ci革命-塑造企业个性与美感的法宝-第6部分
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这么细致，这么科学。
北京肯德基家乡鸡餐厅提出了一个响亮的口号：让顾客101％的满意。
100％的满意，我们倒常听说过，国内国外都有这类口号，用一句俗话，乃“包
您满意”。比如你到商场买一双皮鞋，营业员可笑容满面地陆续拿出各式各
样的皮鞋任你挑选，请你坐上软椅把鞋试一试，再在铺设的地毯上任你走一
走。如你点头，便精心用盒把鞋装好，并系上软带便于你提携，还建议你使
用哪种鞋油，提醒你若穿着仍觉不太合适还可以调换，尔后送你出门，“欢
迎你再度光顾！”等。保准你会说：这就是100％的满意。这100％的标准，
如从量化上考虑，确实难以说准；但从质化上虑及，倒可以用一句话说得较
为贴切：在一次购买行为实现的全过程中，卖方对其中的每道环节提供周到
的服务，使买方的购物得以实现，并在享受服务中得到欢悦。达到“双满足”，
可以说这就是100％。
事实上，当今能达此“标”的服务部门，单位及个人的还不算多，因此，
“拿钱买气受”、“维修踏破鞋”的事便时有耳闻目睹。“上帝们”冀望把
企业推向市场之后，在竞争的风风雨雨中，让经营作风来一次沐浴，从而兑
现这个100％。
如今北京肯德基餐厅提出这个101％，倒是对100％的一种紧逼，一种挑
战！
这增长的1％是什么，乃上述全过程外的服务，用句口头语来说，就是
自找麻烦，自讨苦吃。但明智的经营者甘愿这“自找”、“自讨”。
如下雨天，该厅服务员会给每位没带雨具的老人和带小孩的顾客送上一
把雨伞，请他们在方便的时候顺路带回。其实，“天有不测风云”，不带雨
伞遭雨淋，是怪不了“肯德基”的，伞与吃饭又有何干呢？我不送伞，你能
说不满意吗？
假若你老不“顺路”，那伞总不能归还的，岂不要我赔付？正是这超乎
寻常的1％服务，却体现了服务的真诚、圆满、感人，你能不再来光顾，能
不及时送伞归主！由此我们可知，这1％并非一个简单的增加了1 个百分点
的数字，其表明经营者的“完全彻底”、“全心全意”为消费者服务由“分
内”（100％）扩展到“分外”（1％）。分外寓于分内，分外促进分内，相
互交融，不断促进服务工作水平的提高。
□售后服务——产品质量形象的再创
售后服务是一个实践问题，也是一个理论问题。在中国，售后服务尚未
引起人们的足够重视，而在发达国家，售后服务已受到普遍重视。一方面，
消费者对售后服务提出了更高的要求；另一方面，企业也在努力做好售后服
务工作，把它作为提高竞争力的重要手段。
美国《幸福》杂志每年都评选美国“十佳”公司，从全国30 多个行业
30O 多家公司中评出10 家最好的公司。评选的标准有八项：①管理质量；②
产品和服务质量；③创新；④长期投资金额；⑤财务状况；⑥吸收培养人才；
⑦对社会和环境所负的责任；⑧财产使用状况。其中，第二项的产品和服务
质量就包括售后服务。
随着技术的进步和顾客需求变化，经济发达国家企业的销售技术也在发
生变化，变化之一是售后服务越来越重要。有人把售后服务看作是新旧销售
技术的区别。
经济技术发达国家重视售后服务，是一种必然的历史趋势，是技术发展
的要求（高新技术产品，需要售后服务），也是经济发展的要求（售后服务
好才有竞争力）。
要使社会尤其是企业普遍重视和做好售后服务工作，需要进行多方面的
努力。首先要提高对销售服务的认识，这不是售后服务普及化的充分条件，
却是必要条件。
在我国，现在社会上对售后服务仍重视不够，甚至很不重视。由于长时
期内是卖方市场，产品不愁销路，产品质量问题容易被忽略，更谈不上重视
售后服务。至于名牌产品的售后服务，更易被人忽略。一般的消费者往往认
为，名牌之所以是名牌，是其质量、信誉必然过得硬和信得过，对名牌产品
提出“售后服务”似乎要求太高了。可是，名优产品是不是就可以轻视售后
服务工作呢？回答是否定的。从实际情况来看，近些年来一些“名牌”厂家，
由于一味追求产品数量，不努力提高产品质量，忽视售后服务工作，结果导
致产品大量积压，“名牌”也无名了。可见，创名牌不易，保名牌更难，名
优产品更需要做好售后服务工作。概括起来，售后服务至少有以下几方面的
重要作用：
1。售后服务是提高产品质量的保证
售后服务工作是质量管理在使用过程中的延续，是实现商品使用价值的
重要保证。现在强调产品质量问题，而产品质量只有在使用过程中才能完全
表现出来。由于生产、运输、安装或使用中的种种原因，售出产品的使用价
值可能遭到破坏。而售后服务作为一种补救措施，可以保证产品的使用价值
和质量，为消费者排除后顾之忧。在售后服务中，通过与用户的直接接触，
不仅可以密切企业与用户的关系，保证已有的市场和设法扩大市场，而且可
以把消费者对产品的意见和要求及时反馈给企业，促使企业不断提高产品质
量，更好地满足消费者的需要。售后服务还是“保健医生”，可以为消费者
提供技术咨询，帮助解决使用、维修、保养方面的问题。随着科技的不断进
步，有些商品的结构性能越来越复杂，安全要求越来越高，这就更需要做好
售后服务工作，充分发挥这些产品的作用。
2。售后服务是重要的竞争手段
商品竞争表现在很多方面。一个重要表现是价格竞争，另一个重要表现
是品种质量竞争。就质量竞争而言，如果说生产过程中的质量管理是“第一
次竞争”，售后服务则是“第二次竞争”。经过市场优胜劣汰后，许多耐用
消费品在质量、价格方面十分接近时，售后服务的优劣显得更为重要，作为
竞争手段甚至具有战略意义。现在购买商品不仅要挑质量，挑价格，也要挑
售后服务。售后服务不仅对商品质量起保证作用，而且使消费者对企业产生
信赖感。有些产品的质量各个企业不相上下，推销手段也大同小异。但高明
的企业由于售后服务好，便可争夺到消费者更多的“货币选票”。有些产品
原来在消费中默默无闻，由于企业采用了服务促销的策略，便使这些产品成
了名牌产品，企业也随之兴旺发达起来。
3。售后服务可以满足消费者的需求
中国消费者协会根据国家有关政策法规，已正式提出消费者应具有6 项
权利：
①了解和服务的权利；
②选择的权利；
③求得商品和服务安全、卫生的权利；
④监督价格、质量的权利；
⑤对商品、服务提出意见的权利；
⑥受损害时要求索赔的权利。
将来，消费者的投诉也会越来越多。这也对企业形成了一种压力，企业
搞好产品的售后服务，可以协调和满足消费者在售后服务方面的要求。
目前我国不少企业，尤其是名优产品厂家，已比较注重为用户服务，出
现了产品售后服务内容不断充实、范围不断扩大，形式日益多样化等特点。
但整个说来，售后服务还没有发展到应有的水平，还存在不少问题，函待研
究解决。当前售后服务存在的主要问题是：
（1）服务质量不稳定，服务工作持续性差。有些企业还没有把售后服务
工作形成一项制度而稳定下来，而是“热胀冷缩”，遇到“服务周”、“质
量月”才积极起来，风头一过便丢在一旁。有些企业则将售后服务仅仅作为
一种推销手段，产品销路不畅时才重视，而当产品热销时，则热衷于追求产
值，忽视产品的质量和服务。
（2）缺乏完美的售后服务体系。主要表现为：销售服务网点过于分散，
中小家用电器维修难，许多维修服务点不愿搞中小家电的维修。而且，经销
部门与生产部门常常相互推诿责任，使需要维修产品的用户四处碰壁，使消
费者蒙受损失。
（3）维修服务网点管理不完善。表现在：①有些维修服务点缺少必备的
零件，工作不负责任；②有些维修人员技术水平较低，责任心差，商品重复
返修率高；③不公布服务项目和收费标准，维修费用标准不一；④财务制度
不严，开支大，收益少；⑤维修场地小，设备简陋等。
三、竞争形象设计
在现代社会里，竞争已涉及到经济、政治、军事、商业、教育和科研等
各个领域。对企业管理者来说，竞争更是整个生活和工作的主题。企业员工
一方面要为公司的生存、繁荣而竞争，另一方面也要为职位、薪水、住房而
竞争。有的企业在竞争中获胜，有的企业则在竞争中宣告破产。有人把这种
竞争形象地比喻为老鹰斗鸽子，一旦战斗开始，老鹰就会不顾一切地进攻，
直到老鹰或者是鸽子战败为止。
当然，现代竞争已不像过去弱肉强食、你死我活的斗争那么可怕，但企
业想要战胜对手，在竞争中树立形象、提高知名度，在市场上站稳脚跟，也
是要煞费一番苦心的。
□在市场竞争中赢得优势的绝招
在当今市场瞬息万变的情况下，企业如何才能驾驭市场，在激烈的市场
竞争中赢得优势呢？
1。树立正确的经营思想
这是企业在市场竞争中赢得优势的前提。经营思想是否正确关系到企业
经营的成败，因此企业在经营实践中，应牢固树立“用户第一”、“顾客至
上”、“质量是生命”的经营思想，树立市场观念、竞争观念、成本观念、
利润观念、服务观念等一系列新观念，不断强化求实创新、灵活多变、居安
思危、敢冒风险等经营意识，为企业在市场中取得主动权奠定良好的思想基
础。
2。决策求前
企业要在市场竞争中赢得优势，不仅要随着市场的变化作相应的调整和
变化，更重要的是着手于未来市场的前景，了解和把握未来市场变化和发展
的趋势，做出科学的超前决策。实现超前决策要做好三方面的工作：
（1）对竞争对手进行仔细的分析和研究，了解其经营战略，活动方式，
正确估价其经济实力，从而制定出与其抗衡的对策。
（2）重视消费者的心理研究，摸准消费者的消费心理，把握消费者的消
费动机，了解消费者的实际需求，从而制定满足与引导消费的对策。
（3）对市场进行调查和研究，掌握最新市场信息，摸准市场脉搏，对未
来市场前景进行科学预测。
3。产品求新
市场竞争实质上是产品的竞争，产品滞销，企业就会陷入困境；产品畅
销，企业就会兴旺发达。因此企业就必须重视产品的创新。主要抓好以下几
个方面：
（1）制订出一系列新产品开发规划，使产品开发规范化。
（2）依靠科技大力开发和生产具有独特风格，有时代特色，符合市场消
费潮流，符合消费者购买力和欣赏水平的新产品。
（3）重视产品的设计，要在现有技术、设备、工艺、材料的基础上，重
新构思产品的结构、性能、外观和使用范围等。
（4）要借助科研和教育部门的科研力量，实施“借脑”工程，进行新产
品开发。同时，加强企业自身技术力量的培养和提高。
4。质量求优
企业要在市场竞争中取胜，最根本的是取决于产品的质量。如果产品没
有质量做保证，即使能够卖出去，它只能奏效一时，最终也会受到消费者的
冷遇。因此，企业必须重视提高产品的质量，创造出更多的名牌产品。主要
抓好三个方面：
（1）不断强化员工的质量意识，提高员工的整体素质。
（2）强化质量管理，完善质量检测制度，采用先进的生产标准和检测手
段，严把质量关。
（3）积极培养企业管理人才，搞好现有管理人员的岗位培训，更新管理
知识，提高管理人员的业务素质。
5。价格求廉
企业要在市场竞争中获胜，产品不仅要有高质量，而且也要物美价廉。
产品价廉取决于低成本、低消耗。而要降低成本和消耗，就必须重视科技进
步，不断吸收先进技术，加强对现有设备的技术改造，用先进的生产工艺改
造旧的生产工艺；积极推广和应用新材料，提高产品的性能和质量；严格管
理制度，加强劳动纪律，杜绝浪费，提高效率，增产节约，增收节支。
6。商标注册求先
产品只有进行了商标注册，企业才能取得商标专用权，才能受到法律的
保护。如果不重视注册，被自己的对手抢了先，就会失去商标的使用权，就
会丢掉已有的市场，就会完全处于被动。因此，企业必须重视商标的优先注
册，增强商标注册意识，善于运用法律手段保护自己的合法权益。
7。推销求活
企业要在市场竞争中赢得销售优势，就必须注重搞活销售。
（1）重视广告宣传，提高产品的知名度，为销售打下良好的基础。
（2）建立推销网，有条件的企业可以多开办一些销售网点，不断扩大推
销范围，以占据市场。
（3）采取灵活的推销方式，如薄利多销、分期付款推销、租赁推销、赊
销等。
8。服务求佳
售后服务在国外已被称之为“二次竞争”，在产品质量有保证，价格相
差无几的情况下，谁能够提供最优质服务，谁就能够赢得用户，谁就能够抢
先占领市场。因此，企业要在市场竞争中赢得优势，就必须搞好售后服务。
当今企业中强手如林，万家称雄，一些著名的企业就是在激烈的竞争中
树立形象，脱颖而出。
□胜战实例
1。出奇制胜
在美国，市场上出售的三只手表中就有一只是标有太麦克斯（Timex）商
标的手表。在欧洲和非洲等地，太麦克斯手表抛到哪里，哪里的手表市场就
受到猛烈冲击。原因何在？一是这种手表价格十分低廉。1950 年男式手表零
售价是6。95～7。95 美元，1954 年为12。95 美元。1958 年太麦克斯出售第一
批整套女用手表（一只化妆用，一只打球�
