小人物的医化三十年-第71部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
还有什么常人想不到的偏门的脱色方法呢？王近之绞尽脑汁，没有特别的主意。
也罢，先作出反式对氨基环己醇不同温度的条件下在不同溶剂里的溶解度曲线，再根据溶度积进行计算，看一看会不会有奇迹。
企业常用的溶剂有各种醇类与酯类，呋喃与四氢呋喃，苯与甲苯，各种氯代烃等等。醇与氯代烃在常温下即有极强的溶解度。酯类因产品有强碱性，会反应发生局部的交换，生成酰胺杂质，不能作为脱色试剂，只有苯与甲苯，在高温下溶解，低温下结晶，有作为脱色试剂的可能。
用苯或甲苯重结晶与活性碳脱色是无效的，色泽跟着产品走，产品溶色泽也溶，产品结晶，色泽也跟着析晶。说不定产品与色素间有不同的极性，可以用苯或甲苯作为主溶剂，加适当比例的醇或氯代烃配成混合溶剂法把色素留溶液中。
“有道理，组合溶剂会产生不同的极性，主溶剂就苯与甲苯两种，加上辅助溶剂也只有二十来个组合，企业色泽深的反式产品多得是，就一个溶解控温结晶，三天就能完成。”技术分析会上，谢添第一个表态赞同。
试验开始了，出现一个比较奇怪的现象，混合溶剂的溶解度取决于辅助溶剂，与苯及甲苯没多大关系，色素还是跟着产品走。
“先把这几十个烧瓶洗干净，明天再试吧。”看着探索实验留下的满桌烧瓶，王近之有些失望。
第二天，试验了另外比例的十组试验，初步目测没明显效果。又失败了，唉。课题组陷入绝望中，人也懒惰了，将下班时，结晶用的瓶子加了些水，没进行清洗就关上了实验室的大门。
越是受阻日，越要鼓起大家的信心。王近之请客带大家到了常去的小扁大排档。
“失败是成功他老娘，有一句古话说得好，办法总比困难多。先别灰心好好想一想，明天，我们又会有新的思路的。”到目前为止，该想的办法全设想光了，可士气一落下来，就会步入绝境，王近之举起酒杯给大家鼓气。
第二天一早，王近之等课题组成员又来到实验室准备投料。
“慢着清洗，你们看，有两瓶情况有些特殊。”王近之指着两个三口烧瓶说。
大家顺着这方向看去，两瓶底下是一层红色的固体，上面的却是一层纯白色的晶体。
昨天下班时没发现这现象，怎么回事？课题组召开了一个临时们技术分析会。
“不是配比产生的，应当是清洗产生的，昨天将下班时，我们准备洗瓶子，因为实验结果不理想，心懒，两个烧瓶里只加了一点点的水，就这两烧瓶上层出现了白色结晶体。”经过反复的回忆，潘志伟还原了昨天傍晚洗瓶的全过程。
经过一系列的小试实验，最后确定以苯为主溶剂，加一定百分比的水，在接近回流的条件下使得反式溶解，分层出带色素的溶液，上层苯层接近无色透明，经浓缩后再冷却结晶，得到了纯白色的有晶形的固体粉未。
色泽问题彻底解决了，并且比竞争对手的产品浅了好几个数量级，因为经过一次提纯，纯度达到了百分之九十九点九以上，这个质量，绝对会令德国客户满意的。
原计划一个月完成的，只有四天，就得到了极满意的结果，课题组拿着样品交给了刘厂长，心中充满了得意。
二百七十七章 带压试车
虽然单程收率只有百分之八十，没提取完毕的料还是留在水相中，不会造成浪费，多提取几个来回总能提高，这些细节留给杨科长他们来解决。三批合格的小样寄出后，王近把冯珍会与潘志伟也还给他们，三人小组继续转战回到乙酰呋喃的产品收率上。
小试中乙酰呋喃酰化反应，温度高收率相对也高些，但因呋喃与氯仿的沸点都不高，当反应温度超过四十度时，就会产生内压，实验室用的是玻璃器材，不耐压，所以，小试的最高温度只能做到这个温度，再往上升安全风险太大。
想到这里，王近之提出个大胆的设想：“生产设备是个密封的系统，反应釜最大耐压为04pa，要不，我们把反应滴加温度往上提试一试？每次提升五度，看收率与质量有没变化。”
“反应釜压力大，滴加罐压力小，恐怕滴不下去。”谢添担心地说道。
“小事一桩，加一根平衡管就可以解决的，叫王金宝给搞一下，不需办任何手续。”王近之轻描淡写地说道。
就一根管路的改造，临时地用塑料管替代一下，一小时就搞定，车间组织进行试车。
