如今对他皆有了异样眼光,因此最后小俞选择了辞职一途。 


把人搞定: 办公室通关密码>职场老鸟有话说

王明耀
情场得意,职场失意。尤其一个人意兴风发之际,如果沾染了外遇,便是衰运的开始。所以祸福一线间,端在自己起心动念。 
而一个人能否成就,也决定于自己是否知道该坚持什麽,以及该割舍什麽。 
其实不为社会体制认可的职场恋情,根本是谈不上所谓管理,因为就其本质早已脱离管理的范围。这种事惹上了,即注定要付出一定代价。 
外遇一发生,其固定成本如金钱、时间、体力、脑力等的付出,一定较平常来得可观。至于变动成本如曝光风险、原配或情妇闹自杀、情妇干政等,更令人心惊胆跳。 
所以说来,大部分打工族都没本钱搞外遇,只是一时头晕,老大被老二打败而已。 
因此,经历惨痛经验者,最后都发现看起来不用花钱的男女关系,其实成本最高。到头来,真的是赔了银子,又赔了自己。 
佛经「楞严经」就提到,情欲深重的人死后会往下坠,转生为三恶道(畜生、饿鬼、地狱),情欲淡薄者就上升天界。不管这说得玄不玄,但清者上飘,比较没负担,且容易在职场求得发展,却是千古不变的道理。 


把人搞定: 办公室通关密码>通关密码二:搞定小人的安全守则

王明耀
通关密码二:挡人财路,宜设退路 
——搞定小人的安全守则 
人间到处有小人,职场内亦不例外。如果这类人物是你部属,治他当然容易;况且小人阿谀功夫到家,若非狗急跳墙,应不至于吃错药去得罪上司,恶搞上司。 
最难缠的小人,常来自与你没有直属关系的同事间,所以如何搞定他们,也是职场中重要功课。问题是,小人往往不易见,受害者大皆疏于「不知防」;而对于看得见的小人,却又「不易治」,难以下手。 
会惹得小人上门,主要是伤及对方情感,或其有形、无形的利益,以致怨恨日结,进而伺机反扑,让你中箭下马。 
在职场中,一旦侵犯到他人的势力范围(不管你有意或无意),就形同剥夺了人家的行事空间以及因行事之便所衍生的利益。对方为了报复你,并维护其既得利益,很可能变成小人,施展小人手段。 
云能蔽日,但也不能教天不生云。毕竟天生百样人,不会独缺小人。为避免惹祸上身,就不能没有防人之心。 
除非你背景强、靠山硬,可以当下制伏对方,去之而后快。否则对于那些像刺猬般,随时伺机反扑的小人,不妨虚予委蛇,先铺陈出看来对他无害的假象,卸下其戒心。等因缘成熟,再行根治。 
不过,如果对方不是罪恶重大,其实尚可因势利导,保全对方,并纳这些可能作怪的小人为己用。 
「因为其才亦可用也」,让他们有事可做,转换其行事空间,造成共存共荣的态势。小人到此,也为你所用了。亦即阻力变助力,这就是权谋的高明运作了,而这也是防小人的另一种逆向思考。 
另外,自己于职场人际间,就事论事之余,不忘温柔敦厚之情,凡事给人留些颜面,降低树敌的可能。 
只是,凡事有得有失,一个人要想八面玲珑,面面俱到,显非易事。因此,除了居心要端正,行事上应求周密,步步为营,为自己预留退路。 
所谓周密,不外算计细微,周到而不宣露。能设身处地,沙盘推演自己某项行事,有无踩进别人的势力范围。如果情势所逼,无法避免而沦落雷区,那麽不妨再设想对方可能反应,逐一布局,逐一排解,构筑一层有用的保护膜。 


把人搞定: 办公室通关密码>案例研究:功臣、罪臣一线间

王明耀
A公司最近全面换新企业识别系统(CIS),老板为了塑造公司新形象,决定斥资500万元举办一场盛大的CIS发表会,邀请各界嘉宾参与盛会,同时在国内外重要传媒刊登广告。 
这是A公司一件大事,老板求好心切,特别从关系企业找来有承办大型活动经验的老陈,担任项目小组召集人。 
老陈明白这是他建立奇功的一椿好差事,但却不一定是件好事。毕竟「外来和尚」容易受到排斥,尤其是A公司的企划单位、行政总务单位在这项项目上可谓兵权尽失,不但面子上挂不住,相对的因职权所在滋生出的可能利益,恐怕也捞不上边。因此,对这些既得利益者,老陈不能不有所防范。 
出征前,不要忘了穿盔甲 
为此,老陈筹谋四个原则: 
一、 采行「以夷制夷」策略,于项目小组之上另设顾问群,请来A公司总管理处处长和老板特别助理二人担任咨询顾问,参与项目决策。 
二、 将A公司企划经理、行政经理纳入项目小组成员,在选商、议价上,采行集体决策方式。 
三、 把自己定位为协调、沟通的执行秘书角色,有效推动项目的执行进度。 
四、 有关厂商签约、请款之事,自己完全不过问,而按A公司既有规定和流程办理。 
五、 项目小组的开会记录一一存盘,将副本呈送老板手中。 
确定上述原则之后,老陈开始进行选商工作。而为顾及A公司企划、行政部门主管的感受,特别请他们共同推荐厂商名单,交由项目小组成员和两位顾问进行资格初审。 
企划和行政部门推荐的厂商,其专长比较偏重在活动工程部分,缺乏整体规划的能力。但在初审过程中,老陈发现这两位经理对所推荐的厂商颇多袒护。 
所幸经由老陈婉转分析,大部分成员和两位顾问也认为老板求好心切,应该找那些规划执行能力强,有成功经验的厂商来承包,较为妥当。 
最后,选定了三家老陈推荐的公关公司进行比稿,幷选出C公关公司承揽全案,工作内容包括活动规划执行、宣传品印制、场地布置、媒体购买等等。 
C公司虽是老陈推荐而来,但老陈在公开议价时,除保留C公司合理之利润外,明白要求对方不要另行加码。因此全案费用以400万元定案,为A公司节省了100万元。 
小人出手,见首不见尾 
由于选商过程全部透明化,且经由集团决策而成,A公司企划和行政经理未见明显的反弹动作。只是到了正式签约时,行政部门却假借种种理由,拖了一星期之久仍未与C公司签约,以致筹备工作停滞不前。 
老陈研判这是既得利益者的牵制行为,而不得不搬出两位顾问出面摆平。然而,一波未平一波又起,在与C公司互动当中,很多资料必须由A公司企划部门配合提供,C公司明显感受到承办人员的刁难,常常一份资料,要联系多次才愿意拿出来。 
老陈见事态严重,赶紧利用召开项目小组会议之便,请C公司以书面提出A公司应行配合事项,然后再指派A公司对口单位幷订下完成期限,违者报请老板议处。 
这招应变方式,起了很大的约束作用,而整个筹办工作因此进行得非常顺利,确保了CIS发表会的圆满成功。老板非常满意大会的成功,而就在准备论功行赏之前,有人以匿名函检举老陈趁职务之便,假公济私图利自己熟悉的C公关公司,幷从中谋取回扣。 
老陈原以为,自己所作所为全然透明化,这一子虚乌有中伤举动,根本不值一哂。只是,没想到老板竟然慎重其事的发下匿名函,指示总管理处处长查明。令老陈心灰意冷,感叹功臣不居,反为罪臣。 
所幸,处长秉公处理,向老板报告选商系由集体决策而定,绝无私相授受的可能。更何况,全部会议记录有案可稽,每项开销均经小组会议讨论才定案。至于签约、请款事,全按公司既定流程办理,老陈根本未涉其中。 
处长的挺身相护,保全了老陈的名声,最后也获得应有的奖赏。只不过,经由此事,老陈益发认知职场小人难缠;若非自己预留退路,可能早已中箭下马,身首异处了。 


把人搞定: 办公室通关密码>职场老鸟有话说

王明耀
以客卿角色进入陌生环境行事,且又难免挡人财路,凌驾他人权限时,很容易陷于孤军之境。这时候,老陈恭请两位顾问级大老参与执事,实属明智作为。一来临场抱佛脚,取得有力靠山,二来可有效压制既有利益者的可能反弹,以利工作进行。 
接着,纳既得利益者进入小组,让他们身在局内,大家按着规矩行事,凡事公开透明,以杜事后悠悠之口。 
所以,在职场做事,首重把关键人物搞定,而搞定之道,有时得借助外力。外力就包括有力的客观第三者以及细密的行事机制。像老陈便是个中好手,透过人、事上的铺陈,为自己穿上了防弹背心。 
只是,老板有时也玩权谋,利用交办匿名函一事,浓缩老陈的功劳,且让老陈处于功臣与罪臣一线间的惶恐状态。这也是居上者领导统驭的招式,除展现君威难测外,也能对功臣稍加抑制。能看透者,大可不必怀忧畏讥,徒生烦恼。 
历史小说家高阳说:从来君子与小人之争,君子理直气壮,初起必占上风。周旋之后,往往失败。症结在于小人密而君子疏。「疏」的意思是:粗心不注意。 
因此君子若能反其道而行,易疏为密,算计细微而周到,便能搞定小人。 


把人搞定: 办公室通关密码>通关密码三:面对上司笼络,如何搞定

王明耀
通关密码三:小心上司的厚爱,成了你的包袱 
——面对上司笼络,如何搞定 
上班族为人作嫁,拿一份薪水讨生活。若有机缘承蒙上司厚爱,进而得意职场,当然是件快事。 
只是良禽择木而栖,有时也应有「合则留,不合则去」的情怀和打算,为自己预留退的空间。此中「退」字涵义,

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