反应一切顺利，升温后反应釜最高压力只升高到008pa，经后处理，蒸馏，得到成品一称量，足足提高了六个百分点。
“第二批再提高五度，这次得几个班组长一起把关了，压力可能上升的比较大。”呋喃沸点为32度，温度高出沸点越大，相对压力就大。对班组长徐海峰说清楚其中的风险后，第二批试车开始了。为了控制万一超压，王近之放慢了反应滴加速度。压力上升中，最高压力到达02pa，王近之停止了滴加，等待了十几分钟后，压力又下降了，滴加继续。
反应再经后处理，蒸馏，收率与考核收率相比，提高了十七个百分点。
“方主任，怎么办？是向厂里上报还是车间自个操作？”车间班组长会议上，徐海峰向方主任提议。
上报的话按工厂合理化建议处理，可得一千元奖金，不上报测算了一下，每月车间可得奖金六千元左右，工厂新产品考核指标最短也是三月一改，还有几天就满三个月了，就是说，从几天后新考核指标建立到下一次修改，车间可得一万八千元的利益，但车间领导得担安全责任。
“要不先不报了，月底这几批按原反应温度生产，等工厂新考核指标出来再实施，有什么责任我们一起承担？”方主任沉思了一会儿作了表态。
这正中大家的下怀，李立新忙站起身来说：“这两批试车多出来的数量在月底最后一批时并入到成品中，理由就是把本月的前后馏份全部集中处理了，保证在账务上也天衣无缝。”
“那干脆本月最后四批也这么处理，考核余量留得太多也不好，易被工厂发现，先计入本月考核，把钱拿到手再说。”徐海峰班长提出了不同的意见。
经过表决，大伙同意了徐海峰班长的建议。月底盘库结果，就这六批，就给车间多创造了一千二的奖金，分配到工段，每人可多得五十多元。
“车间管理得不错啊，每月收率都有提高。可这月提高幅度有点大，给我们一个理由。”刘厂长看着报表，兴奋中又有几丝疑惑。
“这不，总共生产了三个月了，到结算日了，车间把所有乙酰呋喃前后馏份合并，所以，多蒸出了一些料。”统计员王江美面不改色地回复刘厂长。
盘库数据顺利过关，新考核指标制订下来了，比原来的指标提高了三个百分点。
二百七十八章 安全事故
车间占大便宜了，真实收率水平与考核收率相比，起码有十五个百分点的裕量，生产上随随便便都能够搞定。看着这个考核指标，班组长等全体都十分开心。
“我们把反应温度提高了十度，才使得收率提高上去的，次次记录作假，这么，自个的嘴，无意中说了出去呢？”徐海峰担心地在车间会议上提出。
“温度计是指针式的，就一个主反应釜，叫王金宝把后盖拆开，指针往后拨一格，工人按表读数据记录，尽可能少地让工人知道，这么做不就行了？”李立新想到了一个解决方案。
“这个很难自圆其说吧，一开始加料温度低于环境温度十度，不合理啊。”徐海峰担心地说。
方主任略想了想说：“这个，由王科对生产记录重新设计一下，反应温度由滴加开始记录，之前的釜温不记，就天衣无缝了。”
说做就做，王金宝立即把温度计拆到机修室，对指针零位进行了调节，王近之重编了操作记录，并对操作工进行了培训。
这不是明显的造假吗？屁股决定脑袋。在不影响企业产品质量与效益的前提下，王近之既然是车间的工艺员，自然得站在车间的立场上干活。
“不好，反式对氨基环己醇生产时发生冲料，二个工人中毒送医务室抢救了，厂领导叫你快过去参加会议。”王近之正在车间为操作工讲解新编的乙酰呋喃记录如何填写，冯珍会急急忙忙地跑了过来。
路上，王近水了解了一下事故发生的过程：在对乙酰氨基环己醇水解结束，加氯仿萃取的过程中，反应液突然升温，操作工检查冷却水，发现阀门没开后，紧急开启，可料液已无法冷却，冲破安全阀，刺激性气体弥漫了整个车间，当时车间有四个操作工，二人撤出得较快，没什么大的不适，另二人呆得较久，出来后脸色通红，嘴唇发青，主任见状把他们送往医务室，其中一人在送的过程中昏迷。
“会不会是光气中毒？”厂部会议室中，卲厂长搓着双手，不安地踱来踱去。安全手册上介绍，氯仿遇到氢氧化钠浓溶液时，会水解放出光气。光气无色无味，被人体吸入有生命危险。
“应当是氯仿中毒，强碱性条件下，即使产生光气也会与氢氧化钠反应生成碳酸钠盐，是被氯仿蒸汽麻醉了昏迷的。”安全手册上的数据有时候并不可能，如手册上介绍说光气无色无味，一个酰氯结构，怎么可能无刺激性气味？大家平时很少接触，也就人云则云了，反正小心没大错。
“这么肯定？万一是光气，我们治疗不对症怎么办？”卲厂长反反复复地连问了好几次。
刚才，从反式车间门口经过时。王近之只嗅到乙酸乙酯气与氯仿气，没有另外的强刺激性气味，凭这就可以确定，没有光气放出的可能性。可既然邵厂长有这个担心，保险些送医院总不错的，但如中毒原因不明，医院无法对症施治，同样会造成严重后果。
急性氯仿中毒的处理就比较简单了，医院的氧气都是轻旋提供的呢。中毒工人吸氧几小时后，氯仿的麻醉作用消失，送医院肺部ct结果，没有出现水肿，证明工厂作氯仿中毒处理的方法是对路的。
工作身体慢慢地恢复正常，不过，后遗症的消失得好几天，只能靠肝功能解毒。
两位中毒工人的检查结果是转氨酶明显偏高，引起了其它操作工较大的反响，集体体检后，发现所有操作工的转氨酶都有偏高现象，最高达到170。
赚钱是为了更健康地活着，这个工艺的毒性太大，又有麻醉性。操作工串联起来，要求工厂限期推进产品技术，确保工人肝功能不至于严重受损。
二百七十九章 谁是内奸
因客户对产品色泽的要求很高，想尽办法才形成现在的技术。造成转氨酶偏高的原因不仅仅是氯仿，同时更有苯。去i艺上去掉氯仿与苯后，产品根本无法生产。
“天下除了水之外，极少有不毒的化工溶剂，改革一项技术谈何容易？”安全事故调查会上，厂领导下了结论，工艺不变，只能从管理着手，防止事故再次发生。
各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。既然安全事故得到了处理，王近之还是安心地回到自个的乙酰呋喃等产品技术管理上。
“连续十七批乙酰呋喃的重量收率都稳定在百分之一百三十多以上，为什么最近接着的两批收率又降到了一百一十多，是减压蒸馏时留份没截好，还是另有原因？”对着车间的日报表，王近之十分不解。
生产上好好跟踪一批，看一下问题出在那里。王近之从投料开始观察，操作没有问题，可反应的压力是常压，没象上半个月一样，是带压反应。
怎么会这样呢？经过私下调查复核，是操作工徐迎春在洗釜时发现温度计与隔壁的反应釜相比，偏低十多度，用水校核后，确认反应釜温度计不准，也没跟任何人打招呼，就把温度计给换了。
这事不好处理，本来就是偷偷摸摸车间在温度计上做了手脚，无法对操作工明说的。现在，面临两难选择，不说，类似于徐迎春的事会不断发生，一说，每个操作工都知道了，无法长时间保密。
车间管理人员的晨会上，王近之提起了事情调查的经过：“事情原因十分清楚，我们得怎么办？”
由工厂规章制度角度，徐迎春做的没有错，错的是我们，与会每一个人心中都特别清楚。
“要不，跟徐迎春说一下清楚，就说是出于技术保密的原因要求这样做，以后每批投料全部安排在白天，由班组长亲自控制，检查温度计，不让其它人插手，确保反应条件准确无误。”徐海峰班长的意见得到了大家的一致认可。
又是月底盘库日，数据出来了，乙酰呋喃的重量收率比考核指标高出百分之二十一，折算成节约奖有二万七千之多。吡咯与环己甲酸的每个产品奖金都有一万多元，八十多个车间工人平均奖金约四百元，接近档案工资额的百分之六十，一个让人眼红的额度。
另一个生产反式对氨基环己醇的车间质量解决了，收率与成本却因多了一步苯脱色，达不到考核指标，干更多的活，还得扣工资，这下子悲哀了。
“方主任，王工，你们的胆子真的是越来越大了，改了工艺，对厂部都瞒得密不透风的，你们自个给我说一说，乙酰呋喃的收率是怎么一回事？”厂长室里，刘厂长拿着财务报表声色俱厉地对着方主任与王近之开骂。
“没什么情况，工人经验越来越丰富了呗。”说不定刘厂长是诈我们的，事已至此，方主任与王近之只能硬着头皮回答说。
“操作工经验越来越丰富，丰富到更换温度计？别以为就你们俩聪明，全厂都是傻瓜！”刘厂长悠闲地喝了口茶。
更换主反应釜温度计的事都知道了，看样子这事真的瞒不住了。方主任与王近之只能低下头，一五一十地把乙酰呋喃的小试与试生产情况作了汇报。
“作合理化建议只有一千奖金，车间考核三个月是四万多奖金，没办法啊，我们得为车间工人的利益考虑啊。”�
